任正非：九死一生的坚持

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　　商界尊重强者。以后，思科、阿尔卡特、摩托罗拉、北电和3COM等世界级企业的总裁们，都已经成了任正非的“老朋友”。几乎每一年，任正非都会对他们进行拜访，或者接待他们的来访。

　　任正非要走向世界，就免不了和这些友商们打交道，华为以前的“狼性文化”在国内开疆扩土，抢夺市场，堪称利器，可是在国际竞争中却有些水土不服。

　　因为那些跨国电信巨头动辄就是上百年的积累，年轻的华为如果非要硬碰硬，正所谓杀敌一千，自损八百。华为在国际电信大舞台上，应该是一个穿着燕尾服的绅士，绝对不能以“搅局者”的面目出现。

　　华为和思科的一场跨国官司让华为人清晰地明白该如何地走出去，该如何避免和竞争对手正面血拼，毕竟条条大路通罗马，兼容并蓄，联手合作，共谋发展，这条路才是真正的“王道”。

　　任正非曾经说过：“当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？‘妥协’其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当时机接受别人的妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。”

　　2005年，美国《时代》周刊发表了一年一度的“世界最具影响力的100人”名单。只有任正非与当红影星章子怡两个中国人入选，而其他入选的IT界名人包括微软主席比尔？盖茨、苹果电脑CEO史蒂夫？乔布斯、Google联合创始人拉里？佩奇和谢尔盖？布林等。

　　任正非的影响力已经遍及世界，华为公司已经融入了电信业的大家庭。但任正非知道，华为人走向世界的脚步才刚刚开始。

　　2005年年底，华平投资终于为李一男的港湾网络找到了一个大买家——西门子。西门子在国内外都是华为的强劲对手。港湾网络在下一代网络NGN产品、VOLP业务（模拟声音讯号数字化）等技术领先，西门子公司对此非常感兴趣。

　　任正非绝对不允许港湾网络被西门子公司收购，为了让收购计划搁浅，任正非的“挖人小组”，立刻使出了浑身解数，终以1000万的价格，将港湾深圳研究所的语音小组全都挖到了华为。

　　港湾VOLP业务离不开语音小组的支持，没有了这个小组，VOLP业务立刻全军覆没。随着港湾网络对西门子吸引力的降低，任正非又用知识产权为西门子收购港湾设置了一个几乎无法逾越的门槛。西门子也怕收购成功，会为自己惹上接连不断的产权官司，他们手里那支准备在收购意向书签字的笔，终于停了下来，港湾网络卖给西门子的计划也半路夭折了。

　　港湾网络上市无望，市场断绝，想要将其卖掉，可是买家们却怕惹上官司，纷纷关上了收购的大门。李一男面对股东的联合施压，现在只剩下一条路可以走了，那就是忍痛被华为收购。当时，港湾市场部主管正打算去外地出差，突然接到公司领导的一个电话，告诉他不用做业务了，港湾网络要卖给华为了……他把这个消息告诉属下员工，其中有个员工因为前几天陪客户喝酒喝得胃出血，倒在了医院的病床上，他听到这个消息当即痛哭失声。

　　后来，一位港湾的员工这样说：“我们一直憋着劲儿与华为干，才有过去的迅速发展，现在这样灰头土脸地回去了，那么多从华为出来的弟兄们，脸往哪儿放？”

　　也有员工这样说：“丢失了自己一生中最后翻盘的机会！”

　　2006年5月10日，任正非和李一男在杭州华为3COM总部见面，任正非握着李一男的手说：“你们的回归对中国科技史来说是一个贡献，不一定说你们输了，我们赢了，我们双方都赢了！”

　　任正非通过这次成功收购，彰显了自己在国内电信界老大的地位，同时也敲山震虎地警告了那些准备和华为对着干的电信业后来者，华为国内电信霸主的地位不容许任何人觊觎和挑战。

　　6月6日，华为付出了17亿元的高价，虽然这个价码不被华为有关部门所承认，但毕竟华为成功收购了港湾。港湾网络与华为联合宣布，港湾转让部分资产、业务和人员给华为公司，并达成了意向协议书，签署了谅解备忘录。

　　李一男在签署了所有的文件后，他给所有员工写了一封信，在信中他怀着歉疚的心情，对员工表示了歉意：“由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”

　　任正非当时这样安抚港湾的员工：“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司？你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们的。后来我们发现并不是和你们竞争，主要面对的是基金和竞争对手，如果没有基金强大的力量，你们很难招架得住我们的竞争压力。我们感到基金的力量与巨大的威胁，如果我们放弃竞争只有死路一条。如果基金这样做在中国获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只有华为一家了。我们之间真正的出路是重新走向合作，我代表EMT团队，会真诚地处理这个问题的，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。我们认真地来探讨合作的问题，构建我们真正的成功……”

　　华为收购港湾网络是一种绑定性的收购，就是说，港湾一些重要部门的员工必须在华为工作两年才可以离开，这也是电信界收购的一种特色，毕竟收购科技公司和收购企业不同。企业有车间、机床，而科技公司最重要的是人，是科技人员头脑中的知识和数据，绑定收购，就是为了避免买家收购一家“空壳公司”。

　　2006年9月，李一男重新回到深圳坂田华为公司总部上班，并出任了“华为副总裁首席电信科学家”，工号为59056.因为李一男名气太大，经常有华为的员工隔着窗子来窥视工作的李一男，后来李一男的办公室窗户上都换成了毛玻璃。

　　时隔不久，李一男被调到了北京工作，他的新办公室不足4平方米，而且靠近厕所。在两年的收购绑定期结束后，李一男一个人形单影只地离开了华为。

　　李一男离开华为后，2008年10月6日，百度宣布任命李一男为该公司首席技术官（CTO）；2010年李一男加盟中国移动，任12580运营部CEO；2011年8月18日，李一男加入金沙江创投……

　　李一男的老同事李玉琢曾经给过他如此评价：“我倒不是怕华为打压他，而是担心他没有经营管理一家企业的经验和能力。”毕竟搞好技术挺难，当好领导则更难，而当一个既有科学技术又有领导艺术的领导则难上加难。

　　港湾网络和华为公司之争的“刀光剑影”，早已随着岁月的流逝而渐渐远去，可是给我们留下能够思考的东西却很多。胜败寻常事，沉淀而出经验，却值得每一个商界的同仁思考和借鉴。

　　世界在手中

　　丈夫志四海，万里犹比邻。

　　——曹植

　　2001年12月11日，我国正式加入世界贸易组织(WTO)，成为其第143个成员。

　　《荷马史诗》中记载着一场著名的战役：公元前321年，几十万罗马军队在攻打“卡夫丁峡谷”时全军覆没。后来“卡夫丁峡谷”经常被比作人们在谋求发展时所遇到的极大的困难和挑战。中国加入世贸组织以后，如何才能更好地国际化，中国企业未来想要发展，想要走出去，都面临着这个国际化的“卡夫丁峡谷”。

　　早在2009年，任正非游览都江堰，从李冰父子治水的故事中得到启示，写出了《深淘滩，低作堰》一文。他在文中第一次明确提出：“将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。我们要保持‘深淘滩、低作堰’的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些‘敌人’。团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。”

　　任正非提前3年便在未雨绸缪，细心打造华为这艘能够突破“卡夫丁峡谷”的航母……

　　香港，拆机不改号

　　勇气通往天堂，怯懦通往地狱。

　　——塞内加