任正非：九死一生的坚持

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　　爱立信单就通信而言，其产品线比较单一，主要的盈利仍然来源于无线领域，在WCDMA（第三代无线通信技术）领域是当之无愧的老大。但是在交换机等领域的研发投入并不是很高。

　　面对国内交换机行业越来越激烈的竞争，爱立信的“掌门人”清醒地意识到：在交换机等通信设备制造层面上，爱立信的人力成本和运营成本远远无法和华为等中国公司相抗衡，故此爱立信很快便解散了交换机等领域的研发队伍，退出该市场，不再和华为等公司在这方面争夺市场。转而将盈利点放在毛利更高的电信服务业，这个决定还是比较明智的。

　　华为在交换机等领域战胜爱立信，等于又取得了一个阶段性的胜利。但让任正非没有想到的是，华为公司虽然在不断壮大，但已经有一个巨大的威胁在华为内部逐渐酝酿产生了。

　　这个威胁的导火索，就来自李一男。

　　李一男，27岁就坐上了华为公司副总裁的宝座，他在IT界可以说是个传奇，而且是个不可复制的传奇。

　　任正非是华为公司总裁，他在华为的地位无人能及。1998年，孙亚芳当选任华为公司董事长兼常务副总裁，这就是华为公司“左芳右非”的最佳组合，孙亚芳在华为公司的地位可以说是一人之下，万人之上。

　　华为公司靠销售起步，靠研发兴家。李一男不仅是公司的副总裁，还是华为公司总工程师、中央研究部的总裁，他在当时的华为公司可以说是稳坐第三把“金交椅”。

　　李一男和任正非一样，身上都有一股江湖气。李一男不修边幅，研发的工作一忙，衣服的扣子有时都会扣错。他身体瘦弱得像个中学生，有一次，一位国家领导人到华为视察，曾经叮嘱李一男，一定要多吃点……

　　李一男如果单纯从外表上看，看不出他有多大的“范”，可是经过接触后，才会发现他是一个头脑聪慧，掌握着华为研发方向的大人物。

　　郑宝用在华为创业初期，曾经主持研发过几款交换机。他不仅是华为的功臣，也是华为第一任总工程师。李一男接下来主持开发了华为光网络、GSM、智能网、接入服务器等产品，使华为成为移动通讯的领跑者，李一男可以说是继郑宝用之后又一位领导型的人物。

　　正所谓一山难容二虎。1996年，李一男出任中央研究部总裁之后，就等于接替了郑宝用的研发大权。李一男和郑宝用之间产生矛盾自然是不可避免的事情。

　　任正非之所以做出这个决定，也是有多方面的考虑。李一男的技术能力突出，而且年轻，浑身上下充满了闯劲和创新精神。郑宝用关于研发的经验丰富，如果他们搭配得好，不仅可以让华为的研发更上一楼，而且还可能出现“杠上开花”的好局面。

　　任正非的想法虽然很好，但李一男和郑宝用的关系并不以他的希望为转移。

　　郑宝用虽然已经不具体负责研发了，但他毕竟是华为的元老，出于本身的操守和职业习惯，他还是会经常过问李一男研发的具体情况，甚至继续对某些项目发号施令。

　　李一男对于郑宝用的某些有悖他的建议当然不服，最后两个人的矛盾不断激化，争吵也从暗处转移到了公开。任正非为了公司的利益着想，他在一次中研部高层干部会议上，说：“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。只有两个人合在一起才是华为的比尔？盖茨。”

　　可是他们两个人的矛盾并没有因任正非的和稀泥而化解，反而如油泼火，越烧越旺。

　　离开，回首不容易

　　不是谁离开了谁就无法生活，遗忘让我们坚强。

　　——安妮宝贝

　　天下没有不散的筵席。虽然任正非挽留，李一男最终还是选择离开了华为。

　　当任正非送李一男离开的那一刻，当两个人一起挥手，当他们同声说“再见”的时候，谁又能洞彻任正非的心情？那滋味一定是酸甜苦辣、百感交集才可以形容吧？

　　郑宝用和李一男两个人关于华为产品的研发观念是不同的。以无线产品为例，李一男主张以GSM为重点，而郑宝用却认为未来CDMA更适合华为。

　　小灵通进入国内后，华为研发部门需要在微蜂窝无线设备方面找到一个研究方向，李一男看重欧洲制式的DECT，而郑宝用则倾向于日本制式的PHS。虽然后来证明，郑宝用的提法是对的，中国的小灵通基本采用日本制式的PHS技术。但两个人的意见相左，不仅影响研发部门的进度，也让研发部门的配合出现无法统一的掣肘局面。

　　更重要的是，李一男不善于沟通人际关系，他经常会当着别人的面与郑宝用发生激烈的争执。李郑二人的争执倒还罢了，但李一男和任正非之间也在业务思路上起了冲突。

　　任正非要来一次大跃进，准备让华为公司的研发部门在3G上提前布局。李一男则认为，如果中国通信企业在2G上不能有所作为的话，那么他们在3G技术上也不会有太大的作为。

　　如果两个人私下讨论倒还罢了，李一男有一次接受采访，他竟在媒体上公开发表了不赞成公司在3G布局的言论。