李开复谈创业

成功离不开通力合作

　　时代发展到今天，可以说人的社会属性较以往任何时候都显得更为明显和重要。而团队精神正是人的社会属性在当今企业和其他各社会团体内的重要体现，它事实上所反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。永远和团队抱成团儿的人，一定会闯出自己的新天地。

　　一位农夫上山开荒，不断砍倒茂密的杂草和荆棘。当他砍到一丛荆棘时，他发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出……

　　见此情景，农夫立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，它们都被火墙挡住，它们所占据的空间在火焰的吞噬下也越缩越小，灭顶之灾即将到来！

　　可是，就在此时，奇迹发生了——火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，接着不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，最后，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被火烧得噼里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟安全地越过火墙滚下山去了，逃脱了全体灰飞烟灭的灾难。

　　农夫捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久不愿放下，他被深深地感动了。而你，是否也被深深地感动了呢？

　　一种小小的昆虫，为着整体的生存，竟有那么视死如归、勇于牺牲的英雄气概，竟有那么强烈坚定的团队精神，怎能不令人动容？自然界的发展规律是物竞天择，强者生存，但作为弱小群体的蚂蚁，却靠着这种牢不可破的团队精神顽强地生存了下来，怎能不令人敬佩？

　　闯在当下，一定要具有这样强烈的团队精神，作为团队成员，他们会紧密地团结在团队的旗帜下，为着团队的生存、发展和荣誉，奋力拼搏，努力进取！

　　IBM说：“团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。”

　　一个企业的成功，80%归因于内部和谐。古语日：“从商之道，和为上；为人之道，和为贵，义利相生，取合乎上。为商如烹鲜，百料调和，百味聚生，功夫亦在商外。凡事得天时、地利、人和者方可谋势作局，否极泰来，此为古训。”

　　在“天、地、人”中，“人”具有最高的地位；同样，在“时、利、和”中，“和”具有最高的价值。只要组织内部和谐，上下齐心合力，就能无往而不胜。所以企业领导要管理好企业，必须从搞好内部团结做起。纵观人类生产力水平的发展史，我们就能看出，“团结”是最符合历史发展趋势的。

　　20世纪60年代，工业生产普遍采用“福特生产方式——生产线不需要一个‘全人’，而只需要一个肢体或是器官”，这种生产方式大大地提高了生产效率。

　　到20世纪70年代，一种新的生产函数——团队逐步形成以适应时代发展的要求，其典型代表是日本的“丰田生产方式——即工人、技术人员及管理者的团队合作”模式。进入20世纪90年代，随着知识经济的到来及信息革命的深入，社会生产总过程越来越复杂，生产总过程中的各项环节联系越来越密切。

　　而到了知识和信息火暴的今天，个人所掌握的知识资源相比于企业整体需求而言总是有限的，这样就更要求组织成员必须加强合作交流，团队合作随之成为一种新的组织方式，团队精神亦成为一种新的管理理念，深入人心。

　　因此，李开复说：“一个集体、一个公司，甚至是一个国家，团队精神都是非常关键的。微软公司在美国以特殊的团队精神著称，像Windows 2000产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与其中，写出了5000万行代码。没有高度统一的团队精神，没有所有参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。”

　　联邦快递亚太地区副总裁陈嘉良先生也发出了同样的感慨：“团队精神至关重要，只有握紧的拳头出手才有力。”惠普前总裁卡莉甚至说过：“没有团队精神，我们将无法创新和前进。”可见，团队精神已被现代企业所广泛接纳，并成为现代企业的一项重要素质要求。

　　为了培养团队精神，李开复建议员工在与他人分工合作、分享成果、互助互惠的过程中，体会团队精神的重要性。

　　“在工作过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。”李开复说。

　　有一句谚语说，“你付出得越多，你得到得越多”。试想，如果你的行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗？反之，如果你时常慷慨地帮助别人，那你是不是会得到更多人的回报呢？

　　总之，创业者在管理过程中，一定要让员工懂得：全体成员的向心力、凝聚力是团队精神的最高境界，这是从松散的个人集合走向高效团队的最重要的标志。良好的团队精神就成为一面旗帜，它召唤着所有认同团队精神的人，自愿聚集在这面旗帜之下，为实现组织的目标而共同奋斗。

　　为此，创业者在开始管理工作之后，要注意给员工营造一种“大家庭”式的和谐环境，从各方面满足员工情感上的需求，让“和”成为企业的一种团队精神。另外，一定要培养自己的员工在团队之中勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，让员工能够主动声明；如果得到了他人的帮助，能够积极表示感谢。这既是团队精神的基本体现，也有助于日后企业团队精神的广泛形成。