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10、砸碎坏习惯

  1997年2月,世界最大的家电博览会在德国科隆举行,海尔占了中国展位的一半。“引起轰动的不是这件事,而是我们在会上向12个国家的经销商颁发海尔产品专营证书。”海尔首席执行官张瑞敏说起当时的情景时不无兴奋,“在照相留念时,我们坐在前排,几十个外国经销商手持专营证书,站在后面”。

  提到中国民族产业和中国最早的世界名牌,人们多会想到海尔;提到海尔,人们不会忽略这位人物:张瑞敏。他将海尔由一家亏损147万元的集体企业变成了一个年销售额超过400亿元的大企业集团,并向世界响亮地喊出了“海尔中国造”的口号,将民族产业堂堂正正地推到发达国家的地盘。海尔的奇迹是如何发生的?有人戏称,是张瑞敏“抡大锤抡出来的”。

  奇迹就是从1985年那一声声巨响中开始的。

  那年,张瑞敏挥起大锤,将76台不合格冰箱全部砸毁。砸烂质量有问题的冰箱,也轰然砸醒了员工,有缺陷的产品就是废品。忆及此事,张瑞敏说起自己的一次深刻感受:“1984年,我曾到西德考察,当地产品精湛的工艺给了我极大的冲击,我问自己,我们中国人并不比德国人笨,难道我们就不能做得和他们一样吗?”由于一些不法商贩的国际交易,使中国制造的产品在国际上留下了极差的印象,这样的状况即使到了20世纪90年代仍没有改观。然而,是海尔使冰雪慢慢融化,海尔使外国人认识到了什么是真正的中国制造。

  1991年海尔冰箱第一次进入德国,海关和商品检验局都不相信中国产品,8000台海尔冰箱硬是进不去。海尔请检验官把德国市场上所有品牌的冰箱和海尔冰箱都揭去商标,放在一起检验。检验结果,海尔冰箱获得的“+”号最多,甚至比海尔的老师利勃海尔还多几个“+”号。德国人当场签订了2万台的合同。事实证明“中国造”,完全可以和“德国造”甚至“美国造”“日本造”一比高低。

  名言:

  Experience i s hard teacher because she gives the testfirst,the lessonafterw ards。

  ——Law V ernon

  经验是一位先行测试,然后才授课的严厉的教师。

  ——弗农

  名人剪影:

  张瑞敏:1949年1月5日出生,山东省莱州市人,海尔公司首席执行官。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长;1995年获中国科学技术大学工商管理硕士学位;1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖。

  成功指南针:

  张瑞敏独创的海尔管理模式也颇受关注,其中的“日清日毕,日清日高”管理办法,就是根据中国人的做事特点制定的,它严格要求企业员工每天的工作当天完成,每天的工作质量都提高一点。对此,张瑞敏经常讲这样一个故事:“如果训练一个日本人,让他每天擦6遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦6遍,慢慢觉得5遍、遍也可以,4最后索性不擦。”中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,对此,张瑞敏就发明了这套“日清日毕,日清日高”的管理办法,这适用于每一个做事不认真的人。

  §§第六章 苦难是人生的必修课

  
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