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纪实传记
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第二十二节 电力工业
“概况”2012年，县供电公司认真贯彻落实省、市公司工作部署，深入推进“两个转变”，各方面工作取得新成绩、新突破。全面完成董事会下达的年度各项任务指标，售电量为2.2亿千瓦时，同比增加1930万千瓦时，增长9.62%。综合线损率为7.98%，较2011年同期的8.55%下降0.39个百分点，比公司年初计划（8%）下降了0.02个百分点，电费回收率完成100%。
“强化管理，安全生产形势稳定”坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全生产工作放在首位，以“安全年”活动为主线，狠抓作业现场监督、安全教育培训工作，积极开展各项安全活动，安全生产工作卓有成效。一年来，实现了安全生产“零事故”目标，截至12月31日，连续安全运行4660天，保证了人身、设备、电网安全稳定运行。
“科学规划，电网建设协调发展”2012年，县供电公司向上争取农网升级项目资金1570万元，投入自有资金2000余万元，合计投入3570万元。新增改造台变89台（12753KVA），新建及改造10KV线路77.23公里，0.4KV线路164.83公里，解决低电压用户12310余户。
配合县政府的重大民生工程，对高速连接线及鑫阳光的10KV线路杆线进行搬迁，对县内各乡镇多个新农村建设点进行线路改造，支持了部分乡镇新建圩镇的配套电力设施建设，安排了全县“引农上山”项目配套电力建设计划。
按县政府工作的部署，编制完成永新电网“十二五”规划流动修改。完成了10KV城南开关站避雷器的安装工作；完成了澧田变电站311、312开关的更换工作，对淘汰的电压监测仪进行更换，提高了电压监测力度。查处各类缺陷55起，全部进行了消缺，消缺率100%。
“挖潜增效，努力提高经营效益”组织开展了“台区用电营销普查暨安全隐患排查”活动，完成了923个公共台区和368个专变现场普查工作，排查整治营销管理存在的问题共20类1703起。
进一步完善了营销管理基础台账，理顺了各类业务管理流程，堵塞了管理漏洞。积极开展台区A级达标工作，台区达标按既定时间目标通过市公司验收。
大力推进用电信息采集系统建设工程。截至2012年底，共完成31591块智能电表改造，用电信息采集成功率达88.42%。
全面执行标准成本，严格成本费用管理，组织开展财务预算、资金安全、会计基础工作等专项检查，做好依法治企检查问题整改与成果利用。充分利用地方小水电资源挖掘潜力，努力减少购电成本。公司财务获得“市公司财务工作先进单位”的荣誉称号。
“强化手段，优质服务卓有成效”2012年，全公司上下牢记“四个服务”宗旨，主动服务县委、县政府工作大局。一是按照“思想大解放、作风大转变、服务大提升”工作部署，制定实施“绿色电力创业服务”具体措施，全力做好重大项目供电服务保障。以“深化创先争优活动，实施95598光明服务工程”为契机，成立了江西电力共产党员服务队。二是加快推进多渠道缴费平台实用步伐，拓宽缴费渠道，按照省公司多渠道缴费建设（城镇“十分钟缴费圈”、行政村“村村设点”）工作要求，截至12月份，在全县23个乡镇行政村设立了160个POS机交费点，公司社会化代收电费达82.03%。
“精细管理，综合实力进一步夯实”一是积极开展“班组建设”和“岗位大练兵”活动，有效推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，充分调动班组成员工作积极性。实行领导干部、部门挂点负责制。扎实开展供电所标准化建设，石桥供电所评为“市公司标准化示范供电所”；里田、高溪、三湾、沙市、埠前、高桥评为“省公司标准化供电所”。二是为有效地提升公司的人才当量密度，不断提升员工素质，全年组织各类培训、调考249期，参培人数3650人次，全员培训率97.56%。对员工培训、调考等相关制度进行了完善和修订。企业管理创新和QC活动开展卓有成效，1个课题在省公司电力系统QC发布会上荣获三等奖，2个课题在市公司QC发布会上分别荣获一等奖、二等奖。三是根据省公司配网运维集中检修管理工作要求，完成了各高压运维班人员配置和办公场地落实，进一步提升了公司整体专业化管理水平，提高了电网运行稳定性和供电可靠率。四是推进国网品牌建设，对外媒体上稿1734篇，公司先后被评为省、市公司品牌传播先进单位，全县新闻宣传报道工作先进单位。
“创新载体，党建和精神文明建设取得新进展”2012年，深入开展“四好班子”建设，根据党建目标与任务，结合工作实际，修订了《关于加强党支部建设的实施方案》，制定了基层党支部“六好”标准，落实了《“三重一大”集体研究制度》；强化了监督制约机制，从源头上杜绝和减少了员工违规违纪行为的发生；认真做好“集中整治干部作风突出问题”工作，使“集中整治干部作风突出问题”活动真正落到实处；精心组织开展丰富多彩的系列活动，庆祝党的十八大胜利召开。
县供电公司共产党员服务队被市公司授予“优秀国家电网江西电力共产党员服务队”称号，王翔、左家荣分别被省、市公司授予“优秀国家电网江西电力共产党员服务队队员”称号，县供电公司荣获江西省电力公司授予的“文明单位”称号。
（龙婉明）
“强化管理，安全生产形势稳定”坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全生产工作放在首位，以“安全年”活动为主线，狠抓作业现场监督、安全教育培训工作，积极开展各项安全活动，安全生产工作卓有成效。一年来，实现了安全生产“零事故”目标，截至12月31日，连续安全运行4660天，保证了人身、设备、电网安全稳定运行。
“科学规划，电网建设协调发展”2012年，县供电公司向上争取农网升级项目资金1570万元，投入自有资金2000余万元，合计投入3570万元。新增改造台变89台（12753KVA），新建及改造10KV线路77.23公里，0.4KV线路164.83公里，解决低电压用户12310余户。
配合县政府的重大民生工程，对高速连接线及鑫阳光的10KV线路杆线进行搬迁，对县内各乡镇多个新农村建设点进行线路改造，支持了部分乡镇新建圩镇的配套电力设施建设，安排了全县“引农上山”项目配套电力建设计划。
按县政府工作的部署，编制完成永新电网“十二五”规划流动修改。完成了10KV城南开关站避雷器的安装工作；完成了澧田变电站311、312开关的更换工作，对淘汰的电压监测仪进行更换，提高了电压监测力度。查处各类缺陷55起，全部进行了消缺，消缺率100%。
“挖潜增效，努力提高经营效益”组织开展了“台区用电营销普查暨安全隐患排查”活动，完成了923个公共台区和368个专变现场普查工作，排查整治营销管理存在的问题共20类1703起。
进一步完善了营销管理基础台账，理顺了各类业务管理流程，堵塞了管理漏洞。积极开展台区A级达标工作，台区达标按既定时间目标通过市公司验收。
大力推进用电信息采集系统建设工程。截至2012年底，共完成31591块智能电表改造，用电信息采集成功率达88.42%。
全面执行标准成本，严格成本费用管理，组织开展财务预算、资金安全、会计基础工作等专项检查，做好依法治企检查问题整改与成果利用。充分利用地方小水电资源挖掘潜力，努力减少购电成本。公司财务获得“市公司财务工作先进单位”的荣誉称号。
“强化手段，优质服务卓有成效”2012年，全公司上下牢记“四个服务”宗旨，主动服务县委、县政府工作大局。一是按照“思想大解放、作风大转变、服务大提升”工作部署，制定实施“绿色电力创业服务”具体措施，全力做好重大项目供电服务保障。以“深化创先争优活动，实施95598光明服务工程”为契机，成立了江西电力共产党员服务队。二是加快推进多渠道缴费平台实用步伐，拓宽缴费渠道，按照省公司多渠道缴费建设（城镇“十分钟缴费圈”、行政村“村村设点”）工作要求，截至12月份，在全县23个乡镇行政村设立了160个POS机交费点，公司社会化代收电费达82.03%。
“精细管理，综合实力进一步夯实”一是积极开展“班组建设”和“岗位大练兵”活动，有效推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，充分调动班组成员工作积极性。实行领导干部、部门挂点负责制。扎实开展供电所标准化建设，石桥供电所评为“市公司标准化示范供电所”；里田、高溪、三湾、沙市、埠前、高桥评为“省公司标准化供电所”。二是为有效地提升公司的人才当量密度，不断提升员工素质，全年组织各类培训、调考249期，参培人数3650人次，全员培训率97.56%。对员工培训、调考等相关制度进行了完善和修订。企业管理创新和QC活动开展卓有成效，1个课题在省公司电力系统QC发布会上荣获三等奖，2个课题在市公司QC发布会上分别荣获一等奖、二等奖。三是根据省公司配网运维集中检修管理工作要求，完成了各高压运维班人员配置和办公场地落实，进一步提升了公司整体专业化管理水平，提高了电网运行稳定性和供电可靠率。四是推进国网品牌建设，对外媒体上稿1734篇，公司先后被评为省、市公司品牌传播先进单位，全县新闻宣传报道工作先进单位。
“创新载体，党建和精神文明建设取得新进展”2012年，深入开展“四好班子”建设，根据党建目标与任务，结合工作实际，修订了《关于加强党支部建设的实施方案》，制定了基层党支部“六好”标准，落实了《“三重一大”集体研究制度》；强化了监督制约机制，从源头上杜绝和减少了员工违规违纪行为的发生；认真做好“集中整治干部作风突出问题”工作，使“集中整治干部作风突出问题”活动真正落到实处；精心组织开展丰富多彩的系列活动，庆祝党的十八大胜利召开。
县供电公司共产党员服务队被市公司授予“优秀国家电网江西电力共产党员服务队”称号，王翔、左家荣分别被省、市公司授予“优秀国家电网江西电力共产党员服务队队员”称号，县供电公司荣获江西省电力公司授予的“文明单位”称号。
（龙婉明）
