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第三节 跑得快还要停得住
在新东方的课堂上流传着这样一个故事：在广阔静谧的大草原上，火红的夕阳余晖普照在大地上，这时，有一头狮子在沉思：明天，当太阳升起，我要奔跑，以追上跑得最慢的羚羊；而在此时，羚羊也一直在沉思：明天当太阳升起，我要奔跑，以逃脱跑得最快的狮子。所以，无论你是狮子还是羚羊，当太阳升起时，你首先要做的，就是奔跑。
其实，这个故事很多人都曾讲过，牛根生也曾多次讲给蒙牛的员工听，甚至可以说是伊利和蒙牛这两大竞争对手各自危机意识的体现。在企业家眼里，生存和发展同样重要，扩张和稳定难以平衡。经营者的责任就是要巧妙地把握住这两种力量之间的动态平衡，促使企业在扩张的过程中保持稳定，在稳定的基础上进行新的扩张。
在中国的教育行业中，俞敏洪的新东方可以说拥有了辉煌的成就。但这并没有让他停下脚步去享受成功带来的喜悦，反倒让他更加忙碌于事业，更加恐惧于前程。要知道，培训市场竞争是非常激烈的，位居第一的新东方没有参照物，很容易忽视身后穷追不舍的追赶者，如此其自身的能力很可能会在不知不觉中退化，从而落到别人的后头。所以为新东方创业的人们总是会考察取证，学习国外先进的办学思维和模式，一直警觉地观察着自己前进的步伐，不仅要拓展自己的视野，同时也要及时自我反省。俞敏洪认为，只有找时间到世界的各个角落走走，才能不断地吸收新鲜事物，如果目光仅仅停留在新东方的大楼里，那么什么也做不了。
或许你会说为什么新东方的老师个个都优秀呢？其实他们都是被新东方的竞争和忧患意识逼迫出来的。俞敏洪认为如果那些不能胜任的老师不离开，那么新东方的发展速度肯定跟不上老师进来的速度，如此一来，就会造成新东方人才的拥堵，这样老师也会停止自身的发展。所以说，老师们进入新东方也并非是一劳永逸的。当一个老师在新东方待到3至5年，那么他的教育风格、教学内容很可能会出现重复，这样上课就会变成陈旧，自己的成长也会受到阻碍。如果他们一直坚持教旧的东西，让自己的英语水平受到了限制，讲课的风格形成了固定的模式，那么这样循环下去，新东方就很难有动力去支持这样的老师上课，而且他们的生活会变得单调，心情变得烦躁。这些对个人、对新东方都是非常不利的。
对此，俞敏洪决定用他自己的解决方式。他让每一个老师在新东方待一段时间之后，就会为新东方的老师们提供两方面的机会：一个是接受新东方的内部调整，从老师变成新东方的校长和管理者，这样一来，老师就会迎接新的挑战，更加感兴趣，觉得学新的东西了。第二个是如果新东方的内部调不开，或者是老师觉得自己不适合在新东方的管理岗位工作，认为做老师很优秀，做管理者会出现很多毛病、很多问题，俞敏洪就只能让他选择要么继续当老师，要么就坦率地让他自己选择出去干自己的事业。所以现在有一些老师不管是被新东方轰走的还是自愿走的，俞敏洪都表示鼓励。
其次，就是俞敏洪希望新东方成为“跑得最快的狮子”的同时，不要盲目地向前追赶。虽然快是每一个成功者必备的条件，但是，必须要防止在一味快速奔跑的过程中，忘记了企业管理能力的提升。所以，俞敏洪提出了一个“速度和发展”的观点，他说：“只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度。”
因此在新东方，俞敏洪不仅要求股东们调整自己的心态，同时还要时刻保持强烈的危机意识；并且他对新东方的基层老师，按照“打短工，拿高薪”的薪酬制度。对此俞敏洪解释说：“因为这样做能给授课的老师危机感，从而确保新东方‘学生是上帝、衣食父母’的宗旨，主动自觉地提高个人能力，更新知识结构。”
俞敏洪说：“汽车的质量越好，开得就越快。比如，像奔驰和宝马这一类车，它们的高质量不仅仅体现在发动机系统上，而且还在刹车系统上高度保证。所以你在开这些车的时候，就敢于高速行驶，因为你知道，只要你踩刹车，车就能稳稳地停下来，不至于翻车或跑到马路外面去。但是，如果你开着夏利车的时候，那么你一定不会开得和奔驰车一样快，因为你知道如果让它跑得太快了，你就很难稳稳地刹住车，说不定还会撞栏杆或者翻了。所以说，没有把握停下来的人是跑不快的人。”
俞敏洪不仅用汽车的例子作比喻，而且还用自己的亲身经历讲了一个故事。2005年俞敏洪迷上了滑雪运动，于是他开始学习滑雪。刚开始学的时候他没有请教练，只是看着别人滑雪，觉得很容易，所以认为就是从山顶滑到山下那么简单。可就在他穿上滑雪板想要站起来的时候，哧溜一下他就滑下去了。结果他并不是从山顶滑到山下，而是从山顶滚到山下的，摔了很多个跟斗。当时对他来说怎么停止，怎么平衡，他完全没有掌握要领。
而后俞敏洪将自己的那次滑雪的体会和感悟运用到企业的管理中去，使得新东方获得了一套管理哲学。他认为，刚开始滑雪体会到的最大乐趣就是要怎样停下来。而对于一个企业来说，追求速度的同时，还要尽可能让企业向前发展，但是如果企业要停下来，那就必须能够停下来。其实做企业和做人差不多，如果一个人开始就知道自己在名和利面前刹不住车，那最好就不要去做。要知道，一旦做了就再也出不来了，企业也是如此。
在企业界有这样一个企业经营的驳论：一个企业的成功就是要以最快的速度把企业做大做强。也正是因为如此，许多的企业经营者觉得企业如果不一直前进那就不算成功。这是许多企业家的思想误区。企业竞争就像老虎，在发展过程中停下来，企业很有可能被老虎吃掉。但是，如果一直马不停蹄，企业会因为精疲力竭而倒下。所以，企业领导人必须平衡好这两者之间的关系，控制好企业前进和发展的速度，既要防止太慢被“老虎”吃掉，又要注意奔跑太快而摔倒。因此经营者必须要保持冷静而思维敏锐的头脑，这就迫使俞敏洪不断对自己提出更高的要求，经常审视企业前进的速度，仔细思考企业运行的各个环节。审慎地向前进步，并非盲目地扩张和多元化，并非一味低头向前发展，只是偶尔放缓脚步，找准自己的方向，去寻找希望。
其实，这个故事很多人都曾讲过，牛根生也曾多次讲给蒙牛的员工听，甚至可以说是伊利和蒙牛这两大竞争对手各自危机意识的体现。在企业家眼里，生存和发展同样重要，扩张和稳定难以平衡。经营者的责任就是要巧妙地把握住这两种力量之间的动态平衡，促使企业在扩张的过程中保持稳定，在稳定的基础上进行新的扩张。
在中国的教育行业中，俞敏洪的新东方可以说拥有了辉煌的成就。但这并没有让他停下脚步去享受成功带来的喜悦，反倒让他更加忙碌于事业，更加恐惧于前程。要知道，培训市场竞争是非常激烈的，位居第一的新东方没有参照物，很容易忽视身后穷追不舍的追赶者，如此其自身的能力很可能会在不知不觉中退化，从而落到别人的后头。所以为新东方创业的人们总是会考察取证，学习国外先进的办学思维和模式，一直警觉地观察着自己前进的步伐，不仅要拓展自己的视野，同时也要及时自我反省。俞敏洪认为，只有找时间到世界的各个角落走走，才能不断地吸收新鲜事物，如果目光仅仅停留在新东方的大楼里，那么什么也做不了。
或许你会说为什么新东方的老师个个都优秀呢？其实他们都是被新东方的竞争和忧患意识逼迫出来的。俞敏洪认为如果那些不能胜任的老师不离开，那么新东方的发展速度肯定跟不上老师进来的速度，如此一来，就会造成新东方人才的拥堵，这样老师也会停止自身的发展。所以说，老师们进入新东方也并非是一劳永逸的。当一个老师在新东方待到3至5年，那么他的教育风格、教学内容很可能会出现重复，这样上课就会变成陈旧，自己的成长也会受到阻碍。如果他们一直坚持教旧的东西，让自己的英语水平受到了限制，讲课的风格形成了固定的模式，那么这样循环下去，新东方就很难有动力去支持这样的老师上课，而且他们的生活会变得单调，心情变得烦躁。这些对个人、对新东方都是非常不利的。
对此，俞敏洪决定用他自己的解决方式。他让每一个老师在新东方待一段时间之后，就会为新东方的老师们提供两方面的机会：一个是接受新东方的内部调整，从老师变成新东方的校长和管理者，这样一来，老师就会迎接新的挑战，更加感兴趣，觉得学新的东西了。第二个是如果新东方的内部调不开，或者是老师觉得自己不适合在新东方的管理岗位工作，认为做老师很优秀，做管理者会出现很多毛病、很多问题，俞敏洪就只能让他选择要么继续当老师，要么就坦率地让他自己选择出去干自己的事业。所以现在有一些老师不管是被新东方轰走的还是自愿走的，俞敏洪都表示鼓励。
其次，就是俞敏洪希望新东方成为“跑得最快的狮子”的同时，不要盲目地向前追赶。虽然快是每一个成功者必备的条件，但是，必须要防止在一味快速奔跑的过程中，忘记了企业管理能力的提升。所以，俞敏洪提出了一个“速度和发展”的观点，他说：“只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度。”
因此在新东方，俞敏洪不仅要求股东们调整自己的心态，同时还要时刻保持强烈的危机意识；并且他对新东方的基层老师，按照“打短工，拿高薪”的薪酬制度。对此俞敏洪解释说：“因为这样做能给授课的老师危机感，从而确保新东方‘学生是上帝、衣食父母’的宗旨，主动自觉地提高个人能力，更新知识结构。”
俞敏洪说：“汽车的质量越好，开得就越快。比如，像奔驰和宝马这一类车，它们的高质量不仅仅体现在发动机系统上，而且还在刹车系统上高度保证。所以你在开这些车的时候，就敢于高速行驶，因为你知道，只要你踩刹车，车就能稳稳地停下来，不至于翻车或跑到马路外面去。但是，如果你开着夏利车的时候，那么你一定不会开得和奔驰车一样快，因为你知道如果让它跑得太快了，你就很难稳稳地刹住车，说不定还会撞栏杆或者翻了。所以说，没有把握停下来的人是跑不快的人。”
俞敏洪不仅用汽车的例子作比喻，而且还用自己的亲身经历讲了一个故事。2005年俞敏洪迷上了滑雪运动，于是他开始学习滑雪。刚开始学的时候他没有请教练，只是看着别人滑雪，觉得很容易，所以认为就是从山顶滑到山下那么简单。可就在他穿上滑雪板想要站起来的时候，哧溜一下他就滑下去了。结果他并不是从山顶滑到山下，而是从山顶滚到山下的，摔了很多个跟斗。当时对他来说怎么停止，怎么平衡，他完全没有掌握要领。
而后俞敏洪将自己的那次滑雪的体会和感悟运用到企业的管理中去，使得新东方获得了一套管理哲学。他认为，刚开始滑雪体会到的最大乐趣就是要怎样停下来。而对于一个企业来说，追求速度的同时，还要尽可能让企业向前发展，但是如果企业要停下来，那就必须能够停下来。其实做企业和做人差不多，如果一个人开始就知道自己在名和利面前刹不住车，那最好就不要去做。要知道，一旦做了就再也出不来了，企业也是如此。
在企业界有这样一个企业经营的驳论：一个企业的成功就是要以最快的速度把企业做大做强。也正是因为如此，许多的企业经营者觉得企业如果不一直前进那就不算成功。这是许多企业家的思想误区。企业竞争就像老虎，在发展过程中停下来，企业很有可能被老虎吃掉。但是，如果一直马不停蹄，企业会因为精疲力竭而倒下。所以，企业领导人必须平衡好这两者之间的关系，控制好企业前进和发展的速度，既要防止太慢被“老虎”吃掉，又要注意奔跑太快而摔倒。因此经营者必须要保持冷静而思维敏锐的头脑，这就迫使俞敏洪不断对自己提出更高的要求，经常审视企业前进的速度，仔细思考企业运行的各个环节。审慎地向前进步，并非盲目地扩张和多元化，并非一味低头向前发展，只是偶尔放缓脚步，找准自己的方向，去寻找希望。
