任正非：九死一生的坚持

2

　　西方国家对伊朗石油禁运和经济制裁等措施已经实施了多年。双方较力，原本不应该影响到华为，但很多出口到伊朗的华为民用电信产品，在西方某些神经敏感的政客看来，都可以应用于军事。举个例子来说，华为一根普通的民用光纤线路出口到了伊朗，如果这根光纤线路被军方用来传播情报，那就叫军用了。

　　2011年12月9日，华为为了避嫌，他们在一份声明中宣称：“由于伊朗日益复杂的形势，公司将主动限制伊朗业务的发展，不再寻求新客户并限制与现有客户的业务往来。”这一份声明等于断送了华为在伊朗的市场，其损失至少也在上亿元。

　　任正非曾跟随国家高层领导访问古巴，华为公司的销售人员趁此机会和古巴的电信营运商签订了一个3.1亿美金的框架合同。但古巴是美国的禁运国，爱立信因违反美国对古巴的出口限制，刚刚被罚175万美元。在这种的形势下，华为是否能对古巴执行合同，还真的令人很费思考。华为执行合同后，会不会引来美国进一步的处罚？

　　2012年3月，澳大利亚政府的一纸禁令，让该国360亿澳元的国家宽带投资项目彻底与华为公司无缘，接踵而至的加拿大、印度、甚至菲律宾、印尼等国家，也开始拿国家安全说事。在这样的背景下，国外那些国家的宽带项目作为该国安全的核心工程，华为染指其中的难度正呈几何倍数般地增加。

　　华为在澳大利亚的发展受挫后。任正非为了改善与澳大利亚政府的关系，他除了让当地的华为雇员积极参加一系列公益活动之外，任正非还煞费苦心，聘请澳大利亚退役海军少将劳德担任华为澳大利亚董事会董事长。

　　2012年4月，澳大利亚女总理吉拉德访问北京，华为派出了董事长孙亚芳与其展开了高层公关。事后，华为澳大利亚公司与公共事务总监米切尔称：（孙亚芳）与吉拉德总理的会晤证明是一次成果丰硕的对话。

　　澳大利亚董事长劳德随后在国家记者俱乐部发表演说：华为公司建议成立澳大利亚网络安全评估中心，以防止澳大利亚基建项目遭受网络攻击。华为愿意为澳国政府提供了解整个华为软件源代码和设备的途径，并不设置任何限制。

　　任正非在庆祝澳大利亚董事会成立一周年的时候，访问澳大利亚，并强调华为在澳大利亚的营收将全部被用作本地再投资。

　　也许华为公司经过如此一番积极的运作，登陆澳大利亚只是迟早的事情。但面对美国这个电信业最兴旺的大市场，华为却被美国政府以威胁国家安全为由，设置种种限制，致使华为在美国的经营连连受阻。

　　任正非在大洋洲与欧洲的许多国家，一座城市一座城市地开拓着自己的市场，任正非就等于一颗颗地布下自己的“棋子”。随着美国周边的国家被华为用产品一个国家一个国家地拿下，美国这个世界上最大的电信市场已经深陷在华为产品的包围圈之中。下围棋有一句口诀，叫“宁失一子，不失一势”。

　　任何人也无法和形势抗争，大势一至，任何国家、任何市场的大门也会洞开。西方人对华为的成见必然会被打破，也许在不久的将来，美国电信市场这块最难啃的“骨头”就会被华为烹制成一道美味可口、中西合璧的“大菜”。

　　任正非在2010年说：“华为不能再做‘黑寡妇’，要和友商合作共赢，共谋发展。”相信随着我国国力的不断增强，这一天迟早会到来！

　　文化，是否能认同

　　精神的浩瀚，想象的活跃，心灵的勤奋，就是天才。

　　——狄德罗

　　华为的“垫子文化”和“狼性文化”绝对不是一天能够建立起来的。华为公司一路跋涉了二十多年，这种由60后和70后两代老员工创建起来的企业文化，又是否能得到80后和90后这两代年轻员工的认同和理解？

　　华为公司这两种文化一旦漂洋过海，会不会产生水土不服的问题？如何让华为的年轻员工认同华为的企业文化，这确实是一件不容易的事情。

　　华为的“垫子文化”和“狼性文化”，在让人赞赏的同时，也是最让人诟病的两个问题。

　　这两种文化产生于上世纪80年代。那个时代的创业者骨子里绝对不缺艰苦奋斗的基因。而现在的年轻人有不少都是“草莓族”，这些80年代、90年代出生的年轻人，就像草莓一样，尽管表面上看起来光鲜亮丽，但却承受不了挫折，一碰即烂，不善于团队合作，主动性及积极性均较上一代差了很多。

　　二三十年前产生的文化，放在21世纪的年轻人身上是否合适？他们是否认同？华为的薪水和奖金之高，是业内共识的，但是每年辞职的员工也是居高不下。为什么这些人在华为干了几年后，就选择了毅然离开？

　　“垫子文化”和“狼性文化”本是华为成功的魂和魄，华为现在是国内第一，世界第二大电信供应商，华为的成功，可以说这两种文化居功至伟。

　　任何事物都是双刃剑，文化也是如此，一旦使用不正确，最先伤的人往往是自己。

　　2006年5月28日晚，中山大学附属第三医院，25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。社会舆论和媒体的报道都对胡新宇是否为过劳死争论个不休，同时，社会上的声音对华为的企业文化也是越来越不认同。

　　2008年2月26日，成都研究所员工李栋兵被发现坠楼，经120现场抢救无效死亡。2008年3月6日，华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀。不到10天的时间，两个鲜活的生命就这样不辞而别，社会媒体纷纷报道，指责华为的企业文化缺少对员工的关爱。

　　华为员工坠楼绝对不是偶然事件，也绝不是一句“个人原因”就可以完全解释清楚的。“床垫文化”、“狼性文化”在企业的发展初期，确实能起到团结队伍、开拓市场和增加企业竞争力等作用。可是随着企业的扩大、人员的增加，“狼性文化”本身不安定的因素，对自身、对企业反啮的劣根，就日益凸显了出来。

　　华为公司接连发生两起员工跳楼事件后，复旦大学教授顾晓鸣发表文章：争论之外，华为事件应该引发整个行业内企业文化发展路在何方的集体反思……

　　《人民日报》为此现象发表评论员文章，标题是《华为文化缺乏快乐，不要成为单足巨人》。文章中写道，据说这家企业的老板“百思不得其解”：我给员工的待遇相当优厚，宿舍、办公环境都像花园一样，连国外同行看了都不得不称道，可员工这是咋了？作者发出疑问：“这样优秀的企业，员工心理为何如此脆弱？”答案是企业缺少了快乐文化。

　　文章举例说，深谙中国文化精髓的毛泽东在延安给抗大题词时，写下“团结、紧张、严肃”的同时，并没有忘记最后两个字：“活泼”。其实这两个字也是以人为本、注重心灵关怀的最好诠释。