拓荒者的恋歌（天津卷）

第二节 勇当排头兵的角色们

　　排头兵角色一——在特殊的战斗中

　　共产党员董钟是丽明化妆品合营工业公司分管生产的副经理，担负着公司生产的组织工作，可谓身系千钧重，任重而道远。

　　董钟担任副经理不久，一场难以抗拒的市场疲软光顾了丽明化妆品合营公司生产的产品。对于丽明来讲，要想摆脱疲软，必须实现原料国产化，而要做到这一步，负责生产的副经理董钟肩负的担子可是重若千钧呵！

　　然而，身为共产党员的董钟并没有畏惧，他率领公关队伍，上东北，下江南，日夜兼程，连续奋战，开始了一场战疲软、求生存的特殊战斗。

　　是战斗就要取胜。董钟果然不负众望，当年就战胜疲软，创外汇30万美元，为公司节省应缴关税近100万元人民币。

　　排头兵角色二——挽狂澜于须臾间

　　新路食品有限公司开业伊始，由于经营管理不善，连年亏损。为了尽快扭转不利局面，共产党员于庆生受命于公司董事会，作为代总经理毅然挑起公司扭亏为盈的重任。

　　于庆生为了找到公司亏损的原因，全面清理人、财、物，建立系统管理制度，并及时调整产品结构，狠抓拳头产品，提高产品质量，仅用了8个月的时间，就扭转了公司亏损的局面。出口各种深加工食品740吨，创造产值950万元人民币，创汇121万美元，实现利润24万元人民币。同年，公司又建成了冷库，租赁了新厂房，安装了各种加工机械，并购置了货运车辆，扩大了再生产。

　　这年，新路食品有限公司被外商投资企业协会评为出口创汇先进单位，于庆生也被评为本年度外事系统优秀共产党员。

　　排头兵角色三——危急时刻冲得上

　　去年10月底，11QKV站215油开关突然跳闸，又自动重合。不好，这种情况预示着一场严重事故马上就有可能发生！

　　危急时刻，电力分公司检修工区班长、共产党员王秉文闻讯后，立即组织全班同志开始了查找隐患的工作。在查找隐患中，哪里最危险，王秉文准冲在前面。

　　可是，第一次全面普查，没有发现任何疑点。

　　王秉文毫不犹豫地说：“查不出来再查，决不能叫隐患像定时炸弹一样潜伏着！”

　　于是，王秉文手拿望远镜，仔细查找导线上有没有伤痕。一遍，两遍，终于在一处架空线路上查出了烘伤的高压导线，避免了一起大面积停电和人员伤亡事故。

　　像这样的险情，王秉文带领全班排除过多次，每次都是在危急时刻他冲在前面。王秉文带领的检修班多次被评为公司的先进集体。

　　排头兵角色四——老骥伏枥志千里

　　“我已经到了退休年龄了，可是只要企业需要我，我就会一直干下去。”

　　这朴实而诚恳的话语，发自于华信地毯有限公司机械工程师、年逾半百的老共产党员刘春圃的肺腑。

　　刘春圃是华信地毯有限公司的元老。创业初期，整套生产线设备亟待安装。面对整整10个庞大的集装箱，共计300多吨的设备，刘春圃二话没说就与外方技术人员合作进行设备安装。连续50个日日夜夜，他吃在企业，住在企业，开发区有通往市区的班车，他都不回家，废寝忘食地工作。哪里有困难，哪里有难题，他就出现在哪里。

　　在设备安装过程中，有一挂胶成品储存器高达10余米，由于厂房条件限制，吊车无法操作。为了解决这个难关，刘春圃一连几个晚上彻夜不眠，终于制定了一个土法吊装法，硬是靠人力和简单的工具将这重达66吨的庞然大物安装就位。美国技术人员惊呆了，连连赞叹：“中国人了不起！”

　　机械设备安装完毕后，试生产又是一个重要关口。刘春圃继续坚守在岗位上。由于一台国产纤维开边机不能与整个生产线配套，满足不了丙纶半成品开边的需要。结果造成一部分半成品积压在仓库里，占用了几万元的资金。刘春圃懂得，企业占用资金，等于河床淤塞，失去了活力。他能不急么？一连几天，他常常顾不得吃饭，顾不得喝水，还常常连脸都忘记了洗，通宵达旦地对这台国产设备进行改造和调试，终于攻克了这个难题，使企业尽快投入正常生产。

　　在日常工作中，刘春圃从来不卖老，总是身先士卒，尤其是关心青年职工的成长。他在实施“传、帮、带”过程中，总是循循善诱地教导班组骨干“要在干中指挥，不要站着看着指挥”。在他的影响下，一批年轻的生产骨干不仅能够按各项指标的要求保质保量完成每个班次的任务，而且还掌握了对机械设备出现的故障进行排除和进行维修的能力。

　　老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

　　魏武帝曹孟德这气势磅礴的诗句，何尝不可用于对刘春圃的赞美呢。

　　排头兵角色五——严以律己称风范

　　共产党员姚国才接任天昌船务有限公司总经理的职务后，在不到一年的时间里使这个亏损企业起死回生，一个重要原因就是他严以律己，处处为人表率，在员工中用身教和言教形成巨大的影响力和号召力。

　　公司连年亏损，累计已达57万元人民币。沉重的包袱不仅使企业举步维艰，而且严重地挫伤了员工们的积极性。面对这种情况，姚国才根据多年的实际工作经验，一个综合治理的思路在头脑里形成。于是，一个从加强制度入手、加强员工主人翁地位、充分调动每个人的工作热情的改革方案出台了。

　　改革方案是他制定的，他首先带头实施，从不搞特殊，从不迁就自己。他说：“榜样的力量比口头说教更有说服力。”

　　一次，公司一名管理人员无端歧视一个临时工，使这个临时工的自尊受到很大伤害。此事被姚国才发现后，严厉责成那位管理人员公开检查并当面向那个临时工赔礼道歉，做到在什么场合发生的事在什么场合清除影响。这样一来，在公司员工中产生强烈的反映，特别是那个临时工大为感动，一再表示要为天昌的振兴多做贡献。

　　在平时生活的细节上，姚国才也不放松对自己的严格要求。每天上下班，按大多数企业的情况，总经理应该坐专车。可是姚国才却始终坚持在没有特殊事情的情况下与员工一起乘坐大班车。仅就这件区区小事，便成了天昌船务有限公司员工中的一件美谈。当然，只要讲起姚国才数年如一日，处处严以律己，一个心眼儿为天昌的发展呕心沥血的事迹，他们更是口若悬河，滔滔不绝。

　　排头兵角色六——平凡岗位中不平凡

　　“夏天笼蒸火烤，冬天火烤笼蒸”。一年365天与锅炉打交道，在开发区的行业中是最平凡又腻烦的工作。

　　可是，共产党员史宝成不但爱上了这个平凡的工作，而且在这个平凡的工作中做出了不平凡的业绩。

　　一次，由于锅炉本身设计上的问题，造成了锅炉水冷壁管渗漏。在供热季节，停炉维修是最令人头痛的事情：修，将影响供热；不修，难免保证不发生事故。

　　“修，用最短的时间修！”史宝成坚定地一挥拳头。

　　抢修开始后，史宝成作为第一班的成员冲在前头。当第一班的人马疲惫地被第二班的人马替换下来后，史宝成又成了第二班的主力干将。

　　就这样，史宝成一干就是3昼夜，谁叫他休息都不起作用。

　　史宝成带领工友仅用了3天时间就使预计7天时间才能完成的抢修任务完成了。

　　炉火熊熊，热源腾腾。史宝成在平凡的岗位上做出了令人钦佩的贡献。

　　排头兵角色七——勇于学会不会的知识

　　监察局共产党员孙平，原来从事工会工作，几年的工作磨练，对工会工作可谓是熟门熟路了。可是他没有想到，行政监察局却选择了他。

　　俗话说：隔行如隔山。工作岗位的转换，意味着知识的更新。

　　“作为一个共产党员，在改革开放的浪潮中，不但要更新观念，还要勇于迎接新的知识的挑战。”孙平大步闯入新的知识领域。

　　搞监察，不通晓各种法律和法规，无异于“无桥过河”。孙平便挥臂在法律知识的海洋中搏击游泳，迅速赢得了自由。

　　不久，孙平独立办理一个案件。经过十几个不眠之夜的奋战，依靠丰富的法律知识，终于正义战胜了邪恶，体现了法律的神圣。

　　排头兵角色八——一副肩膀担4担

　　嘉泰陶瓷工业有限公司共产党员杨俊祥，肩上挑着4副担子：

　　_党支部书记、人事部长、秘书室主任、工会主席。工作范围涉及党、政、工3个领域，并且都是企业的核心部门的核心职务。

　　4副挑子，他挑得起来么？

　　回答是肯定的。非但如此，他还挑得很出色。

　　他上班的时间，工作节奏快，效率高。尽管这样，他觉得时间还是不够用。于是，又坚持“早来点儿，晚走点儿，节假日多干点儿”。这3个“一点儿”，一年要占去他的业余时间300多个小时。

　　不仅如此，他还善于总结工作规律，紧紧抓住各项工作之间的必然联系。一言以蔽之，即党政工各项工作必须以经济工作为中心，用经济工作作为联结其他工作的链条。为了落实工会组织的生产职能，他组织开展了各种形式的劳动竞赛，发动党员在劳动竞赛中首先达标，为群众做好榜样，发挥党员的先锋模范作用；他还把生产经营中的难点作为劳动竞赛的重点，对提高职工劳动技能、提高企业经济效益起到了很大的促进作用。

　　一肩挑4担，4担呼呼颤。杨俊祥样样工作干得挺出色。

　　排头兵角色九——抱病请缨战则胜

　　李学林，电力公司副经理，一个有着10多年党龄的共产党员。

　　3年前，为保证企业得到充足的热力供应，上级指示，要在2个月内完成110KV、35KV站的启动工作。面对显示开发区“硬件”能力的重要使命，李学林不顾身患心脏病，毅然请缨，担负起一般人不敢承担的重任。

　　这项任务，时间紧，困难多。李学林与全体职工和技术人员工作在第一线，既当指挥员，又当战斗员，连续奋战一个多月，提前完成了任务，工程质量达到一千次无差错，实现了两站一次成功，为开发区供电系统安全供电1000天打下坚实的基础。

　　长年累月的紧张劳累，日复一日的积劳成疾，李学林突然病情发作。

　　那天深夜，李学林心脏病严重恶化，情景十分可怕。幸亏抢救及时，否则后果不堪设想。

　　经过一段时间的精心治疗，李学林初愈出院了。但是医嘱明确规定，要他好好静养一段时间。

　　几天后电子公司的职工发现，李学林拖着病体，出现在施工现场。

　　恰在这时，某条线路计划停电一天，将进行设备调试。然而，使用这条线路的中外合资企业梅兰日兰公司的外商提出，在这一天他们已安排3名外籍技术人员调试精密设备，工期卡得很死，不能拖延，恳请电力公司“高抬贵手”。

　　决定停电的那条线路设备调试要确保进行，外商的要求也一定要满足。为做到“两全齐美”，李学林马上和技术人员研究方案，决定采取应急措施，从二级配电系统中调拨出电力，解决了梅兰日兰的急需，赢得了外商的好评。

　　李学林已经连续两年被评为开发区的优秀共产党员。那么，今年他又有什么目标呢？你看他那急匆匆的脚步，答案就在其中。

　　排头兵角色十——视时间为财富

　　开发区俱乐部被评为天津市先进游泳馆的消息不胫而走。人们听了却语气平常地说一句：“就凭俱乐部主任许连波的工作劲头，评上先进理所当然。”

　　共产党员许连波领导的俱乐部一年中显示了如下数字：接待游泳者8.9万人，经济收入24万元；接待15个国家、70多人次的外国代表团参观，接待10多个国内参观团，人数达4525人；协助开展区内篮球、网球、游泳、棋类等6项竞赛及10项庆祝、座谈、娱乐等活动。

　　人们知道，在这些数字中，凝结着许连波忘我的工作精神和巨大的奉献。

　　他的工作时间为：每天早上7点半到岗（体育馆早9点为上班时间），晚上8点半以后才回家。如果赶上游泳池换水，他通宵不休息。一年中，他仅歇了三四个公休日。如果按小时累计，他一年要比一般人多干3个多月的工作。

　　许连波不仅实干精神可嘉，抓俱乐部的管理也颇有章法。他对俱乐部的每个工作环节都制定了岗位责任制，使员工言有所规，’行有所依。使用文明用语、礼貌待客的高质量服务在俱乐部蔚然成风。

　　视时间为财富，靠质量求效益。这是许连波的座右铭。

　　排头兵角色十——万乐公司老黄牛

　　万乐毛衫有限公司共产党员王金明，以任劳任怨的精神为万乐公司的建设和发展立下了汗马功劳，被群众誉为公司的老黄牛。

　　去年岁末，万乐公司决定在武清县建立一个新厂。在万乐公司担任总经理助理兼任党支部书记的王金明自告奋勇，肩负起创业重任。

　　建新厂，从规划设计到组织施工都要靠主金明亲手抓。在紧张而繁重的施工中，他身先士卒，为人表率，每天都是干在先，撤在后。

　　深秋了，枯草萧瑟，寒风料峭。在隆冬封冻之前，王金明带着群众只用了3个半月的时间，在一片荒芜的空地上耸立起包括编织、染色、整理、办公室在内的5000多平方米的工程框架。

　　严冬，寒鸭哀叫，草木凋零。但王金明带领群众依然干得热火朝天。他们在没有食堂、没有采暖设备的“三九”天气，订、装设备，大搞内部装修，度过了一个又一个不眠之夜。巨大的付出，他却从未领取过一分钱的加班费。

　　在今天一切几乎都商品化了的时代，昔日的老黄牛精神在王金明身上依然放射着光彩。

　　排头兵角色十二——生死关头为他人

　　冬季到了，天昌船务公司由于繁忙的航运，依然凤起龙腾，觉不出酷寒的肆虐。

　　这天，一艘航修船随着嘹亮的汽笛声驶进港湾，并靠在待修的大轮船旁。航修船的水手们为了缩短修理时间，争分夺秒地做着各项准备工作。

　　傍晚7时许，海上风云突变，天空黑森森的阴云野马状奔驰着、冲撞着、嘶咬着。变得像铅一样沉重的海面上寒风呼嚎，七八级大风掀起的山峰样巨浪，凶恶地推搡着航修船，航修船船身与大轮船“砰砰”地撞击着，似山崩样响，震得耳鼓发痛。

　　不好！再发展下去，两条船都会沉没。

　　危急中，航修船船长、共产党员程延祥可着嗓门命令船员解开缆绳，脱离开大轮船。

　　谁知，航修船解缆后，立刻被汹涌的浪涛搡到大海深处，被海浪肆意地击打、啃噬，似要一口吞入腹中。

　　不多时，航修船的船舱进水了，一个巨浪接着一个巨浪向船舱里扑，不少水手来不及离开，被闷在船舱内，如果不采取应变措施，航修船很快就会沉没，全船人的生命危在旦夕。

　　紧急时刻，生死关头，程延祥把个人的安危置之度外。为了抢救船员的生命，他毅然冲到驾驶舱，任凭风吹浪打，死死把住舵，双眸闪光如柱，冷静而机智地判断风浪的变化，使出凭生气力调整航行方向。几经搏斗，几经鏖战，终于使航修船调顺了船头，艰难地驶回码头。

　　航修船和大轮船安全脱险，40多位水手死里逃生，程延祥却累倒了。

　　排头兵角色十三——做官而立志做事

　　尚未步入不惑之年的共产党员阎征，已集天津经济技术开发区工商行政管理局局长、招商办公室主任、项目审批处处长、企业管理局局长、经贸处处长和外事管理处处长6个核心部门的主管于一身了。虽然谈不上仕途中“飞黄腾达”，但通过进入开发区的每位客商所需要投资的每一个项目都需经过他签字方可领到“通行证”，便可足以说明其官的权力非同小可。

　　“不要立志做官，而要立志做事。”这却是阎征的“官观”、“官论”和“官诫”。

　　对工作的执著和对自己素质的锤炼，是阎征不可遏制的追求。而这种素质的具备，是与他不同凡响的人生经历和体验不无关系的。他16岁当兵，20岁当工人，25岁考入北京大学法律系，30岁在北京密云县的一个乡任党委书记……而每一次选择都包含着质的变化，又反映着质的塑造。

　　所以，阎征到了开发区后，对改革开放显示出一种极强的适应感和作用力。

　　据说，学法律的比较刻板。可阎征却没有这种痼疾。

　　他是很富于创造的人。

　　在整个开发区，他开创了局长和全局所有员工在一间办公室里办公的先例，上下面对面实行监督，既防止松散懈怠，又避免推诿扯皮，大大提高了办事效率。

　　人们都说阎征具有一种强烈的竞争意识。他是怎样解答的呢？

　　“开发区，如果讲开始还缺少对手，那么现在全国却是高手如林，竞争十分激烈。如果你的效率低，就可能把人家拖跑。现在外商可是俊女百家求，你这里迟迟不‘登记’，人家可要来个‘拉郎配’。”

　　阎征这种忧患意识，反映在工作中就变成了争分夺秒和锲而不舍。

　　他和他的同仁曾用4天时间完成了一项一般需用6个月才能办成的0.6平方公里的土地转让，供香港一家公司在开发区内建立具有国际水平的度假村。

　　他和他的同仁曾不遗余力地为开发区迄今最大的投资项目摩托罗电子公司的立项而奔走。如果摩托罗电子公司在开发区落户，不但开发区将拥有全国最大的外资企业，而且对中国的电子行业将起到巨大的冲击和促进作用。正因为如此，困难与阻力如关山重重，似隘口道道。今年2月，在项目审批的最后冲刺时刻，阎征受市里和开发区领导之命，在各方面的全力支持下，坐镇北京，在一个半月时间里，几乎是人不离马，马不卸鞍，过关夺隘，终于拿回了涉及4个部委7个司15个处和3个国务院领导的批文。

　　嗟乎，可浮一大白！

　　在开发区，有人说阎征满脑袋装的都是“钱”。

　　为此，他并不矢口否认。

　　非但不否认，他还有根有据，大发宏论。

　　开发区自建设以来，一直坚持以经济建设为中心。所以，经过6年的努力，可以说现在是初具规模。

　　毫不讳言，天津开发区所以较之全国所有的开发区在不少方面出类拔萃，除了其他一些因素外，一个重要的原因是具备了较强的实力，即资金问题。说白了，首先得有“钱”。

　　那么，今后怎么能够创造更多的效益，使腰包里拥有更多的“钱”呢？

　　阎征献出了自己的锦囊妙计：

　　第一，根据过去不够重视贸易，特别是不够重视“内贸”的问题，要进一步给内资企业更多更为灵活的政策，大胆放开对内资、内联企业的限制，把政策用足、用活。开发区不应自我限制。其中对于有些实体很小，比如个体经济，千万不能小视它。今年它只有10万元人民币，明年它就可能挣到20万元人民币，后年就可能翻上10倍8倍。只要是这些经济实体是健康的、良性的和充满活力的，都给大开绿灯。

　　第二，必须具有一批懂金融的人才。要真正钻进去，专门去筹集资金，这里渠道是很多的。例如用别人的钱来开发我们的项目，回收利税，等等。这样，开发区才会更加迅猛地发展。如果只满足于“挣工资吃饭，从工资节余中攒钱”，慢慢积累资金再开发，再滚动，这不过是“饿不死人，能活下去”的消极方式。

　　第三，把一些能够社会化的东西社会化。比如进出口，几百家外资企业自己搞出口，批量仍是比较小。各个企业虽然有自己的优势，但也有需要弥补的不足。这就需要建立一个综合性的服务机构，这个综合性服务机构要在进出口上进行综合性服务，负责把不完善的地方完善起来。这样，对于企业，花钱少，办事方便；对于开发区，整体效益将十分可观。

　　以上阎征的奇思妙想，是不是证明这位老兄满脑袋装的都是“钱”呢？

　　排头兵角色十四——“铆钉”精神颂

　　“从共产党员刘国华身上，我们又看到了‘螺丝钉’精神。”

　　人们对刘国华的这种赞美毫不过分。

　　刘国华是开发区体育馆的负责人。

　　这个体育馆，工作人员只有5个。

　　可是工作量却不小。不仅担负体育馆的清扫，还负责住客、比赛、会务、租场和室内游泳池的管理。每到室外游泳池开放季节，一天6场，需要连续工作12个小时。刘国华呢，比其他人员工作时间更长。

　　几个月前，刘国华痔疮疼痛得很厉害，走路的姿势像个罗圈腿。疏通游泳池冲水间地沟，左腿蹲着，右腿贴地，P股坐在右腿上，为的是将肛门悬空。即使这样，他每伏一下身子，痔疮仍撕裂一样疼，额头间缀着豆粒大的冷汗珠，但他仍死死咬着牙帮骨，坚持着干。后来实在疼得难以忍受了，他才去医院。医生一看二话没说，“命令”他马上做手术，他点头应了。可是手术后医生又“命令”他休息一段时间，他却没吭声，第二天就一瘸一拐地上班了。

　　天有不测风云。刘国华的爱人经检查患了乳腺癌，不久做了手术。医生知道刘国华是个离不开工作岗位的人，一再叮嘱他要照顾好病人。

　　“我一定做到。”刘国华回答得很干脆。

　　但是，每天既要照顾好爱人，又能做到坚持工作，矛盾怎么解决呢？刘国华采取每天一大早儿给爱人和上小学的儿子准备好早点，在爱人和儿子吃早点的当口又为他们准备好午饭。然后他三吞两咽填饱肚子，急火火去上班。下班后又马不停蹄地做晚饭。晚饭后帮助儿子辅导功课和洗爱人和儿子的衣服。

　　刘国华的爱人见他一天比一天消瘦，心疼地说：“家务事你少操点心，由我慢慢干吧。”

　　他强忍疲惫地一笑：“你安心养病吧，我一个大男人，干点家务还算回事儿。”

　　但是，尽管刘国华脸上一副从容不迫的样子，可他眉宇间依稀流泻的难以掩饰的艰辛仍逃不过爱人的眼睛，她眼圈一热，一转身咬住下嘴唇，才没有哭出声。

　　“刘国华对工作就像一个铆钉，死死嵌住，撬都撬不下来。”

　　群众的赞誉太形象了。

　　形象是真实的摹本。

　　排头兵角色十五——甘在合资企业拉配套

　　天津经济技术开发区南高电子有限公司中方副总经理、共产党员贾友群，甘于辅助外方总经理拉配套。

　　南高电子有限公司在开发区立项后，中外双方投资12万美元，完全有能力全部从国外引进设备。

　　可是，作为外方总经理助手的副总经理贾友群，却一个心眼为企业的整体利益殚精竭虑。

　　他认为，企业的起步，要建筑在节省资金上，要艰苦创业，不能一切都求“洋”，似乎花钱越多越时髦、越气派。

　　贾友群经过周密的考察和论证，决定除从国外引进部分关键设备外，其余设备自行制造。

　　“放着钱不花，放着现成的设备不进，自己却吭哧吭哧地费牛劲干，不知他图个嘛？”有人大惑不解。

　　“有人不理解，等我干出个样子来就知道是图嘛了。”贾友群把心放在实处，泰然自若。

　　几多日以继夜地思考，几多挥汗如雨的劳作，从精心设计到奋力制作，终于自制30多件设备，并顺利地投入了运营。其中有的设备还超过了国外的技艺水平。企业需要一台价值2000多元的变电柜，贾友群也不主张买，大包大揽地讲自己解决。他带人到物资回收站，翻箱倒柜，发现一台废旧机器可以改装，便用300多元买下来，经过一番改制，将这台废旧机器打扮得俨然像个新娘。

　　最后一核算，原计划需花4.5万美元进口设备，实际只花了2.8万美元，为企业节省了1.7万美元。

　　这样，原来不理解贾友群的人理解了：“这老贾，把中外企业也当自己的小日子过，了不起！”

　　南高电子有限公司在开发区的全部厂房建成后，一部分原在市里的设备需要搬迁过来，往返一趟100多公里。这时企业已经上马的产品又供不应求，香港、美国、加拿大和东南亚地区纷纷订购。为了既不耽搁生产，又不影响设备搬入，贾友群发动员工，白天坚持生产，晚上突击搬迁。无论是在生产或在搬迁中，贾友群都是一马当先，处处做表率，带动了群众的积极性，因此，没有一个人打退堂鼓和偷懒耍滑及说风凉话的，真正做到了生产和搬迁两不误。为企业赢得了时间和效益，也为国家多创造了外汇。

　　贾友群深谙，一个企业要想立于不败之地，必须不断开发研制新产品。现在电子企业群雄云集，拿不出别具一格的产品，就会无情地被挤出决斗圈。

　　时值8月，酷暑炎炎。贾友群却偏向热火炉地带钻。他从塘沽乘火车抵达江苏镇江，办完与开发新产品有关的事后，当天坐火车又回到塘沽。下车时夜已经很深了，他风尘仆仆地顾不得回家，也顾不得休息，急如星火地跑到工人宿舍叫醒有关人员，连夜赶制新开发的产品。第二天凌晨又带着新产品的样件乘火车赶到苏州。苏州是闻名遐迩的旅游圣地，名园荟萃，令人留连忘返。可是贾友群却没有观赏的兴致，只停留了几个小时，把事情办完马上赶到无锡，在无锡完成了任务，又争分夺秒地返回开发区。

　　短短两天时间，贾友群往返穿梭于相隔千里的南北4个城市，创造了令常人难以想象的快节奏。

　　耕耘多少，就会有多少收获。

　　南高电子有限公司投产两年，获利润242万元，创汇80万美元，产品质量达到国际先进水平。

　　“我们把企业全盘交给贾先生管理，完全放心。”外方总经理由衷地说。

　　“老贾在中外合资企业把偏套当正套拉，没有一定的觉悟和素质办不到！”群众直挑大拇指。

　　排头兵角色十六——唯才者是举

　　天津志达油脂公司董事长、共产党员李志仁，身材魁梧，当地一站宛如一座铁塔。他出身行武，棱角分明的脸膛一副男子汉的粗犷，浓黑的眉毛显示着刚毅和豁达。他说话粗门大嗓，话音中坦露着直爽磊落。

　　古人曰：成事在人，富贵在天。

　　李志仁说：一个企业，成败兴衰的决定因素是人。虽然其他因素不容忽视，但是人的因素是第一位的。

　　那么，李志仁的用人观有什么具象式内涵呢？

　　李志仁用人标准有四：一为用人所长，唯才是举；二为因岗设人，防止人浮于事；三为优化组合，优胜劣汰；四为大门敞开，来去自由。

　　李志仁具体阐述道：“用人所长，就是选择每一个人最具气质和天赋的智能；因岗设人，就是说在志达必须有你能够胜任而又需要的工作，不能凭关系搞因人设岗，那样肯定会人浮于事。在志达，就是要撕破关系网，更不搞裙带。我们在招工中，不管你是农村来的，还是塘沽来的，以及市里来的，没有出身之分，地域之分，统统都放在同一个起跑线上公开竞争。”

　　李志仁谈到这里，列举了一个事实。

　　去年，志达油脂公司在招工时，有一个青年工人来应试，李志仁通过实际测验觉得小伙子条件不错，要他明天8点钟到公司报道。翌日，李志仁在办公室等他，而那个青年工人生怕到公司后分配不了合适的工作，便找熟人给李志仁写了个条子，帮助通融一下。李志仁得知这一情况后，待那个青年工人拿着熟人写给李志仁的条子兴致勃勃来到他面前时，他却将脸一沉，话出口凛然生畏：“你回去吧，如果想在志达工作就不要靠什么关系。”那个青年工人听罢脸忽地红到耳朵根儿，满脸赧色地离开了。几天后，他认真地给李志仁写了一份检查，才算过了李志仁的测试关。

　　那么，这样做究竟意义何在呢？

　　李志仁直抒胸臆地说：“这样做，在于使每一个员工在脑子里形成一个概念，要想在志达工作并且有所作为，除了凭自己的努力实现个人的价值观，没有别的捷径可走。那么，每个员工的积极性和创造性才会充分发挥出来，企业才能永远保持活力。”

　　至于谈到优化组合，李志仁谈得很明确：是为了使员工之间互相磨合，各施之长，其作用是一加一要大于二。对于那些不适应组合集体的，只能根据他的另外专长去选择组合。这样做，是由下边自己优化组合，也限制上边滥用权力，搞不正之风。

　　对于敞开大门，来去自由。是体现今天用工制度的一项重要改革，即双向选择。企业有权选择工人，而员工也有权选择企业。捆绑不成夫妻，一个家庭是如此，一个企业更应该如此。企业搞得好，兴旺发达，自然有号召力和凝聚力。如果企业搞得一塌糊涂，滑坡萧条，想不让员工离开，也不可能。

　　“敞开大门，来去自由，会变成检验一个企业负责人功绩的试金石。敢这样做，不也正是一个企业负责人信心和气魄的具体体现么？”

　　李志仁这番铮铮作响的话语，正是他胸襟的坦露。

　　排头兵角色十七——在信心中求进取

　　天津经济技术开发区中环天津有限公司是生产工业用单色管的高技术企业，投资总额为1120万美元，不失为开发区的一个“大户”。

　　但是，这个公司引进的生产线却是日本的二流设备故障率比较高。所以，企业开始生产以后，面临极其艰难的局面。

　　“现在上下都强调搞市场经济，公开竞争。一个企业要想在求生存中求发展，就要敢于正视困难，敢于在困难中奋起。”

　　中环天津有限公司董事长兼总经理、共产党员邵宝忠对企业的前景充满了信心。

　　有信心，就能知难而进。

　　邵宝忠带领公司员工，首先攻克设备关。

　　引进的日本二流设备不是故障多么，那就掰开来揉碎了似的熟悉了解设备的构造、功能以及操作程序，使每个操纵设备的员工充分摸透设备的“脾气”，并大胆地敢于进行“调教”，来个边安装边调整、边生产边改进。同时，邵宝忠为了确保安全运作，还配备专职技术人员对设备进行巡回检查和定期维修保养，从而保证了设备安全运行无故障，保证了企业的正常生产。

　　第一道难关闯过后，代之而来的则是经营关。

　　邵宝忠深深懂得，要打开产品的销售市场，必须做到“打铁先要自身硬”，拿到市场上的产品必须是一等品。他明确规定，本公司的产品，达不到日本的产品水平不卖，如果出了二级品也不能卖。

　　邵宝忠信心十足地说：“不是买主不识货，就怕产品不是真货。只要我们拿出去的是过得硬的产品，企业不景气只是暂时的，用不了多长时间一定会景气起来的！”

　　中环天津有限公司的产品销售状况果然被邵宝忠言中了。

　　去年，中环天津有限公司向国内市场销售20万只工业管，而且第二年销售量呈急速发展趋势。

　　与此同时，邵宝忠又在价格上做文章。他说：“同样的产品，价格高低将关系到胜败的问题。”

　　因此，他们对价格问题做了认真分析。中环天津有限公司由于购买的是日本生产线，使用的便是日本的原材料，这样无形中就造成了产品的成本偏高，势必造成产品的销售价格也偏高，无疑在市场竞争中处于极其不利的状况。

　　那么，要降低产品销售价格，就必须降低产品的成本；而要降低产品的成本，就必须变买日本原料为综合购用国内和其他国家及地区价格比较便宜、质量又比较好的原料。这样一来，产品的成本大幅度下降，产品的销路愈发广泛。

　　在信心中求进取，中环天津有限公司摆脱了困境，展翅腾飞了！

　　排头兵角色十八——敢于做政策没规定不让做的事

　　天津经济技术开发区外运公司的经济效益连续3年年年翻番，奥妙在哪里？在许多人头脑中是个难解之谜。

　　但是，深谙外运公司内情的人，无不知晓他们的经济效益吹气球一样膨胀，是因为公司总经理、共产党员刘党生有“绝活儿”。

　　“绝活儿”的称号为“锦囊妙计”。

　　那么，刘党生的“锦囊妙计”是什么呢？

　　我们还是听听刘党生自己的陈述吧。

　　“改革开放，国家制定了许多政策，这些政策既规定哪些可以办，又明确哪些不可以办。其实，在那些可以办和那些不可以办之间，还有一个中间地带，即政策没规定不让做和政策没鼓励让做的事。这就是通常说的政策之间的‘空子’。一个企业不能‘守摊儿’，守也守不住。因此，要把企业搞活，不墨守成规，就是要善于‘钻空子’，敢于做国家政策没规定不让做的事和国家政策没明确鼓励让做的事。这就是胆识，这就是灵气。这里的关键是看得准、抓得快。”

　　好一个“钻空子”新说。

　　好一个“钻空子”新解。

　　企业家的素质和品位光彩可鉴。

　　那么，刘党生是怎么“钻空子”的呢？

　　顾名思义，开发区外运公司是担负运输任务的。

　　可是，去年9月份，外运公司与一家港商合资筹建了天成食品有限公司，开业后经济效益十分可观。

　　与此同时，外运公司又紧锣密鼓地筹建风味餐馆，已于今年7月份开业。

　　这还不算，眼下他们正准备合资开发天津开发区第一家出租汽车公司和准备与南朝鲜客商合资开办运动袜厂。

　　外运公司又搞食品业，又搞纺织业，还开什么餐馆，算不算是搞“歪门邪道”呢？

　　“不能算。因为国家政策中哪一条规定开发区搞运输行当的就不许同时搞别的行业呢？”刘党生响亮地回答，那粗重的气流裹着一股凛然气概。

　　那么，外运公司搞其他行业其中有没有一些有机的联系呢？“有。”

　　刘党生的回答落地有声。

　　“我们外运公司的企业是运输。可是我们搞工厂，工厂就有一个运进原料和运出产品的问题。这样就能以厂促运，又以运带厂，彼此相得益彰。还有，我们外运公司每天都要接待联系运输业务的客户，他们需要衣食住行，公司即将开业的出租汽车公司的餐馆不就有了用场么？这样，环环相扣，使我们的服务由单一型变成综合型，服务实现一条龙，不仅使服务更周到，更全面，更出色，而且使外运公司形成集团式，效益大增，实力大增，从根本上说为我们的运输业的发展能够提供可靠而雄厚的经济基础。”

　　这就是刘党生的眼界和胸襟！

　　“以运输为主，以办其他行业为辅；作为其他辅助行业，要服务于运输的主业，却又能促进于作为主业的运输业：作为运输的主带动于其他行业的辅，却又能得益于其他行业的辅。换句话说，叫做‘以运输带动其他行业，以其他行业保证运输发展’。”

　　这就是刘党生的“钻空子”辩证的注脚。