李开复谈创业

放远眼光才能进退自如

　　李开复一直都很欣赏“做人如水，做事如山”的价值观，他在给中国大学生的第三封信“成功自信快乐”中提到：“我一直信奉以下做事的三原则：有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。”这其实是一种高瞻远瞩的观念，这也是李开复事业取得成功的一部分原因。

　　真正精明的创业者往往擅长从长计议，为未来打算，看清大势再作决定。李开复曾经说过：“不能因为资金紧张，就随意把项目都砍掉；等到别的公司把这个项目做起来，又匆匆上马，但为时已晚。因为这是领导者短视的表现。”

　　曾经在微软服务多年，现在又身为一个创业者，李开复认真研究过微软的成功模式。他明白，微软能够做到今天这么大，跟比尔·盖茨的远见卓识是分不开的。他开创了软件企业，改写了IT历史。如果没有他当年的远见，就没有今天的PC，IT，Software industry。当时没有人认为软件有价值，大家都认为软件是硬件的附属品，但只有他把未来看得那么清晰。

　　微软之所以能够取得今天的成就，最大的成功之处就是比尔·盖茨在创业之初就预见了个人电脑在今后的世界将会大行其道。那时候的计算机都是些笨重的“大家伙”，一般都是用于工业、军事等，而微软却在那个时候开发出了用于个人计算机（PC）的操作系统。随着PC技术的日益成熟和发展，微软也越来越赚钱。比尔·盖茨也成为了世界首富，微软成为了世界500强企业之—。

　　微软的成功说明了什么？远见！一定要有远见！今天的成功，是由于5年前的决定促成的，如果希望自己未来5年能够取得大的成就，那么，现在就应该把未来5年的宝押对。

　　在李开复时代的谷歌中国，自2006年至今共开发出50多款产品，市场占有率从16.l%一下提升到51%，他自己评价说取得了“可以打90分”的成绩；但另一方面，自李开复接手以来，谷歌中国却屡屡陷入诸如“低俗事件”等负面新闻，且在与百度的竞争中丝毫不占上风。但对李开复本人而言，却已获得了巨大的成功：尽管他曾在苹果、微软工作过更长时间，但唯有在谷歌，他个人的名字才真正成为公众品牌，获得了附加值的最大化。而李开复也正是因为早就预见到了这一目的的实现，所以他作出了一个令世界震惊的决定。2009年9月4日，时任谷歌全球副总裁、大中华区总裁的李开复正式对外宣布辞职。当时，有报道称，他将“独立创业”，会创建一只风险投资基金。事实也正是如此，他孤身一人回到中国北京，创办了属于他自己的创新工场，旨在帮助中国青年创业。

　　李开复之所以选择告别谷歌，主要是因为自己年届五旬，此前一直给别人打工，自感再不自立门户便再无机会，他心里始终有一种“宁为鸡首，不为牛后”的精神支持。而且更重要的是他预见到中国青年在未来中国乃至世界舞台上将发挥不可替代的作用，并主动请缨，愿为中国青年创业做一名领路人。作为一名成功的高级经理人，李开复有如此的远见卓识，也算是情理之中的事情。

　　正是因为如此，李开复受到了国内众多青年的崇拜，这正是他所希望看到的。这同时也拉近了李开复与中国创业青年的距离，为他在将来的事业之路上越走越远扫清了心理上的障碍。

　　能着眼将来，就能够预言未来。缺乏远见的人会被未来弄得惊慌失措，变化不定会让他们无所适从，随处飘荡。他们不知道等待他们的会是什么，也不知道自己会落到哪个角落。而那些放眼长远视野开阔之人，加上自身的勤奋努力，将来则更有可能实现他们的目标。诚然，未来是没有办法保证的，但是有了理想和远见，成功的几率就会更高了。

　　许多创业者从创业伊始就缺乏长远的眼光和打算，将创业拉扯松当作百米赛跑来进行，一味地追逐眼前利益和飞速发展，结果企业的利益只是局限于眼前那一点，发展的高速度也只是局限于眼下那p一阵子。所以说创业者要想带领自己的企业在市场上站稳走好，就必须时不时地抬头向前看，善于观测市场的远景，善于为企业选准道路，这样自己和企业才可以先人一步掌握未来市场，或是对未来的变化及时作出适当的反应。