任正非：九死一生的坚持

7

　　2Wire是美国私有宽带互联网软件提供商。2010年，华为想将这家公司并购到自己的麾下。尽管华为的出价高于竞争对手，可是因为美国有关部门的干预，华为竞购最终失利。2Wire被英国的Pace以4.75亿美元购得。

　　华为总裁任正非有退伍军人的背景，这个让西方世界“浮想联翩”的出身，经常会被美国有关部门拿出来，然后上升到国家安全上说事儿。

　　前美国国家安全局和中情局局长海登甚至声称：“西方情报机构掌握华为暗中活动的有关情报，至少它与中国国家机构共享其涉足的外国电信系统的广泛信息……华为就是中国政府的间谍，证据确凿。”

　　华为发言人当天回应说：“我们从来没有损害任何国家，也没有窃取任何国家情报和企业秘密或侵犯个人隐私的企图。我们从来不支持或容忍这样的活动，我们也不支持任何希望我们从事这类违法活动的国家机构。有人说掌握了华为威胁的证据。好吧，拿出来看看，拿不出来就闭嘴……这完全出于政治目的，是对公司的种族歧视和诽谤，仅此而已。”

　　威廉？普卢默是华为公司负责美国政府关系事务的负责人，他风度翩翩，处事圆滑，是一位狂热的华为精神的“推销员”。他乐意与所有愿意倾听华为方面信息的人员接触。而且，他经常有一句话挂在嘴边：“华为就是华为，它不是中国政府。”

　　普卢默在拜访美国国会负责国家安全问题的几位委员时，这些委员暗示普卢默：华为需要听从中国政府的意愿。普卢默当即反驳，他举例说：“今年，通用公司还向巴基斯坦出售了150列火车头。按照这种逻辑，如果美国与该国开战，是不是通用公司就会让火车脱轨？这种逻辑非常愚蠢。跨国公司不可能拿自己的未来冒险！”

　　华为公司经过这么多年的发展，已经成为世界第二大电信与互联网设备制造商，公司在全球的业务开展得非常顺利。华为公司的客户遍及130个国家，全球排名前50的电信公司中有45家采用了华为的产品。

　　“IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM。”任正非经常这样说。

　　任正非的管理精髓是“开放、妥协、灰度”，但公司要生存，尤其是在国际化的险恶环境中求发展，华为必须要有所改变。实际上，任正非在IBM学到了它最深层的东西：理想主义+实用主义+拿来主义。

　　任正非为了适合国际竞争，他改变了许多，而且领着华为一直在变。面对手持橄榄枝的华为公司，难道美国市场一定要将爱好和平的中国电信企业排除在外？

　　2012年2月，美国华盛顿国会山国会大厅里进行了一场特别的听证会。听证会上，一些对华为公司持有“偏见”的议员们对在会上答辩的华为代表们提出了诸多问题。一个美国议员问：“为什么一个私人企业有党委组织？党委组织有多少成员？是否参与公司决策？”

　　华为公司高级副总裁兼北美公司总裁丁少华明确表示：“华为公司党委是根据中国公司法设立的，就连沃尔玛等外资企业一样设有党委组织。党委组织的功能主要体现在提供员工关怀、敦促员工遵守职业道德等方面，绝不参与企业管理与决策！”

　　另有一位议员问华为副董事长胡厚崑：“请问，任正非是不是中共党员？”

　　胡厚崑回答说：“是的，正像美国一些企业家是民主党或共和党党员一样！”

　　又有一位议员问：“请问，任正非以前是不是中国军队的军官？”

　　胡厚崑接着回答：“没错，正像美国很多企业的老板一样，他们也在美国军队服过役……”

　　美国号称实行自由贸易的国家，他们面对华为公司这样强有力的竞争对手，竟将自己标榜的“美国价值”丢在一边，用“威胁国家安全”的旗号阻碍中国电信企业在美国乃至全球市场的拓展，从而打击中国的战略性产业，遏制中国的崛起。

　　任正非随后发表了讲话：“昨天美国众议院的决定大家都看到了。我以前多次讲过，小羊不一定要喝水，狼怎么都会找借口吃你的……我们要走向开放，华为很快就是世界第一，如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕，我们就是成吉思汗，就是希特勒，就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一地的得失，我们要的是整个世界。总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。”

　　向华为学什么

　　学然后知不足。

　　——《礼记》

　　华为公司是一家公认的明星公司。它没有背景，1987年靠两万多元的资金起家，经过近三十年的发展，一举成为继爱立信之后全球第二大电信设备供应商。而且与成立于1876年的爱立信公司差距越来越小，大有后来居上、赶超这个百年电信跨国巨头的迹象。

　　不管是90年代的网络泡沫，还是2007年的金融危机，华为都是一路高歌猛进，逆势增长，华为究竟掌握了什么样的商业王国秘密武器？

　　2013年，华为的年销售额达到了惊人的2400亿元，研发投入约330亿元，占比达14%，华为的研发费用相当于中国许多顶级企业的年产值。

　　企业有非常之发展，必有非常之能力。任正非在1994年就“口出狂言”：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”另外两家是否能成为共分天下的赢家，这个没有准确答案，但华为确实是做到了。

　　华为成为中国最好的民企，而绝非之一，任正非成为了民族企业的“英雄”，成为了“狼性文化”的教父。让我们走近华为，走近华为的企业文化、管理模式和企业研发，当我们触摸这些真实、滚烫，还带着任氏独特符号的华为理念，相信一定能有所感知，有所触动。

　　文化，企业的魂魄

　　企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争、境界的竞争。

　　——翟鸿燊

　　文化才是一个企业的灵魂。港湾网络和华为之争已经告一段落，在这场竞争中，华为资金充足、市场占有率高、人力资源雄厚，一开始就占有优势；但是，港湾网络也并非一无是处，在网络技术之上，港湾网络的研发技术稍占先机。港湾网络不是没有翻盘的机会。