李开复谈创业

向对手学习

　　一般人在创业之初总是会想：同行没同利，同行就是冤家，是与我争夺利益的人，是敌人。因此，他们对于同行往往是正眼不瞧一下，老死不相往来。

　　的确，在现实生活中，为了各自的利益，同行之间互相妒忌，似乎也是常情。由妒忌到倾轧，竞争似乎成了同行问的常事，所谓“同行是冤家”；的俗语，讲的正是这个理儿。在竞争中或者一方取胜，另一方被迫称臣，或者两败俱伤，“歇蚌相争”而被第三方“渔翁得利”；或者一时难分胜负，双方维持现状，酝酿新的一轮竞争。这似乎是我们都能理解的，也似乎是被所有商家都能认可的市场规律。

　　那么，在这种循环中有没有既不触动对方利益，己方又能得利的第主条变通之路可走呢？有这就是不把同行当冤家，多多向他们学习，多多与他们交流，这样才能实现“双赢”。与其相互结怨因争斗而导致双方受损，倒不如化解矛盾彼此相安共存。

　　也就是说，主张“不把同行当冤家”，这倒不是看轻你的实力，而是为了现实利益的需要。成功的创业者都是懂得多多与同行沟通、交往的人。他们深诸多向同行学习对于自己的事业并没有什么坏处，反而会有许多好处。对生意人来说，分享不是慷慨，分享是一种明智。李开复创立的谷歌中国的发展史就说明了这个现实的问题。

　　“我觉得加入谷歌是一个巨大的挑战，也是一个价值观的考验。特别是在其他互联网公司在中国逐渐消失的时候，谷歌能不能占有一席之地？”面对着过去4年的职业生涯，李开复曾发出如此感慨。

　　好在经过4年的苦心经营，谷歌中国的发展也日渐起色，来自第三方的统计数据显示，当时谷歌在中国搜索市场的份额占比已经接近30%，仅次于国内第一大中文搜索引擎百度，而旗下的谷歌音乐、谷歌地图等产品也日渐为用户所接受。

　　“事实上，虽然与百度在搜索领域有重叠，但并不表示这两家公司就一定要是你死我活。”李开复说：“对于谷歌和百度而言，两家公司都在走自己的路，包括谷歌发布的与百度发布的产品都有明显的差别。”李开复同时强调，“从谷歌的观点来说，搜索最重要的几点应该是搜得精确，搜得多，搜得最新，毕竟搜索还是求知、解决问题的过程。而从这三个客观的角度来衡量，我们都是最好的搜索引擎。”

　　这一点在百度的一位高管那里也得到了证实：“2009年前，我会瞧不起谷歌中国，不就是用钱寻找合作伙伴，提升流量嘛。但今年我们看到了不同的状况，谷歌地图、音乐、移动搜索都起来了。而百度却因为自己在人事和系统结构上的原因，表现欠佳。这是个此消彼长的过程，目前在技术和产品上面，双方是胶着上升。”

　　对于谷歌能成功站稳中国市场，李开复有自己的看法。在他看来，其他跨国公司有4个方面的弊病，一是不足够谦虚，没有理解中国的用户需求；二是不足够放权，太多的决定是美国总部作出的；三是太急迫地想要赚钱；四是动作不够快，而中国互联网公司的速度则非常快，跨国公司无法与之相比。

　　李开复表示，谷歌中国之所以能够独活，是因为前三点都做得不错，只是在速度方面有所欠缺，因此在和百度之争上才会处于劣势。谷歌中国面对着打破百度优势的艰辛之路。但李开复相信，最终谷歌出色的产品会像在世界其他地区那样赢得中国消费者，不过是他也承认，实现这个目标仍需继续了解对手、多向对手学习。