李开复谈创业

创业一定要有颗野心

　　李开复说：“成功与否并不是取决于我们是谁，而是取决于我们如何看待自己。”毫无疑问，一个人觉得自己这也不行，那也不行，或者总是害怕自己失败，不敢鼓起勇气去尝试，那么他就谈不上闯出自己的事业。

　　在学术界，他曾经是耀眼一时的明星。在IT行业，他是独当一面的技术精专人才。他拿着高额薪酬，位高权重，把谷歌中国被百度抢走的“城池”统统收缴回来。这就是李开复。

　　美国《时代》杂志加拿大版刊文中提到，美国加利福尼亚大学的心理学家迪安·斯曼特研究发现，野心是人类行为的推动力，人类通过拥有野心，可以有力量攫取更多的资源。当然，也必须承认，野心从某种程度上来讲，是一个“零和游戏”：你多占了资源，别人所拥有的就少了。根据这种说法，大家应该都有野心才是。但事实上，人与人在野心方面有很大差别。

　　这些差别引起了人类学家、心理学家和其他学者的关注，他们力图从家庭出身、社会影响、遗传及个体差异上寻求答案。

　　从家庭出身来讲，出生在穷人家的孩子，要为生存而忧虑，可能与生俱来就有“野心”，但也不排除悲观失望、不思进取者。在富裕家庭长大的孩子，可以获得的东西虽然很多，但也有懒惰、挥霍无度的人。总之，研究表明，上流社会之所以有相当大比例的人有“野心”，有钱不是主要原因，家庭影响和父母对孩子成功理念的灌输起重要作用。

　　在公众眼中，李开复的从业经历是一个传奇，从象牙塔里与世无争的学者教授，到IT界呼风唤雨的骨干精英。从苹果公司到微软公司，从微软副总裁位置上又被挖到谷歌做全球副总裁、大中华区总裁，李开复算得上功成名就。

　　偏偏就是这样一个人，在工作做得风生水起的时候，选择了离开谷歌。人们不明白了，李开复到底想干吗？他到底还有什么“野心”没有实现呢？他用实际行动告诉大家。他想创业。

　　拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。李开复从苹果公司的一名普通工程师坐到谷歌公司大中华区总裁的位置，证明了他是个当上了将军的好兵。

　　现在，他当“兵”当够了，又想另立山头，组建自己的队伍。这个新队伍就是现在世人皆知的“创新工场”。

　　“创新工场”是2009年6月份李开复躺在病床上等着做手术时琢磨出来的。2009年6月，李开复病倒了。躺在床上，他的大脑却一刻不得闲。他回顾自己这么多年的职业生涯，觉得在谷歌上班的日子是最享受的。但是，他反问自己：“我的职业生涯还有十来年，到底如何过才能更享受？”这个问题的答案就在创业之中。

　　其实，李开复辞职的念头在2008年就产生了。他知道，谷歌已经足够伟大，任何一家跨国公司给他更好的职位、待遇，他都不会跳槽过去。但是，谷歌对他的吸引力已经大不如从前。因为它实在太大了，大得让他不再拥有闯荡、创造的乐趣。“我发现自己永远在创业时最有激情最快乐，·如1998午创办谷歌中国的时候，而现在我的兴奋度会降低。公司一旦做太成熟后，人就享受不到那种乐趣了。”李开复说。

　　所以，他想尽自己所能用自己所学来帮助中国的年轻人去创业，那样他才会有长久的满足感，这就是他的“野心”所在。正是在这个“野心”的推动下，李开复离开谷歌，离开美国，来到中国，来到北京，开办了“创新工场”。他的想法是把风险投资和帮助中国的年轻人结合起来，建立一个青年创业平台。李开复扮演的是创业导师的角色——教师、职业经理人和投资者三个角色的精华浓缩结合体。

　　2009年8月5日，李开复向谷歌总部提出离职，在3天后就得到同意。在8月8日往后的4个星期时间里，他一方面帮谷歌中国做一切其职责之内的事情；另一方面开始了自己的创业计划，并在4个星期内完成了整个计划、融资和战略合作。如此之高的效率，一方面展现了李开复心中是多么的急切，另一方面也说明了李开复其实早就为此做好了打算，并不是说干就干的。

　　“我不敢奢望我扶持的公司都能成功，但我的目标是在我的指导下诞生一个国际品牌。哪怕那一天我不在人世了，我也会很欣慰，很满足。”李开复认真地说。

　　如果你想要创业，那就要像李开复一样早早的做好当老板的打算，因为“野心”也是靠着长时间的酝酿才能诞生的，而不是凭一时之冲动盲目为之。有了它，创业者也就为自己的创业业之路树立了一个方向，他们才能为之去拼搏。