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第八章 1+1≠2=无穷大
世间一切皆可用数字测算考量，惟独人的主观能动性、创造力、承受力和爆发力例外。它受理想、毅力、决心、感情、自尊心、荣誉感甚至欲望、复仇、感恩等心理因素支配，加上外因诱导，其能量会以几何级数增加。这是经科学家证明了的事实。历代军事家常会利用这些因素，而商业策划却往往忽略了这极其重要的一点。如能把这些都计算进去，结论将会是：1+1≠2=无穷大人类的进步是经由无知、感知、认知、深知、熟知的过程，慢慢从长期的实践、失败的挫折、成功的经验里加进深入的思考、总结、概括和升华，并经过再实践的不断考验而向前发展的。其中积累了极其丰富的成功经验，有着相当程度的正确性和可信性。碰到类似情况人们的反应往往是不用再思考、再验证，照搬照用就是了。何必再多费思量而多此一举？
这样理性的经验越多，人也就变得更加聪明起来。在指导实践的时候也会比较容易作出肯定或否定的决断。俗话说，“家有一老，如有一宝”，大概讲的就是这个道理。
然而近年来我们的耳朵里又常常听到一些另外的新词。如“代沟”、“跟不上时代”等等。请注意，这些对经验理念的评论并没有讲它的对与错，它一定曾经正确过甚至辉煌过，只是时代进步了，它已不太适用而已。这里就产生了一个新的概念，任何理念都只是适合当时的社会状况和条件。要维护它的正确性，就应该紧随时代前进的步伐而不断充实、提高甚至更新。做不到这一点，它就会被淘汰。死抱着它不放的人也就成了保守、食古不化的象征，被划到代沟的彼岸再也过不来了。它可能还会抖起昔日的威风，更大声地妄图引起人们的注意，但随着大家前进的步子越来越快，这声音也就逐渐微弱而终于被湮没。
人最可贵之处就在于他的创造性。文明社会也因此而产生并不断向前发展。
有关人类潜藏的能量问题在本书前面的章节中已经谈过，不用再噜嗦。在这里我想表达的是，既然已决心努力开发自身的潜在能量，尤其是大脑和智商的开发，“一张白纸最好画画”，轻装上阵是最为明智的。为什么不能彻底丢掉经证实确已过时的经验这具沉重的枷锁，不要让它再抑制、干扰我们接受新理念，从而让我们的思维插上新翅膀，飞到那广阔无垠的自由境界？京剧中的苏三无论是容颜、服饰尤其是那具枷确实让美工师设计得极具美感，但沉重、压抑、忧伤、悲凉的感觉照样压得人透不过气来。
世间一切皆可用数字测算考量，惟独人的主观能动性、创造力、承受力和爆发力例外。它受理想、毅力、决心、感情、自尊心、荣誉感甚至欲望、复仇、感恩等心理因素支配，加上外因诱导，其能量会以几何级数增加。这是经科学家证明了的事实。
历代军事家常会利用这些因素。“破釜沉舟、背水一战”即是很好的例子。它是在环境条件极为恶劣、胜算极小的状况下加进了一项决定性的因素，就是人在必死的情况下迸发出来强烈的求生欲望。反正已临绝境，所以每个人都会忘却危险，（危险尽管可怕，但和铁定的死亡相比，毕竟还有丝丝希望。）以“舍命”的行为去搏取生命，这种爆发力是很难抵挡得住的。
所谓的“哀兵必胜”，也是在不利的情况下加进了军队自身的悲愤情绪以及周遭各方对军队的同情和由此而产生的助力。无形中壮大了该军队的战斗力。（同样“骄兵必败”亦可作为反面的例证。）
另外还有“一鼓作气”的例子。此典出自《左传？庄公十年》：“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。”这也是激发军士情绪而取胜的战例。在双方势均力敌的情况下所能一较长短的就是“士气”了。面对敌方的挑衅侮辱，军士们早已义愤填膺，按捺不住拼搏的冲动。随着时间的拖延，一方因挑衅已久而未获反应情绪慢慢疲软，另一方则是气红了眼、几近爆炸的边缘。此时一鼓而作气还有什么不能战胜的？
除以上所举数例而外，包括兵家常用的“激将法”、“离间法”、“重赏之下必有勇夫”等手法，都是想尽一切办法使对象处于某种情绪的控制之下，或增加拼搏的勇气、或挑起仇恨的怒火、或摧毁其意志、或将其导入贪欲之中。总之，都是在心理学的范畴内大做文章。他们都有一个共同点，就是极其充分地认识到内在情绪的变化可以激发一个人在某一方面作出超常发挥而创造出奇迹来。
人们常说商场如战场。其实都是狭隘地单指其竞争激烈危机四伏而言的。并没有真正理解商场如战场的深层含义。应该从制订战略方案的时候起即按照打仗的需要来搜集和分析情报，在知己知彼的基础上策划行动方案。
我在这节文章里想竭力阐明的是，在测算时绝对不能只按常规可见的条件去运筹你的项目方案。你会说，现在绝大多数人不都是那样测算的吗？是的，目前的商场状况确实大致如此。但也正因为如此，你能独树一帜、智胜一筹那成功岂不是一定会非你莫属？要知道那常规的测算只是旧有经验的延续。当然不能说它不对，（那也是重要的、必不可少的要素。）但用新理念去衡量它，至少可以说是不完整的。与今天瞬息万变飞速前进的社会情势是有很大差距的。
凡已知的都是有限的。必须深切地认识到未知的不一定是虚无的。人类发展到今天还远远没有到达顶峰极限。还有无限广阔的空间有待我们去开发利用。
人的主观能动性、创造力、爆发力和承受力又是一座不容忽视的巨大能量库。如何去调动一切积极因素，是考验一个企业领导智慧的重要标志。说白了，这也就是一种把与之相关的所有人都以各自不同的特点分别置于对其本人来说是最佳状态情绪之中的艺术。取其所能、舍其所不能、促其所尚未能。创造一切有利条件使其最大程度地爆发出超常能量来。
从某种意义上说，人们口中常常挂着的、正常意义上的商业管理，除一般业务运作而外，应该上升到对“人”的研究和管理的层面上来，才能掀起又一次商业革命的新浪潮。
现在许多的商业策划往往都忽略了这极其重要的一点。如能把这些都计算进去，结论将会是：1+1≠2=无穷大现在让我们试着以人的因素为主要考量目标创立一个新型的项目。策划宗旨是优先考虑所有相关人员的愿望、追求和利益所在，并将它们进行综合。在确定满足他们需求的情况下再专门度身订造一个适合各方、最新组合形式的商业企业。在皆大欢喜的状况下，可以预计所有人都会竭尽全力为这个企业贡献力量。
行业：服装。
相关人员心态及需求分析――
服装企业董事长：
无论是公营私营，企业无疑都是董事长事业生命的一个重要组成部分。企业的发展壮大应该是与他的理想目标和经济收益直接联系在一起的。他希望自己的品牌成为享誉世界的著名品牌，自己的产品真正以自己的面貌走向国际，而不是老处在对外来样加工的从属地位。要占有尽可能大的国内市场。让自己的商标在所有人的心底里深深地扎下根。
隐忧：因竞争对手太多而无法脱颖而出，也无法占领更大的市场。国外客户多为中间商，他们因求稳求简，不愿也不能拿太多企业的新样品去“试”市场。所以只得沦为对外加工厂从而接受最大程度的剥削。
设计师：
他们中的绝大部分人都亟盼能够扩大视野，接触最好的设计作品和最新的潮流，用以激发自己灵感的闪光。他们愿意掌握消费者的最新心态，使自己的作品更好地满足他们甚至能引导他们，从而也能更加提高自己的知名度。最终跻身国际一流设计大师的行列。
无奈：因他们大多为雇员身份，无法左右或参与产品市场的决策。更因企业领导的精打细算，外出观摩的机会不可能太多。走出国门更是难于上青天。最终极易陷入一个“越封闭就越设计不出好作品，没有好作品就更加不被重视”的恶性循环。中国至今尚未出现有国际影响的大师，是设计师们的悲哀。
模特儿：
这是一个由年轻人为主体的我国最年轻的行业。因为艺术生命的短暂性，他们亟望在最短期间获得最好的培养、训练和指导，参加更多更高层次的表演，与国际一流的模特指导和模特儿碰撞交流，以免错过这转瞬即逝的艺术生命周期而留下终身遗憾。
无奈：目前国内对模特行业引导、带动服装市场的重要性还理解不深。大多还停留在宣传、营造气氛的点缀装饰阶段，未能得到足够重视。高层次演出和出国观摩的机会还远远不够。
策划人：
当然极盼自己的最新创意能获得业界各方的理解和接受。这将代表着新理念新思维的拓展正式进入实施阶段。这种成就感的满足是无法用语言表述的。更何况新企业的组成和营运所产生的经济效益中也有自己的一份呢。
无奈：绝大部分人受旧有的传统观念制约太深，要转换他们的思维方式是一项长期、复杂而艰苦的工程。
新企业雇员：
新的就业机会对每个行业的人来说都是极受欢迎的。尤其是管理阶层将接受全新理念的业务训练，自身业务水平的突破性提高将会使其终身受益。
就让我们来创造一个机遇罢。它将使所有的参与人都能获得预期的收益以及实现他们的梦想。同时它又是“零”风险的，使每个人都公平地得到一展抱负的机会和场所，却又永远立于不败之地。
行情概览：
纵观全中国的服装行业，人人都在努力“走向世界”，而且也有不小的出口量，但这并非真正意义上的“走向世界”。因为，绝大多数是“加工”性质，是别人的品牌。每年广交会、大连服装节、虎门服装展上也看到不少的外商前来洽谈业务，而这“不少的外商”与整个国际市场来比，简直是九牛一毛。直接面对广大市场的批发商、零售商大多依赖外放加工和进口中间商的运作，而懒得自己跑到中国各地与厂家直接见面。即使见面了，也还存在面料、款式、品种、质量、交货期等一系列繁琐问题，这是最使人头痛的事。故广大设计师的优秀作品能与外国消费者见面机会就少之又少了。
理念和运作策划：
首先以多伦多这个国际大都市为发祥地，建立一个占地数万平方、超一流的世界级专业服装集团公司，并逐渐扩大到欧洲、中南美及东南亚、澳洲等地。集团由国内精选的300家服装公司组成（股份制），专业经营、展示、推广集团成员最新设计的产品，与外部世界的消费者直接见面，让批发商直接从这里看样定货。由于产销直接见面，故品种永远最新，选择永远最多，价格永远最廉，交货永远最快，服务永远最好，麻烦永远最少。
这种形式的专业集团公司目前世界上还没有，这是集全国服装精英通力合作去攻克市场，绝对无人能与之抗衡。
公司除常年零售而外，还将定期举办服装展示会。所邀嘉宾为西方服装界的权威、名流、超级跨国公司的业务主管以及社交界的活跃入物。让新产品、新设计直接走进西方服装界。条件成熟时，组织名设计师推介签名会，进而安排世界名媛、名人（如好莱坞影星、奥斯卡颁奖礼与会嘉宾等）的度身定制的设计，从而逐步培养产生出大师级设计师。
每月出版并向全世界发行大型精美的服装画册，展示新设计、介绍设计师、交流最新设计理念、塑造名模，提高品牌知名度，扩大产品销路。同时建立一个国际级的专业网站，并使之成为服装界的权威网站，以一流的设计理念，一流的作品，一流的人才“融人”世界服装潮流，继而“干预”潮流，进而“引导”潮流，最终“领导”潮流。
以如此雄厚实力的专业集团公司，即可直接打人国际顶尖级的服装界盛会，与顶尖级大公司、大师平起平坐，交流切磋。从而建立起公司国际级的身价。这也是“金字塔效应”的最好诠释。因为对旗下的任何公司、设计师来说，不管你实力多雄厚，能力有多强，水平有多高，当淹没于数万家服装公司组成的汪洋大海时，要走到全国前列都是极其漫长而艰辛的，更不用说国际顶尖级了。况且，要创出世界级名牌，须付出数十年艰辛的努力及天文数字的金钱来包装推广。这是无法承受的沉重负担。更何况还要苦等机遇？只有借助这座金字塔，你才可以方便地跨进世界级的那个“圈子”，得到世人的瞩目和青睐。
这是固有思考模式较难理解的事，故要求参与者具备接受全新思维方法的智慧，具有超出常人的气魄。
具体计划：
于多伦多市中心建立3万平方左右“服装大世界”的零售商场、服装展示专用场馆以及常年看样订货洽谈处。
建立60人左右、有丰富国际营销经验的专业人才班子，迅速占领多伦多市场并打进北美纽约、旧金山、拉斯维加斯、多伦多、蒙特利尔、墨西哥城等地生意额高达数十亿美元的国际性纺织品、服装展销会，并最终将自己的展示厅逐步演变成国际展销会之一。
选择300家大型服装企业加盟。组成全新的厂商合一、真正自主经营的实体，每个厂家都是集团的股东，占有股份，享用场地销售宣传自身产品，厂家各自承接所有产品的订单，参加董事会及所有国际商务及考察活动，参加集团组织的所有推广活动，享用集团网站和杂志所提供的宣传窗口，随时获得集团搜集的国际最新服装动态和潮流资料，随时掌握产品的详细销售状况，以此第一手市场反馈信息来指导和调整生产品种的安排。此外，厂家还可以在自愿条件下使用本集团专门注册的名牌商标，更有利于占领国际市场。同时享受集团利润分红、集团资产增值及公司法所规定的一切权利。
条件成熟时，在欧洲、美国、东南亚及澳洲扩建跨国连锁店，届时，营销网络已更加完善，经验更加丰富，财力更加雄厚，定会收到事半功倍之效。
招股价每股1万美元。初拟每个集团成员限购额不超过10股。占有5股者可人董事局，占有10股者可任常务董事。
综合分析：
中国纺织品及服装制造有极好的工艺技术，是世界纺织及服装出口大国，输出量为世界之冠。产品遍及五大洲。相关工厂多达10万家以上，其中较具规模者亦数以千计。以往大多各自为政，很难显示自己的特色和能力。只有联合起来，集全国精英的群体力量才有可能扬威国际。才有机会用自己的产品、眼睛、思维实地考察世界，以此一席之地为基础，逐步实现建立国际品牌的远大目标。更可结识国际服装行业诸多名师、名人、名模，也使自己真正成为其中的一员。
中国现已加入世界贸易组织（WTO），逐步与国际接轨。2004年纺织品进出口配额将会逐步取消，生产厂与国外买家直接交易必成主流。故抢先在西方市场建立一个自己的根据地，这对顺应世界潮流，寻求更大的拓展空间，将会具有划时代的重要战略意义。
加拿大为全世界最发达国家之一，人口虽然不多，但国民收人很高，且大多集中在多伦多、温哥华、蒙特利尔等几个国际大都市。加拿大亦为北美洲自由贸易协议签订国，产品输往美国及墨西哥关税互相减免。加拿大海陆空交通也非常发达，根据2002年1月世界营商环境调查，加拿大为世界九大工业国营商成本最低、环境最好的国家。
“零”的风险：
这庞大的计划需要庞大的运作资金。对某一公司来说是有风险的。但要想走到世界前列，一流的商场、尽可能多的新设计、新产品、强势的宣传推广、性能完善的运作机器就成为必须。本策划的精妙之处就是将风险分解到几乎等于“0”。每股的金额对厂家来说是微乎其微的。只不过是从广告支出里抽掉一块广告牌、或节约一点招待费而已。而得到的却是真正走向国际，让西方世界充分认识自己的品牌，在跨国企业里拥有一份主权，直接得到大量一手订单，进人定量越大、收益越大、影响越大、知名度越高的良性循环。同时又可及时获得世界最新资讯和市场反馈的调研报告，只此几项即已大大超值，更何况还有利润分红及集团的扩展升值呢。这个浅显的算式定会被明眼、睿智的现代企业家赞同。
这样理性的经验越多，人也就变得更加聪明起来。在指导实践的时候也会比较容易作出肯定或否定的决断。俗话说，“家有一老，如有一宝”，大概讲的就是这个道理。
然而近年来我们的耳朵里又常常听到一些另外的新词。如“代沟”、“跟不上时代”等等。请注意，这些对经验理念的评论并没有讲它的对与错，它一定曾经正确过甚至辉煌过，只是时代进步了，它已不太适用而已。这里就产生了一个新的概念，任何理念都只是适合当时的社会状况和条件。要维护它的正确性，就应该紧随时代前进的步伐而不断充实、提高甚至更新。做不到这一点，它就会被淘汰。死抱着它不放的人也就成了保守、食古不化的象征，被划到代沟的彼岸再也过不来了。它可能还会抖起昔日的威风，更大声地妄图引起人们的注意，但随着大家前进的步子越来越快，这声音也就逐渐微弱而终于被湮没。
人最可贵之处就在于他的创造性。文明社会也因此而产生并不断向前发展。
有关人类潜藏的能量问题在本书前面的章节中已经谈过，不用再噜嗦。在这里我想表达的是，既然已决心努力开发自身的潜在能量，尤其是大脑和智商的开发，“一张白纸最好画画”，轻装上阵是最为明智的。为什么不能彻底丢掉经证实确已过时的经验这具沉重的枷锁，不要让它再抑制、干扰我们接受新理念，从而让我们的思维插上新翅膀，飞到那广阔无垠的自由境界？京剧中的苏三无论是容颜、服饰尤其是那具枷确实让美工师设计得极具美感，但沉重、压抑、忧伤、悲凉的感觉照样压得人透不过气来。
世间一切皆可用数字测算考量，惟独人的主观能动性、创造力、承受力和爆发力例外。它受理想、毅力、决心、感情、自尊心、荣誉感甚至欲望、复仇、感恩等心理因素支配，加上外因诱导，其能量会以几何级数增加。这是经科学家证明了的事实。
历代军事家常会利用这些因素。“破釜沉舟、背水一战”即是很好的例子。它是在环境条件极为恶劣、胜算极小的状况下加进了一项决定性的因素，就是人在必死的情况下迸发出来强烈的求生欲望。反正已临绝境，所以每个人都会忘却危险，（危险尽管可怕，但和铁定的死亡相比，毕竟还有丝丝希望。）以“舍命”的行为去搏取生命，这种爆发力是很难抵挡得住的。
所谓的“哀兵必胜”，也是在不利的情况下加进了军队自身的悲愤情绪以及周遭各方对军队的同情和由此而产生的助力。无形中壮大了该军队的战斗力。（同样“骄兵必败”亦可作为反面的例证。）
另外还有“一鼓作气”的例子。此典出自《左传？庄公十年》：“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。”这也是激发军士情绪而取胜的战例。在双方势均力敌的情况下所能一较长短的就是“士气”了。面对敌方的挑衅侮辱，军士们早已义愤填膺，按捺不住拼搏的冲动。随着时间的拖延，一方因挑衅已久而未获反应情绪慢慢疲软，另一方则是气红了眼、几近爆炸的边缘。此时一鼓而作气还有什么不能战胜的？
除以上所举数例而外，包括兵家常用的“激将法”、“离间法”、“重赏之下必有勇夫”等手法，都是想尽一切办法使对象处于某种情绪的控制之下，或增加拼搏的勇气、或挑起仇恨的怒火、或摧毁其意志、或将其导入贪欲之中。总之，都是在心理学的范畴内大做文章。他们都有一个共同点，就是极其充分地认识到内在情绪的变化可以激发一个人在某一方面作出超常发挥而创造出奇迹来。
人们常说商场如战场。其实都是狭隘地单指其竞争激烈危机四伏而言的。并没有真正理解商场如战场的深层含义。应该从制订战略方案的时候起即按照打仗的需要来搜集和分析情报，在知己知彼的基础上策划行动方案。
我在这节文章里想竭力阐明的是，在测算时绝对不能只按常规可见的条件去运筹你的项目方案。你会说，现在绝大多数人不都是那样测算的吗？是的，目前的商场状况确实大致如此。但也正因为如此，你能独树一帜、智胜一筹那成功岂不是一定会非你莫属？要知道那常规的测算只是旧有经验的延续。当然不能说它不对，（那也是重要的、必不可少的要素。）但用新理念去衡量它，至少可以说是不完整的。与今天瞬息万变飞速前进的社会情势是有很大差距的。
凡已知的都是有限的。必须深切地认识到未知的不一定是虚无的。人类发展到今天还远远没有到达顶峰极限。还有无限广阔的空间有待我们去开发利用。
人的主观能动性、创造力、爆发力和承受力又是一座不容忽视的巨大能量库。如何去调动一切积极因素，是考验一个企业领导智慧的重要标志。说白了，这也就是一种把与之相关的所有人都以各自不同的特点分别置于对其本人来说是最佳状态情绪之中的艺术。取其所能、舍其所不能、促其所尚未能。创造一切有利条件使其最大程度地爆发出超常能量来。
从某种意义上说，人们口中常常挂着的、正常意义上的商业管理，除一般业务运作而外，应该上升到对“人”的研究和管理的层面上来，才能掀起又一次商业革命的新浪潮。
现在许多的商业策划往往都忽略了这极其重要的一点。如能把这些都计算进去，结论将会是：1+1≠2=无穷大现在让我们试着以人的因素为主要考量目标创立一个新型的项目。策划宗旨是优先考虑所有相关人员的愿望、追求和利益所在，并将它们进行综合。在确定满足他们需求的情况下再专门度身订造一个适合各方、最新组合形式的商业企业。在皆大欢喜的状况下，可以预计所有人都会竭尽全力为这个企业贡献力量。
行业：服装。
相关人员心态及需求分析――
服装企业董事长：
无论是公营私营，企业无疑都是董事长事业生命的一个重要组成部分。企业的发展壮大应该是与他的理想目标和经济收益直接联系在一起的。他希望自己的品牌成为享誉世界的著名品牌，自己的产品真正以自己的面貌走向国际，而不是老处在对外来样加工的从属地位。要占有尽可能大的国内市场。让自己的商标在所有人的心底里深深地扎下根。
隐忧：因竞争对手太多而无法脱颖而出，也无法占领更大的市场。国外客户多为中间商，他们因求稳求简，不愿也不能拿太多企业的新样品去“试”市场。所以只得沦为对外加工厂从而接受最大程度的剥削。
设计师：
他们中的绝大部分人都亟盼能够扩大视野，接触最好的设计作品和最新的潮流，用以激发自己灵感的闪光。他们愿意掌握消费者的最新心态，使自己的作品更好地满足他们甚至能引导他们，从而也能更加提高自己的知名度。最终跻身国际一流设计大师的行列。
无奈：因他们大多为雇员身份，无法左右或参与产品市场的决策。更因企业领导的精打细算，外出观摩的机会不可能太多。走出国门更是难于上青天。最终极易陷入一个“越封闭就越设计不出好作品，没有好作品就更加不被重视”的恶性循环。中国至今尚未出现有国际影响的大师，是设计师们的悲哀。
模特儿：
这是一个由年轻人为主体的我国最年轻的行业。因为艺术生命的短暂性，他们亟望在最短期间获得最好的培养、训练和指导，参加更多更高层次的表演，与国际一流的模特指导和模特儿碰撞交流，以免错过这转瞬即逝的艺术生命周期而留下终身遗憾。
无奈：目前国内对模特行业引导、带动服装市场的重要性还理解不深。大多还停留在宣传、营造气氛的点缀装饰阶段，未能得到足够重视。高层次演出和出国观摩的机会还远远不够。
策划人：
当然极盼自己的最新创意能获得业界各方的理解和接受。这将代表着新理念新思维的拓展正式进入实施阶段。这种成就感的满足是无法用语言表述的。更何况新企业的组成和营运所产生的经济效益中也有自己的一份呢。
无奈：绝大部分人受旧有的传统观念制约太深，要转换他们的思维方式是一项长期、复杂而艰苦的工程。
新企业雇员：
新的就业机会对每个行业的人来说都是极受欢迎的。尤其是管理阶层将接受全新理念的业务训练，自身业务水平的突破性提高将会使其终身受益。
就让我们来创造一个机遇罢。它将使所有的参与人都能获得预期的收益以及实现他们的梦想。同时它又是“零”风险的，使每个人都公平地得到一展抱负的机会和场所，却又永远立于不败之地。
行情概览：
纵观全中国的服装行业，人人都在努力“走向世界”，而且也有不小的出口量，但这并非真正意义上的“走向世界”。因为，绝大多数是“加工”性质，是别人的品牌。每年广交会、大连服装节、虎门服装展上也看到不少的外商前来洽谈业务，而这“不少的外商”与整个国际市场来比，简直是九牛一毛。直接面对广大市场的批发商、零售商大多依赖外放加工和进口中间商的运作，而懒得自己跑到中国各地与厂家直接见面。即使见面了，也还存在面料、款式、品种、质量、交货期等一系列繁琐问题，这是最使人头痛的事。故广大设计师的优秀作品能与外国消费者见面机会就少之又少了。
理念和运作策划：
首先以多伦多这个国际大都市为发祥地，建立一个占地数万平方、超一流的世界级专业服装集团公司，并逐渐扩大到欧洲、中南美及东南亚、澳洲等地。集团由国内精选的300家服装公司组成（股份制），专业经营、展示、推广集团成员最新设计的产品，与外部世界的消费者直接见面，让批发商直接从这里看样定货。由于产销直接见面，故品种永远最新，选择永远最多，价格永远最廉，交货永远最快，服务永远最好，麻烦永远最少。
这种形式的专业集团公司目前世界上还没有，这是集全国服装精英通力合作去攻克市场，绝对无人能与之抗衡。
公司除常年零售而外，还将定期举办服装展示会。所邀嘉宾为西方服装界的权威、名流、超级跨国公司的业务主管以及社交界的活跃入物。让新产品、新设计直接走进西方服装界。条件成熟时，组织名设计师推介签名会，进而安排世界名媛、名人（如好莱坞影星、奥斯卡颁奖礼与会嘉宾等）的度身定制的设计，从而逐步培养产生出大师级设计师。
每月出版并向全世界发行大型精美的服装画册，展示新设计、介绍设计师、交流最新设计理念、塑造名模，提高品牌知名度，扩大产品销路。同时建立一个国际级的专业网站，并使之成为服装界的权威网站，以一流的设计理念，一流的作品，一流的人才“融人”世界服装潮流，继而“干预”潮流，进而“引导”潮流，最终“领导”潮流。
以如此雄厚实力的专业集团公司，即可直接打人国际顶尖级的服装界盛会，与顶尖级大公司、大师平起平坐，交流切磋。从而建立起公司国际级的身价。这也是“金字塔效应”的最好诠释。因为对旗下的任何公司、设计师来说，不管你实力多雄厚，能力有多强，水平有多高，当淹没于数万家服装公司组成的汪洋大海时，要走到全国前列都是极其漫长而艰辛的，更不用说国际顶尖级了。况且，要创出世界级名牌，须付出数十年艰辛的努力及天文数字的金钱来包装推广。这是无法承受的沉重负担。更何况还要苦等机遇？只有借助这座金字塔，你才可以方便地跨进世界级的那个“圈子”，得到世人的瞩目和青睐。
这是固有思考模式较难理解的事，故要求参与者具备接受全新思维方法的智慧，具有超出常人的气魄。
具体计划：
于多伦多市中心建立3万平方左右“服装大世界”的零售商场、服装展示专用场馆以及常年看样订货洽谈处。
建立60人左右、有丰富国际营销经验的专业人才班子，迅速占领多伦多市场并打进北美纽约、旧金山、拉斯维加斯、多伦多、蒙特利尔、墨西哥城等地生意额高达数十亿美元的国际性纺织品、服装展销会，并最终将自己的展示厅逐步演变成国际展销会之一。
选择300家大型服装企业加盟。组成全新的厂商合一、真正自主经营的实体，每个厂家都是集团的股东，占有股份，享用场地销售宣传自身产品，厂家各自承接所有产品的订单，参加董事会及所有国际商务及考察活动，参加集团组织的所有推广活动，享用集团网站和杂志所提供的宣传窗口，随时获得集团搜集的国际最新服装动态和潮流资料，随时掌握产品的详细销售状况，以此第一手市场反馈信息来指导和调整生产品种的安排。此外，厂家还可以在自愿条件下使用本集团专门注册的名牌商标，更有利于占领国际市场。同时享受集团利润分红、集团资产增值及公司法所规定的一切权利。
条件成熟时，在欧洲、美国、东南亚及澳洲扩建跨国连锁店，届时，营销网络已更加完善，经验更加丰富，财力更加雄厚，定会收到事半功倍之效。
招股价每股1万美元。初拟每个集团成员限购额不超过10股。占有5股者可人董事局，占有10股者可任常务董事。
综合分析：
中国纺织品及服装制造有极好的工艺技术，是世界纺织及服装出口大国，输出量为世界之冠。产品遍及五大洲。相关工厂多达10万家以上，其中较具规模者亦数以千计。以往大多各自为政，很难显示自己的特色和能力。只有联合起来，集全国精英的群体力量才有可能扬威国际。才有机会用自己的产品、眼睛、思维实地考察世界，以此一席之地为基础，逐步实现建立国际品牌的远大目标。更可结识国际服装行业诸多名师、名人、名模，也使自己真正成为其中的一员。
中国现已加入世界贸易组织（WTO），逐步与国际接轨。2004年纺织品进出口配额将会逐步取消，生产厂与国外买家直接交易必成主流。故抢先在西方市场建立一个自己的根据地，这对顺应世界潮流，寻求更大的拓展空间，将会具有划时代的重要战略意义。
加拿大为全世界最发达国家之一，人口虽然不多，但国民收人很高，且大多集中在多伦多、温哥华、蒙特利尔等几个国际大都市。加拿大亦为北美洲自由贸易协议签订国，产品输往美国及墨西哥关税互相减免。加拿大海陆空交通也非常发达，根据2002年1月世界营商环境调查，加拿大为世界九大工业国营商成本最低、环境最好的国家。
“零”的风险：
这庞大的计划需要庞大的运作资金。对某一公司来说是有风险的。但要想走到世界前列，一流的商场、尽可能多的新设计、新产品、强势的宣传推广、性能完善的运作机器就成为必须。本策划的精妙之处就是将风险分解到几乎等于“0”。每股的金额对厂家来说是微乎其微的。只不过是从广告支出里抽掉一块广告牌、或节约一点招待费而已。而得到的却是真正走向国际，让西方世界充分认识自己的品牌，在跨国企业里拥有一份主权，直接得到大量一手订单，进人定量越大、收益越大、影响越大、知名度越高的良性循环。同时又可及时获得世界最新资讯和市场反馈的调研报告，只此几项即已大大超值，更何况还有利润分红及集团的扩展升值呢。这个浅显的算式定会被明眼、睿智的现代企业家赞同。
