门徒黄光裕

第九节 黄光裕还将扮演什么

　　有人总结说，国美的企业风格是重勇猛而轻谋略，重人治而轻法治，重控制而轻指导，重惩罚而轻奖励，重服从而轻沟通……在国美发展初期，企业在频繁的攻城略地的战争中形成了现有文化中的杀斗之气、血腥之味。

　　还有人评价他的管理不着调，称是黑社会老大式的企业文化，黄光裕倒有这样的看法：说我们是黑社会老大式的企业文化暞。文章看完后你会发现，他是为了骂我而骂我，骂得很离谱，没有一点儿逻辑性。

　　一个强势的领导者，必定成就一个强势的企业。在国美，黄光裕有极为强大的个人权威。任何事物都有两面性，对企业而言，强大的个人权威是好事，或许也是坏事。

　　把庞大的国美战车紧紧系于黄光裕一人的手心，这使黄光裕劳心费力，不堪重负，而一旦有所闪失，将带来覆巢之灾。在国美发展的过程中，黄光裕几乎将所有的空闲时间都扑在公司上，常常工作到凌晨两三点钟，过的是家和公司两点一线的简单生活。他甚至还没学会打高尔夫，平常最多的娱乐只是偶尔看看电视。他也从来没向外界承认过他很幸福，反而一再说累。

　　还有人认为，黄光裕的人才观是国美发展的败笔，国美的人才多来自亲朋，随着国美规模的做大，国美今后的发展最紧缺的资源将是高素质的人才。

　　随着国美商业帝国规模的急速膨胀，其组织系统如何适应快速扩张的步伐，管理如何在极短的时间内升级，如何培养、延揽人才，是国美不得不面对的瓶颈。不过，黄光裕已经意识到了这方面的问题，他希望能够借助先进的管理方法和企业管理层面的帮助，来获得国美更大的发展。

　　国美的用人策略是：合适的人，放到合适的地方。这个合适实际上并不是一成不变的，因为国美在发展，国美的人也在不断变化。所以，这个合适就成了动态的适合。

　　黄光裕对于人才的使用，常常令人丈二和尚摸不着头脑，有时也可说是不拘一格降人才。

　　国美为提升员工能力和人才的储备，相继打造了公司培训体系、内部讲师队伍和员工指导队伍。2005年2月20日，国美管理学院的成立，可说是标志着国美人才培养体系的一大举措。这也是中国家电零售行业的第一所企业大学，既是国美员工的充电基地，也是国美人才的黄埔军校。

　　对于国美的管理，也有专家抱持极为乐观的态度。他们的理由是：这种超级连锁业态具有很好的成长性；国美尽管高层变化不断，但它的组织管理、信息化管理和财务控制却非常稳健。

　　现在的黄光裕也已经在实现这种过渡，他坦陈现在很累，他的愿望是：过平民化的生活，没有能力去影响大家的时候，也没什么可担心的。一旦达到一定程度，这些可能便是一种责任，这些都要用心情去调节，而不是刻意去做的事情。作为一个能在社会上立足的人，他的家庭也一定会处理得很好。

　　当有人询问子承父业的家族模式是否适合国美时，黄光裕并不赞成。我希望我的企业是个社会化的企业，这个企业会成为很多人的平台，会有很多人争着来做第一把手，把企业做得更好。而黄光裕更愿意自己只是做一个股东，如果成为一个大企业的时候，其实是大帮人来为我创造财富。我现在需要建立一种机制，不用我去控制也可以更好发展，也不会败，也不会流失。

　　现在的控制就是为了未来的不控制。为了这个目标，黄光裕对企业内部亲戚手中的权力管理非常严格。假如你的生命是企业的话，只有把你的生命力给了企业，企业才能有生命力。企业才能不受生命和自然规律的限制，否则我们只是企业的一个过客而已。这是黄光裕经常对家人说的话。

　　黄光裕的这一番话，可谓是真正悟透了管理哲学的真谛。而如果按照国美的恢弘志愿，想成就一个世界级的大企业，成功并购永乐、大中、三联，还仅仅是这个规划的前奏。或许在未来，黄光裕在企业统治权力上的适度释放，将有利于这个愿景的达成。届时黄光裕将扮演什么角色？或许这一角色应该类似于联想的柳传志。