永新年鉴（2014卷）

第六节 邮政

　　“概况”传承百年邮政，根植社会大众。县邮政局致力于构建和谐企业，积极融入地方经济，为永新的发展作出一份贡献。2012年县邮政局对机构设置进行调整，把分销中心并入发行投递中心，由原来的一部（市场部）、一室（综合办公室）、四中心（发行投递中心、大客户中心、代理业务中心、分销中心）精简为两部（综合部、市场部）、三中心（发行投递中心、大客户中心、代理金融业务中心）。县邮政局下辖13个邮储网点（乌石山、沙市、里田、龙源口、烟阁、埠前、莲洲、象形、芦溪、怀忠、城南、二机、城北），2个自办邮政营业所（文竹、石桥）和2个邮政代办所（高桥、坳南）。在全体员工的共同努力下，县邮政局荣获“2012年度江西邮政综合‘十强县局’”荣誉称号；在全省县域邮政“争先进位”竞赛中获得优胜奖；城南邮政所获“全省邮政营业‘十佳百优’”荣誉称号；大客户中心“火柴队”被评为省“优秀营销团队”。

　　“主题营销成绩好”县邮政局在全市邮政“创新杯”劳动竞赛中获得优胜单位；在2012年度全市邮政营销创“三优”劳动竞赛中获得“营销体系建设组织奖”、“优秀营销团队”、“优秀营销项目”；获得2012年度全市邮政经营绩效考核第二名；在全市邮政季度主题营销活动中，首季和四季度均获得第二名，二季度和三季度分别获得第三名和第四名；在2012年全市农村邮政“十强支局所”竞赛活动中，里田和埠前入选全市“十强支局所”。

　　“三个一把手工程”县邮政局认真贯彻省公司提出的“三个一把手”工程，实现邮储活比、存款规模“双提升”，邮储短信用户、营业收入“双提升”，农村支局（所）长队伍结构、队伍素质“双提升”。

　　“四进工程”建设进档，管理进级，服务进优，经营进位，提高网点的效能、管理、服务、效益，是落实“四进工程”的指路牌。县邮政局通过加快网点改造步伐和调整网点布局，提升窗口服务，争创高效网点，全面提升网点效能。

　　“开展“标准化建设、规范化管理”专项整治活动”为创建文明窗口，进一步提升基础管理水平，提高窗口服务能力，县邮政局开展为期90天的“网点标准化、规范化管理”专项整治活动，加强网点现场管理，完善学习会议制度，认真抓好网点日常检查。监管部门对网点检查情况开展抽查，并对存在问题进行按季通报考核，使得县邮政局做到网点形象、基础管理上台阶，服务行为、文明用语更规范，员工素质明显提升，制度执行有效落实。

　　“落实安全生产责任制”县邮政局贯彻落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理、生产作业安全管理和信息安全管理，加强营业和运输环节的安全防范。确保储汇和营业资金安全，防止案件发生；确保职工生命和企业财产安全，防止事故发生；确保各类邮件安全，防止邮件丢失损毁；确保综合计算机网的安全。2012年，县邮政局在全市邮政综合治理安全保卫考评中获得一等奖。

　　“开展“走基层、跟邮路”活动”2012年8月，县邮政局开展“走基层、跟邮路”活动，组织了机关管理人员分4组深入农村网点开展调研活动，要求每个管理人员至少要跟2条邮路，亲身体验走邮路的辛苦，了解员工的心声。通过现场检查调研，更好地了解网点在经营发展中好的经验做法和制约业务发展的瓶颈所在，为局领导在经营和管理工作上提供了重要的参考，并加强了与基层员工沟通交流，更深入地了解网点员工思想动态。

　　“企业文化建设”一是组织开展“读好书、强素质、促发展”读书学习活动，向全体员工征集企业文化心语心得和小故事；二是每个季度工作布置会向企业员工提供合理化建议征集渠道，充分发挥员工在企业的主人翁地位；三是重大节假日组织员工进行户外拓展活动。通过这些举措，全局员工的凝聚力和向心力明显得到了提高，把企业精神文化建设推向具体化、故事化、人性化发展，提高了员工对企业的归属感认同感，员工队伍建设进一步得到了稳定。

　　“关爱员工”为切实维护员工利益，组织安排了所有在册员工带薪休假及在册员工、离退人员身体健康体检，并为所有在册员工和离退休人员开展庆生日活动。春节前，县邮政局领导对困难职工和困难离退休老同志进行走访和慰问，解决了他们的燃眉之急。改善了生产网点员工的生活生产条件，通过帮扶工作让员工感受企业的温暖，共享企业的发展成果。

　　（左小星）