人防情愫

第七章 路，在他们脚下延伸

　　--记省人防奥斯卡娱乐城

　　这是一个丰富多彩的洞天世界，强劲激昂的迪斯科音乐，五光十色的电子游戏……让人眼花缭乱。它就是位于南昌市北京西路利用地下人防工程开发的省人防奥斯卡娱乐城，是省人防实业公司近几年不断开拓进取、深化经营管理的一个新的经济增长点，也是其建设与发展的一个典型和缩影。

　　上篇：开发建设篇

　　1994年3月，公司新的领导班子一上任，面临债务颇多、效益下降的困难局面，勇于开拓的精神和强烈的进取心促使他们急于找到新的经济增长源。他们把眼光瞄准了省直一块跨度较大、场地宽敞、闲置未用的人防工事。他们知道，决策成功是最大的效益，反之则是最大的浪费。因此对工事结构及特点、周边市场形势、公司自身实力进行了综合调查分析，在此基础上以投入产出效果为立足点，慎重地进行可行性研究，最后果断决策：首期投资6万元开发旱冰场（桌球），采取少量投入、局部使用、试点经营、积累经验的办法，为第二期上规模、上档次、上效益开发利用奠定基础。6月，沉睡多年的地道改成了奥斯卡娱乐城，经营4个月即收回投资，为实业公司开辟了一片新的天地。

　　斗转星移，一年过去了，旱冰场经营情况良好。1995年3月，公司一班人又把注意力与眼光放在长远发展上。他们感到目前开发项目单调，近一半的场地还未利用，潜力没有充分发挥，设备设施还需进一步完善。于是，他们及时向主管部门报告，在省办的支持下进行全面开发和改造。面对时间短、施工条件差、需要协调部门多等困难，他们周密计划、精心组织、协同作战，投资43万元，经过几十个日日夜夜的艰苦奋战，完成了场所的通风除湿、消防设施、电力照明等改建工程，新增了三个项目，开发出集旱冰、桌球、游戏机、影城、舞场为一体的综合性娱乐城，使该工程的使用迈上了一个新的台阶。

　　又过了一个春夏秋冬，又是一个阳春三月，周边相继开了几个高档旱冰场，娱乐城经济受到了一定冲击。公司一班人及时进行市场调研和分析，认为要不断适应市场新形势，在市场经济的海洋中立于不败之地，就必须增加项目的内在竞争实力。看准了就下决心干，而且一定要干好。他们多渠道筹措资金17万元，重点对旱冰场进行了上档次的改造（迪士高旱冰场），铺设了木质地板，购买了CD音响，自1996年4月份重新开业以来，经济效益大幅度上升。

　　下篇：经营管理篇

　　奥斯卡娱乐城为省人防实业公司的经营分支机构，其5个经营项目全部实行自营，直接参与市场竞争。为此，他们以充分调动全体职工的积极性为基础，建立起激励与约束相结合的科学管理体制和经营机制。正式工和临时工均采取聘任制，不存在“铁饭碗”；公司仲裁考核小组负责对娱乐城检查、考核，娱乐城管理科又对所属5个经营部门实行考核，形成一级考核一级、一级奖惩一级的机制，做到有目标、有记录、有评分、有结果、有反馈，把分配制度与工作数量、质量的考核结果密切挂钩，多劳多得，少劳少得，制约了落后，鼓励了先进。为了做到管理上的“松紧适度”，他们一方面坚持财务集中统一管理，娱乐城财务由公司财务人员兼任；另一方面又适当放权，给予经营负责人有聘用临时工、处理部门内部分配的权利。

　　在搞好管理的同时，娱乐城在日常经营过程中不断根据市场形势和顾客需要采取多种灵活的经营策略和手段。如在旱冰场增设休闲屋，顾客可在此小憩，边喝饮料边“卡拉”，既方便了群众，又增加了收入；影城针对实行大礼拜、人们休闲时间增多的特点，周末增加营业场次，延长营业时间；利用各种媒介和机会进行宣传，提高知名度；改善经营环境，做到卫生整洁，文明有序。

　　两年来，奥斯卡娱乐城工程设备投入33万元，经营投入37万元，经营收入37.68万元，实现利润17.91万元，安排了10余名就业人员，丰富了广大群众的业余文化生活，促使工事维护保养处于“以用促管”的良性状态，取得了较好的战备效益、社会效益和经济效益。娱乐城开发利用的过程，是一个不断开拓进取与发展的过程，是一个不断适应市场形势深化改革的过程，它走的是一条追求投入产出效益的路，一条以内涵集约化经营为经济增长方式的路……

　　\[注\]在激烈的市场竞争中，人防企业何以生存和发展？省人防实业公司下属省人防奥斯卡娱乐城以市场形势为导向，以经济效益为中心，勇于开拓，团结协作，将注意力放在长远发展上，把深化改革的思路付诸实践中，狠抓单位内部管理，创造了较好的“三个效益”。本人对省人防奥斯卡娱乐城平战结合开发与管理情况进行了实地调查，写下了这篇文章，刊登于《江西人防报》1996年第8期。