“四两拨千斤”是小本经营者常用的妙招儿。由于经营者资金少、起步艰难,要想获得高额利润就需要使用一定的智慧、谋略、方法等,以小搏大,从而取得“四两拨千斤”的良好效果。被称为“民工城市”的东莞,仅外来民工就超过100万人,是本地人口的6倍。同时,东莞市拥有1万多家外资企业和几十万家大小民营企业,但许多企业都没有食堂。于是,有一家专事供应民工一日三餐的“个体食堂”便应运而生了。
据调查统计,东莞市城乡私营、个体饮食业就有上万家,共有2万多名服务员整天为民工们筹办一日三餐。这些个体食堂,一般供应十几个菜式,民工们共花上两三块钱,就能填饱肚子,真正做到了“经济实惠”、“物美价廉”。这种看似利润小的生意,却蕴藏着很大的财富。由于民工数量多,个体食堂平均每天的营业额都在4000元以上,有时生意好还能多赚2000多元。就按100多万民工80%的消费率来计算,一年365天,个体食堂的营业额将会达到20亿元。
做大生意可以在少数人身上赚钱,做小生意则可以在更多的人身上赚钱。虽然生意孝获利微薄,但是顾客多,同样能达到以小搏大之效。
唐日荣是台湾著名的大富豪,那么,他究竟是如何发家的呢?
唐日荣是重庆人,后随父亲去到台湾,大学毕业后,他给人打过一段时间工,手头存了一些钱,便以此做资本,开始做小本生意了。
唐日荣做生意喜欢从小到大,积少成多。起初,他先去工厂批存货,外销至科威特、沙特阿拉伯等地区,那些国家靠石油发家,购买日用品很大方,都是成捆购买,唐日荣的生意也越做越大。
从此后,唐日荣便和中东地区结下了不解情缘。他与中东地区签订了长期合作合同,他保证长期为中东地区供货,中东地区也保证按时付予他货款。由于他恪守诚信,货物销量越来越大,他的财富如同滚雪球一般越积越多。因此,人们送他一个“存货大王”的绰号。
每当唐日荣回忆起这段小本赚大钱的经历时,都十分高兴。他说:“对于每一位小本经营者来说,都应该将创业分成几个阶段,开始是‘人赚钱’,是相当辛苦的原始积累阶段。这个阶段是打基础的阶段,因此特别费神。第二阶段就是用钱赚钱,用已经获得的第一桶金不断扩展领域。第三阶段是飞跃阶段,就是让别人替自己赚钱了。”唐日荣就是按照这三个阶段的部署,一步步锁定经营胜局的。
商场上有句俗话叫“小本小利”,其实,对于善抓机遇和有头脑的人来说,这句话未必正确。因为很多时候,小本也能赚大钱,而大本也常有赚小利或不赚钱的时候。总之,事在人为,赚大钱、赚小钱全看经营者的本事和能耐。