第八章 树样板搞示范粮食高产
1、良法
粮食，在社会发展中具有举足轻重的地位。
粮食问题是当今世界面对的迫切问题之一，占世界人口大多数的亚、非、拉地区的一些发展中国家粮食匮乏，大多数发展中国家粮食产量的增长赶不上需求的增长，粮食仍然不能自给。约占85%的发展中国家仍处于缺粮国的地位，目前世界上约有5亿多人口处于因缺粮而造成的营养不良状态。
自古以来，人们都被粮食这个问题困扰着。我国在几千年的朝代演变中，几乎历朝历代都把粮食生产列为国民经济建设中的头等大事。古有“湖广熟，天下足”的说法，其见于明代李釜源撰《地图综要》内卷：“楚故泽国，耕稔甚饶。一岁再获柴桑，吴越多仰给焉。谚曰‘湖广熟，天下足。’”清乾隆时还有过“湖南熟，天下足”的说法。当时包括长沙在内的整个湘北地区已是全国重要的粮食产地。由此可见，人们对粮食生产的重视。
而人口的不断增长，又为粮食问题带来新的挑战。
在有限的土地上提高粮食单产，是从根本上解决人多地少、粮食不足的有效办法。
因此，当种子问题解决后，范豪光把农业发展的目标瞄准在提高粮食的亩产上面。
接下来，他要打一场水稻高产攻坚战。这一仗怎么打，范豪光早已运筹帷幄，成竹在胸。
其实，从他开始分管农业工作的第一天起，他就考虑着粮食的产量问题。“让群众有饭吃、吃得饱”是农业工作的基本要求，也是一个农村干部的基本工作要务。
为夺取粮食的增产，他打出了一套“良种加良法”的组合拳。其中搞水稻育种，就是这套组合拳中的第一步。
品种决定粮食的品质，也决定着粮食的产量。所以，必须以种子作为夺取高产的基础。全面推广种植杂交水稻系列品种，是夺取粮食高产的前提，为此，他在公社、大队干部会议上，大讲杂交水稻的优点，强调粮食的增产必须是以杂优作为保证，以科技进步作为后盾。把意义讲透，并要求干部向群众大力宣传。
搞水稻的制种，就是为了保证种子的供应，在夺取高产的整个环节上夯实基础。
第二步是实施良法。做任何工作，都得讲究方法。高尔基说过：“真正希望过‘很宽阔很美好的生活’，就创造它吧，和那些正在英勇地建立空前未有的宏伟的事业的人手携手地去工作吧。在生活中，堆积了许多美好的实际的工作，这些工作会使我们的土地富饶，会把人从偏颇成见和迷信的可耻的俘虏中解放出来。”有了良好的工作方法，才能够创造出奇迹。
这个良法是什么？是人--必须调动人们的工作积极性、责任感和提高技术水平。为此，公社向每个村派驻干部，负责所驻村的各项工作指导，特别是要在杂交水稻的种植上起到宣传、推广、指导的作用。提高认识，这是其一；其二是对公社、大队干部进行杂交水稻种植、管理技术的培训。提高产量，技术是关键。在农业生产技术体系中，种子选育技术、栽培技术、植保技术是一条环环紧扣的工作链，这条链条上出了问题，技术措施抓得不到位，都会影响到产量。而栽培技术、植保技术又因水稻的品种、水田的土质、气候特点等的不同而有所不同。把公社干部、大队干部、生产队长的技术水平提高上来了，才能对农民群众进行技术指导，从而确保生产的科学进行。
有人对于大搞技术培训提出异议，说农民们种了十几年甚至几十年的田了，他们祖祖辈辈都是农民，积累的经验也多，还用得着大张旗鼓地做宣传、搞培训吗，这样做是不是草木皆兵、劳民伤财？
对此，范豪光仅以一句话就把对方驳了回去：“以前我们种植过杂交水稻吗，我们的产量高吗？”对范豪光的反问，对方哑口无言。
不仅仅是种子、管护技术要求到位，范豪光还要求备足农业生产的物资，要求各相关部门密切地配合。因为任何工作都不是单一的，领导决策、部门配合、群众支持、资金物资保障等，缺一不可。
有备才能无患。在春、秋两个季节前，他都落实供销部门提前备好农业生产所需的肥料农药等物资。在全县十几个公社中，六麻的农资准备工作是做得最好的。每年的秋收过后，他要做的第一件事情，就是到供销社等部门，与供销社领导一起制订农资的订购计划，重点抓好钾肥、尿素、碳铵、复合肥的储备，并在春节前将农资运回。为了调动司机为公社运肥料的积极性，范豪光也想出了特别的办法，针对当时猪肉供应紧张的情况，对于运农资到六麻的，每来一趟，就发给每人5斤的猪肉供应指标，使司机们乐于运输，有的司机一天跑两三趟呢。
2、示范田
毛泽东同志曾经说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”毛泽东同志在这里用过河要有桥或船的形象比喻，生动而又深刻地说明了解决方法问题对于完成任务、做好工作的重要性。
怎样搭起这座桥？范豪光根据多年的农村工作经验，采取示范引导的办法。
俗话说：榜样的力量是无穷的、巨大的。一个好人的榜样，能够带动身边的一大群人；一个好的工作示范点，同样也能带动周边村落工作的开展。
农业的高产，不是喊出来的，是要实实在在地去干。过去粮食的低产，是因为种子、技术、管理等诸多因素的制约。现在，我们要把这些制约因素排除掉，你光说怎样做就能获得高产，群众不会相信。群众是最讲实效的，要让群众看得见、摸得着，群众才会相信。
范豪光把建设高产示范田作为提高粮食单产的一项重要工作。公社、大队、生产队都建立一个高产样板示范点，公社有一片示范垌，村有一片不少于5亩的示范片，队有一块示范田。每个示范点进行挂牌，落实指导的干部和技术员。公社搞了两个示范样板点，一个在六麻圩的旁边，这个示范垌的水田有如下的特点：既有沙质田、也有烂湴田。沙质田的特点是不藏水，水到田里很快渗漏掉；烂湴田则是保水性好。这些水田由于土壤特点，不是水过多就是水偏少，对水稻的生长有极大的影响，历来产量都不高。
拿这样的田做示范，风险极大。很多干部都摇起了脑袋，连农技站的技术人员也极力反对。“在这样的田里做示范，根本起不了示范的作用”一个农技员说道。其言外之意是，这些田不可能获得高产。
范豪光摇了摇头，坚定地说：“我们有好的品种、好的技术力量，为什么就不可以呢？在群众都公认为好的田块里做文章，获得高产了，群众可能会因田块的质量好而说三道四。我们在这些谁都认为不可能获得高产的田块里做示范，成功了，其指导意义就事半功倍。”
明知山有虎，偏向虎山行。这是哪来的勇气？《孙子谋攻篇》有云：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”没掌握打虎的本领，谁敢往虎山上走一回呢？
在夺取粮食的高产上，范豪光的底气非常之足。他之所以要拿这些沙质田、烂湴田作为示范田，一是要证明杂交水稻确实是高产的品种；二是要证明技术管理也是夺取高产的关键。只要把技术功夫做到家，不同的田块、甚至最差的田块也一样可以夺得高产。
要起到示范作用，就必须先行，早抢季节。这片示范垌提前10天播种、下插，因为田块是在圩边，每天上圩的群众都可以看见示范田里开展的各项工作，回去后又同其他群众说起，这样一传十、十传百，不仅推进农时，而且对群众的生产管理也起到指导作用。由于各项管理措施群众看得见、水稻生长情况群众看得到，达到了用事实说话、事实胜于雄辩的效果。
而公社的另一片示范垌，范豪光则选在石玉村信田队的一个小山沟里，是典型的山冲田，管理难、日晒少、病虫害多，以往其产量往往比大片的田垌要少四分之一到五分之一左右。
但事在人为。这些典型的田垌，成为示范田后，在良种、良法、科学的管护下，连续几年成为广西全区亩产最高的田块。能夺得高产，从播种前、种植后的管理甚至收割后的管理都是十分讲究的。比如，在水稻收割后，要及时对田块进行犁晒。当水田在翻犁之后，土壤便在阳光下获得充分的曝晒，这样可以有效改善田块的土壤结构，特别是杀死潜伏在田块中的病菌，提高水稻的抗病能力。1976年，六麻公社和大队两级的水稻高产示范田亩产达到1526.4斤，成为当时全区的最高水平。1979年，六麻的粮食亩产超“双纲”，达到1631斤，获得自治区、玉林地区、北流县三级大面积推广杂优高产一等奖。全公社有两个大队、十二个生产队获得自治区的中型拖拉机、手扶拖拉机的奖励，六麻公社是全区获得中型拖拉机、手扶拖拉机奖励最多的公社。所谓“双纲”，是上世纪七十年代提出的一个口号，就是要比建国初期粮食产量翻两翻。
1980年，六麻公社又获得粮食大丰收，粮食总产量达到4395.5万斤，增产364.4万斤，增长14.45%。这一年，公社接待广西区内外来参观学习、推广杂交水稻高产经验的人数达到5400多人次。一个山区公社，有如此的人气与知名度，充分显示了其在水稻高产中的经验与实力，他们走出了一条对的路子，搭起了水稻增产的桥梁。
粮食，在社会发展中具有举足轻重的地位。
粮食问题是当今世界面对的迫切问题之一，占世界人口大多数的亚、非、拉地区的一些发展中国家粮食匮乏，大多数发展中国家粮食产量的增长赶不上需求的增长，粮食仍然不能自给。约占85%的发展中国家仍处于缺粮国的地位，目前世界上约有5亿多人口处于因缺粮而造成的营养不良状态。
自古以来，人们都被粮食这个问题困扰着。我国在几千年的朝代演变中，几乎历朝历代都把粮食生产列为国民经济建设中的头等大事。古有“湖广熟，天下足”的说法，其见于明代李釜源撰《地图综要》内卷：“楚故泽国，耕稔甚饶。一岁再获柴桑，吴越多仰给焉。谚曰‘湖广熟，天下足。’”清乾隆时还有过“湖南熟，天下足”的说法。当时包括长沙在内的整个湘北地区已是全国重要的粮食产地。由此可见，人们对粮食生产的重视。
而人口的不断增长，又为粮食问题带来新的挑战。
在有限的土地上提高粮食单产，是从根本上解决人多地少、粮食不足的有效办法。
因此，当种子问题解决后，范豪光把农业发展的目标瞄准在提高粮食的亩产上面。
接下来，他要打一场水稻高产攻坚战。这一仗怎么打，范豪光早已运筹帷幄，成竹在胸。
其实，从他开始分管农业工作的第一天起，他就考虑着粮食的产量问题。“让群众有饭吃、吃得饱”是农业工作的基本要求，也是一个农村干部的基本工作要务。
为夺取粮食的增产，他打出了一套“良种加良法”的组合拳。其中搞水稻育种，就是这套组合拳中的第一步。
品种决定粮食的品质，也决定着粮食的产量。所以，必须以种子作为夺取高产的基础。全面推广种植杂交水稻系列品种，是夺取粮食高产的前提，为此，他在公社、大队干部会议上，大讲杂交水稻的优点，强调粮食的增产必须是以杂优作为保证，以科技进步作为后盾。把意义讲透，并要求干部向群众大力宣传。
搞水稻的制种，就是为了保证种子的供应，在夺取高产的整个环节上夯实基础。
第二步是实施良法。做任何工作，都得讲究方法。高尔基说过：“真正希望过‘很宽阔很美好的生活’，就创造它吧，和那些正在英勇地建立空前未有的宏伟的事业的人手携手地去工作吧。在生活中，堆积了许多美好的实际的工作，这些工作会使我们的土地富饶，会把人从偏颇成见和迷信的可耻的俘虏中解放出来。”有了良好的工作方法，才能够创造出奇迹。
这个良法是什么？是人--必须调动人们的工作积极性、责任感和提高技术水平。为此，公社向每个村派驻干部，负责所驻村的各项工作指导，特别是要在杂交水稻的种植上起到宣传、推广、指导的作用。提高认识，这是其一；其二是对公社、大队干部进行杂交水稻种植、管理技术的培训。提高产量，技术是关键。在农业生产技术体系中，种子选育技术、栽培技术、植保技术是一条环环紧扣的工作链，这条链条上出了问题，技术措施抓得不到位，都会影响到产量。而栽培技术、植保技术又因水稻的品种、水田的土质、气候特点等的不同而有所不同。把公社干部、大队干部、生产队长的技术水平提高上来了，才能对农民群众进行技术指导，从而确保生产的科学进行。
有人对于大搞技术培训提出异议，说农民们种了十几年甚至几十年的田了，他们祖祖辈辈都是农民，积累的经验也多，还用得着大张旗鼓地做宣传、搞培训吗，这样做是不是草木皆兵、劳民伤财？
对此，范豪光仅以一句话就把对方驳了回去：“以前我们种植过杂交水稻吗，我们的产量高吗？”对范豪光的反问，对方哑口无言。
不仅仅是种子、管护技术要求到位，范豪光还要求备足农业生产的物资，要求各相关部门密切地配合。因为任何工作都不是单一的，领导决策、部门配合、群众支持、资金物资保障等，缺一不可。
有备才能无患。在春、秋两个季节前，他都落实供销部门提前备好农业生产所需的肥料农药等物资。在全县十几个公社中，六麻的农资准备工作是做得最好的。每年的秋收过后，他要做的第一件事情，就是到供销社等部门，与供销社领导一起制订农资的订购计划，重点抓好钾肥、尿素、碳铵、复合肥的储备，并在春节前将农资运回。为了调动司机为公社运肥料的积极性，范豪光也想出了特别的办法，针对当时猪肉供应紧张的情况，对于运农资到六麻的，每来一趟，就发给每人5斤的猪肉供应指标，使司机们乐于运输，有的司机一天跑两三趟呢。
2、示范田
毛泽东同志曾经说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”毛泽东同志在这里用过河要有桥或船的形象比喻，生动而又深刻地说明了解决方法问题对于完成任务、做好工作的重要性。
怎样搭起这座桥？范豪光根据多年的农村工作经验，采取示范引导的办法。
俗话说：榜样的力量是无穷的、巨大的。一个好人的榜样，能够带动身边的一大群人；一个好的工作示范点，同样也能带动周边村落工作的开展。
农业的高产，不是喊出来的，是要实实在在地去干。过去粮食的低产，是因为种子、技术、管理等诸多因素的制约。现在，我们要把这些制约因素排除掉，你光说怎样做就能获得高产，群众不会相信。群众是最讲实效的，要让群众看得见、摸得着，群众才会相信。
范豪光把建设高产示范田作为提高粮食单产的一项重要工作。公社、大队、生产队都建立一个高产样板示范点，公社有一片示范垌，村有一片不少于5亩的示范片，队有一块示范田。每个示范点进行挂牌，落实指导的干部和技术员。公社搞了两个示范样板点，一个在六麻圩的旁边，这个示范垌的水田有如下的特点：既有沙质田、也有烂湴田。沙质田的特点是不藏水，水到田里很快渗漏掉；烂湴田则是保水性好。这些水田由于土壤特点，不是水过多就是水偏少，对水稻的生长有极大的影响，历来产量都不高。
拿这样的田做示范，风险极大。很多干部都摇起了脑袋，连农技站的技术人员也极力反对。“在这样的田里做示范，根本起不了示范的作用”一个农技员说道。其言外之意是，这些田不可能获得高产。
范豪光摇了摇头，坚定地说：“我们有好的品种、好的技术力量，为什么就不可以呢？在群众都公认为好的田块里做文章，获得高产了，群众可能会因田块的质量好而说三道四。我们在这些谁都认为不可能获得高产的田块里做示范，成功了，其指导意义就事半功倍。”
明知山有虎，偏向虎山行。这是哪来的勇气？《孙子谋攻篇》有云：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”没掌握打虎的本领，谁敢往虎山上走一回呢？
在夺取粮食的高产上，范豪光的底气非常之足。他之所以要拿这些沙质田、烂湴田作为示范田，一是要证明杂交水稻确实是高产的品种；二是要证明技术管理也是夺取高产的关键。只要把技术功夫做到家，不同的田块、甚至最差的田块也一样可以夺得高产。
要起到示范作用，就必须先行，早抢季节。这片示范垌提前10天播种、下插，因为田块是在圩边，每天上圩的群众都可以看见示范田里开展的各项工作，回去后又同其他群众说起，这样一传十、十传百，不仅推进农时，而且对群众的生产管理也起到指导作用。由于各项管理措施群众看得见、水稻生长情况群众看得到，达到了用事实说话、事实胜于雄辩的效果。
而公社的另一片示范垌，范豪光则选在石玉村信田队的一个小山沟里，是典型的山冲田，管理难、日晒少、病虫害多，以往其产量往往比大片的田垌要少四分之一到五分之一左右。
但事在人为。这些典型的田垌，成为示范田后，在良种、良法、科学的管护下，连续几年成为广西全区亩产最高的田块。能夺得高产，从播种前、种植后的管理甚至收割后的管理都是十分讲究的。比如，在水稻收割后，要及时对田块进行犁晒。当水田在翻犁之后，土壤便在阳光下获得充分的曝晒，这样可以有效改善田块的土壤结构，特别是杀死潜伏在田块中的病菌，提高水稻的抗病能力。1976年，六麻公社和大队两级的水稻高产示范田亩产达到1526.4斤，成为当时全区的最高水平。1979年，六麻的粮食亩产超“双纲”，达到1631斤，获得自治区、玉林地区、北流县三级大面积推广杂优高产一等奖。全公社有两个大队、十二个生产队获得自治区的中型拖拉机、手扶拖拉机的奖励，六麻公社是全区获得中型拖拉机、手扶拖拉机奖励最多的公社。所谓“双纲”，是上世纪七十年代提出的一个口号，就是要比建国初期粮食产量翻两翻。
1980年，六麻公社又获得粮食大丰收，粮食总产量达到4395.5万斤，增产364.4万斤，增长14.45%。这一年，公社接待广西区内外来参观学习、推广杂交水稻高产经验的人数达到5400多人次。一个山区公社，有如此的人气与知名度，充分显示了其在水稻高产中的经验与实力，他们走出了一条对的路子，搭起了水稻增产的桥梁。
