比尔·盖茨一生三件事

20.人才的10个标准

　　或许有些管理者知道这样一个笑话，说一个人要刮胡子，因怕剃刀快，为了保护自己的脸不受损伤，弃之不用，而改用很钝的镰刀刮胡子，结果，不但胡子没有刮干净，还刮得满脸是血。联系到用人，有许多管理者也是用这种眼光来衡量人才的，他们不敢使用真正有价值的人，于是搜集了一帮无用的糊涂虫。

　　以下是管理者衡量人才的10个标准：

　　1.不忘初衷而虚心学习的人。所谓初衷，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。

　　只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。日本的松下幸之助先生在任何时候都很强调这种初衷，可以说，他的谦虚正是为了达成圆满，也就能够顺利实行活用人才之道。松下指出：处于管理者岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的第一条件。

　　2.不墨守成规而经常出新的人。要允许每一个人在基本方针的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。

　　3.爱护公司、和公司成为一体的人。在欧美人那里，当人们问及从事什么工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；日本人则与此相反，先说公司，后说职业。一位合格的员工要有公司意识，和公司甘苦与共。

　　4.不自私而能为团体着想的人。公司不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分地运用到团队上，形成合力。这种，才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。

　　5.能作正确价值判断的人。所谓价值判断，是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法，对日常工作的看法。不能作出正确价值判断的人，实际上是一群乌合之众。

　　6.有自主经营能力的人。一个员工只满足于照上面交代的去做事以换取一月薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社会主人翁的心态去做事。如果这样做了，就会在工作上有新的发现，也会逐渐成长起来。

　　7.随时随地都有热忱的人。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，只有拥有非做成功不可的决心和热忱，困难才有可能迎刃而解。

　　8.能得体支使上司的人。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果公司里连一个这样能够支使管理者做事的人也没有，公司的发展就成问题；如果有10个能真正支使管理者的人，那么公司就有光明的发展前途；如果有100个人能支使领导，那公司的发展就会更加辉煌。

　　9.有责任意识的人。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，就会产生积极、圆满的工作效果。

　　10.有气概担当公司经营重任的人。在自我担当的豪气之中，我们可以看到一个人的肝胆，可以看到一个人的血性，可以看到一个人的真情实意。

　　§§第三章 打造一支激情燃烧的团队