任正非：九死一生的坚持

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　　2002年2月的某天，郑宝用在工作中突然昏倒，急送医院检查后发现，他患有恶性脑瘤，病情非常危险。当时医生认为，治愈的希望非常渺茫。但是，在任正非的坚持下，郑宝用被送往美国治疗。仅仅过了一年，奇迹竟然发生了，郑宝用的脑肿瘤完全消失，他又可以过正常人的生活了。

　　对于任正非而言，郑宝用和李一男，一个是他的左膀，另一个是他的右臂。郑宝用有病在身，虽然康复，但是否能回华为工作还不确定。李一男离职，就等于再断任正非一条右臂，他自然不能答应这位“爱将”的辞职请求。

　　任正非首先挽留李一男，接着又派手下的副总裁们轮番上阵和李一男交流。经过了近一年的商谈，怎奈李一男去意已决，任正非虽然感到无比失望和伤心，但他还是接受了李一男的辞呈，并率公司所有总监级以上领导，在深圳五洲宾馆为他举行了隆重的欢送大会。

　　在欢送大会上，李一男深情地宣读了内部创业的个人申明，申明中写道：“任总和孙总充分尊重我的个人选择，尤其感激的是任总以宽大的心襟对我并不成熟的内部创业想法给予了鼓励，当时感到的是一股暖流涌进了心中。”

　　任正非怕李一男的出走动摇军心，他让李一男在华为内刊《管理优化报》上，发表了一篇内部创业申明。通过申明，告知全体华为人：李一男出去创业去了，他辞职的原因不是因为华为亏待他，只是想尝尝创业的滋味，并感谢华为等等……

　　华为公司一路走来，离职的常务副总裁已经有3人，而离职的高级副总裁则更多。任正非唯独让李一男在内刊上发表了这篇创业申明，可见他对李一男的重视程度。

　　任正非是不是想通过调职，借机磨一下李一男身上的棱角，让他更好地为自己所用？这个没人知道。历史不容联想和假设，反刍虽然能品出更多的滋味，但李一男离开华为的事实已经不可改变。

　　李一男离开华为后，任正非在自己的一篇讲话中这样写道：华为唯一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才、资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。

　　澳大利亚哲学家彼得？辛格曾经这样说：人们任何时候都必须对很多东西说再见。

　　李一男离开华为，对于任正非来说是痛苦的，但是这种痛苦更是加剧了他对于“不依赖于人制”的追求。

　　李一男在开始做港湾网络的时候，曾经这样说过：“做代理不怕，公司小也不怕，怕就怕没有一个成为大公司的梦想。”

　　由此可见，李一男看似瘦弱的身躯之下，也包藏着一颗创业的雄心和壮志。

　　2000年底，李一男带着从华为拿到的股权结算和分红，价值1000万元的设备北上京城，并创立了北京港湾网络有限公司。一开始的时候，港湾网络做的业务是华为企业网产品的高级分销商。

　　在2001年2月，华为举办的数据产品渠道的活动上，和光、港湾和华为三家公司还并肩坐在台上。任正非当时也想让港湾网络成功，这毕竟是华为内部创业的一个典范，故此，任正非对于港湾也是给足了支持和帮助。

　　半年后，李一男不满足代销华为的产品，经过一番准备，港湾网络便推出了自主研发的全系列产品。港湾网络还将自己定位于“构建新经济宽带IP网”，专注于研开宽带IP基础网络设备，集产品研发、产品销售、技术支持和售后服务于一体，向运营商、企业、政府机构、业务提供商等提供全新的宽带IP网解决方案。

　　突变，一时风云急

　　该来的总会来的，你躲不掉。

　　——来自网络

　　港湾网络的崛起，是偶然，也是必然。如果没有港湾兴起并和华为争夺市场，是不是会有“港江”、“港海”等网络公司逆势崛起呢？

　　华为公司是有性格的，赋予它豁达大气性格的就是任正非。华为公司面对波谲云诡的商界，谁知道下一步会遇到什么事儿，会发生什么情况？但华为公司始终能在商海的潮头淡定稳健如斯。

　　任正非曾经这样说过：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云，曾经这样说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。大家在分开的时候，还得互相找一些靠谱的离职理由，毕竟人性本善，将来还得再见面。

　　任正非性格刚毅耿直，说话办事有时近乎粗暴，这应该与他的军旅生涯有关。一个军人，注定不能唯唯诺诺，这种性格可以帮助他成功。但他强悍的性格对于公司内部管理，对外展示华为的形象，却有诸多不利的因素。

　　1998年，任正非在公司内部的一次会议上，半开玩笑地说：“我以前一直不知道，为什么自己在部队里很难得到晋升，还是朱建萍（当时华为的宣传部部长）的一段话说出了其中的缘由，他讲：怪不得你在部队里得不到提拔，像你这样坏的脾气肯定很难与领导处好关系。华为人之所以可以容忍你火爆的脾气，只是因为你是老板而已。”

　　华人首富李嘉诚，对用人之道研究颇深，他有过这样的感悟：不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。

　　任正非有任正非的性格，李一男有李一男的秉性。李一男在加入华为的时候，就应该认同了任正非的经商理念，也应该认同了任正非的性格。换句更明白一点的话，如果任正非不是那么敢打敢冲、勇于担当，华为公司也不能聚集那么多商业精英、业内才俊。

　　李一男的离职，更多的原因可能是来自其他人的压力。举个简单的例子，在丛林中，一只敏捷的豹子不会去窥视老虎的地盘，可是他却不能忍受其他动物对自己的挑战，即使是同类的豹子也不成。

　　猜测和推断都有个人的主观色彩，李一男在离职之前，他的思想是否很踌躇，他的心里是否经过斗争，那就不是我们能够窥测到的了。