山姆大叔的沃尔玛

第二节　利润分享计划

　　我离开公司时从利润分享计划中得到20万美元，并把这些钱作了很好的投资。我们经常外出旅行，还买了辆新车，而剩下的钱仍比最初时还多。

　　--一位沃尔玛普通员工

　　山姆纠正了劳资关系的观念后，便开始采取实际行动，不只是口头上的称呼改变，利益分配也实施了一系列改变。他开始实施一项让所有员工都参与的“利润分享计划”。直到现在这也是令沃尔玛引以为豪的一个举动。

　　利润分享计划在很大程度上是保证沃尔玛公司继续前进的诱因。每一个在沃尔玛呆了一年以上，以及每年至少工作1000小时的员工都有资格分享。

　　运用一个与利润增长相关的公式，沃尔玛把每个够格的员工工资的1%归入他或她的计划，员工们离开公司时可取走这个份额，或以现金方式，或以沃尔玛公司股票方式。这个计划并没有什么特别之处，但它是山姆颇为自豪的杰作。

　　公司将平均工资的6%归入这一计划。例如，某年沃尔玛公司的利润分享额度为1.25亿美元。利润分享计划的管理者（包括一个员工委员会），每年都选择沃尔玛公司股票为该计划的主要投资对象，从而使该计划得到了令人难以置信的发展，也使许多员工个人账户的存款数额大增。到20世纪末，沃尔玛公司的利润分享数额已经约有18亿美元--这些都是属于公司“合伙人”的权益。

　　阿肯色州本顿维尔的沃尔玛商店卡车司机鲍勃克拉克说：“我1972年开始为沃尔顿先生工作，当时他只有16辆拖拉机。第一个月，我去参加司机安全培训，而他总要去那儿看看。我们那儿约有15个人，而我永远不会忘记他所说的话：‘如果你跟我20年，我保证你将从利润分享计划中得到10万美元。这是笔好交易，鲍勃，你在生活中永远不会看到那么多钱。’那时我一直担心自己到底能挣多少，上回我查了一下，我的利润分享数额已达70.7万美元，而依我看它没有任何理由不再增长。这些年我买进和卖出股票，用赚来的钱添置了家具，还买了许多其他东西。当别人询问我对沃尔玛公司的看法时，我告诉他们，我为另一家众所周知的大公司开了13年车，结果离开时只拿到700美元。然后，我告诉他们我的利润分享计划并问他们：‘你们认为我对沃尔玛公司会怎么看？’”

　　一位退休员工乔治亚桑德斯说：“1968年4月，我开始担任照相器材、电子产品和小家电部门的负责人。刚开始时，我每小时最低挣1.65美元。当我1989年退休时，我一小时能挣8.25美元。我离开公司时从利润分享计划中得到20万美元，并把这些钱作了很好的投资。我们经常外出旅行，还买了辆新车，而剩下的钱仍比最初时还多。我买进和卖出了一些沃尔玛公司的股票，股票还被拆股了好多次。我用其中的一部分钱为母亲买了幢房子。我觉得为沃尔玛公司工作真是太棒了。”

　　在阿肯色州斯普林代尔的沃尔玛54号分店做地区教员的乔伊斯麦克默里说：“我的生活全靠沃尔玛公司。山姆总是给予员工那么多，我也想尽可能地作出回报。15年来他私下里一直对我很照顾。我把自己的大多数钱用来买股票，也包括从公司以外买进一些。我的利润分享部分的增长是你难以想象的。到今年我的利润分享数额为47.5万美元。我原打算拿了我的钱退休的。但我才40岁，于是我决定再在这儿干一阵。我拿不定主意该怎么花这笔钱。这笔钱当然是用于退休的，但我想还可以买架钢琴，或许有一天还可以造一栋我们梦寐以求的房子。但目前我还得把这些股票藏很长一段时间。”

　　总部员工琼凯利，负责处理货物索赔，他说：“我在密苏里州梅西科镇的一家农场长大，20岁时进了当地的沃尔玛25号分店工作。当我来到本顿维尔时，运输部门只有9个人，而现在我们有61个人。我哥哥一开始就试图说服我辞去工作，他说我在沃尔玛公司以外的任何地方每小时都能挣更多的钱。然而，1981年我的利润分享数字是8000美元，而1991年这个数字是22.8万美元。我对哥哥说，如果他找到任何别的能挣这么多钱的地方，我马上换工作。如果你忠于这家公司，你的忠诚所获得的报酬将是惊人的。我很高兴自己能这么忠心耿耿。我挣的钱可以供女儿阿什莉上大学。”

　　这些都是沃尔玛合伙人中的一部分，他们与沃尔玛团结在一起度过了很长一段艰苦岁月。大约在利润分享计划开展的同时，沃尔玛还实施了许多其他财务合作规划。

　　例如，沃尔玛有一个雇员购股计划。是让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买公司股票。现在80%以上的员工或借助利润分享计划，或直接地拥有沃尔玛公司股票。而其他20%的员工要么是还不够资格参与利润分享，要么是进公司的时间尚不够长。这些年来，为使每个员工都像合伙人那样参与公司业务，沃尔玛还推行了许多奖励和奖金计划。