李开复谈创业

敢于对机会说不

　　在创业之路上，创业者必须做到深谋远虑、洞若观火能够在烦乱的机会当中找出是适合自己的机会舍看似诱惑力更大却并不适合自己的。创业者只有练就这种在混沌隐暗之中找出真正答案的本事、在别人被机会所诱落之时做到我独醒敢于对其他的机会说“NO”，才能带领企业借助真正的机会实现飞跃。

　　在创业路上，机会无处不在，别人告诉我们的或是我们自己发现的各种机会都很多，它们给我们提供了许多选择的可能，我们要从中作出选择并非一件容易的事。那么面对选择，该如何取舍呢？

　　李开复说，在创业过程中，许多事情是需要直觉来判断的，而面对如此纷繁复杂的市场机会，仅仅凭借个人的直觉判断失误率也是相当高的。这其中的原因有很多，客观的或是主观的，最根本的是我们无从知晓眼前的机会能够给我们带来什么，而哪一个机会带来的将是最有利于我们发展的东西。于是“机不可失，时不再来”的复杂心理让我们不忍放弃。如何解决这个问题是我们成长中非常重要的事，因为它关系到我们前进的方向。

　　李开复是善于捕捉机会的，也是善于对机会说“NO”的大师。李开复领导的Google中国有进有退，有张有弛，正所谓：“身心清静古为道，退步原来是向前。”对此李开复认为，对机会说“NO”，从表象上看是有些损失，但放弃后得到的价值是远远大于损失的，创业者需要从长远着眼分析处理问题。

　　相反，注重眼前利益，不懂舍弃，很可能让自己的事业走上弯路。华立集团董事长汪力成就曾经因为没有对机会说“NO”而损兵折将。

　　20世纪90年代初，初尝多元化经营甜头的汪力成禁不住各种赚钱机会的诱惑，将大把资金分散地投向了12个行业，包括房地产、食品饮料等。汪力成认为这是一个赚大钱的好机会。1995年，分散投资、盲目立项、管理失控等后果开始暴露出来，子公司之间的债务、担保搅成一团乱麻。

　　面对众多的市场机会，谁都可能选择错误道路。聪明的商人在犯了错误后会及时领悟到并及时回头。到了90年代中期，敏锐的汪力成已经觉察到自己的决策失误。他立即对华立的发展战略作出了重新定位，坚决地将原来华立在12个行业的23家企业收缩为3个优势产业的4家公司，并将精力集中在华立的优势产业——电能表。果然，两年后，随着中国“两网”改造的开展，电表的销售量大增，公司效益一下子就增长了不少。

　　事后，汪力成这样总结自己的得失成败：“机会太多，总是容易让自己乱了阵脚，但是对商人来说，乱了阵脚并不可怕，关键是要及时地反应过来。一个没有犯过错误的人，不能算是个成熟的人；一个没有犯过错误的企业家，不能算是一个真正成熟的企业家。要敢于对机会说‘NO’。”

　　长在头上的脑袋体积是有限的，如果没有适当的“放弃”，那人脑也许禁不住负荷或许会随时“爆炸”！因为每天的信息与事情太多，多得让人无暇顾及。市场经济的第一课就是放弃，没有放弃就不能有效地利用资源。生意上是这样，用人上是这样，投资上也是这样。李开复对“放弃”有着如此另类的思维，创业者学习李开复的这种观念，会有助于自己更好地理解“放弃”初意义，也有助于更好地了解创业路上的“舍得之道”。

　　在创业路上的每一个关键时刻，创业者都必须审慎地运用自己的智慧，有所选择，有所放弃，选择最该选择的，放弃应该放弃的。同时还要选择属于自己和企业的正确方向，避免因为“贪心”而误入歧途。

　　著名经济学家梁小民教授说：“改革开放那么多年来，很多成功商人能一路比较顺利地走过来，我认为与他们的敢于对机会说‘No’的精神有关。”正所谓鱼与熊掌不可兼得。创业路上，总会碰到十字路口，让创业者难以抉择，此时，作出正确的取舍，才能更好地把握自己和企业的命运。

　　§§第四章　找到你自己最合适的舞台——李开复谈人生定位

　　“舞台是一个抽象的溉念，有人说人生如戏，我们都是一出戏的主角……成功是寻找自己最合适的‘位子’，能尽情挥洒的舞台，做一个‘唯一’而有独特价值的人，而不是凡事争做‘第一’。”