第四节 蒋介石反思失败的原因
每天清晨6时，台北介寿路准时响起“中华民国国歌”，青天白日满地红之旗徐徐升起。
那里是“总统府”的所在地。路名为“介寿路”，是纪念蒋介石六十诞辰时取的。“总统府”原本是东南军政长官公署，也改称“介寿馆”。蒋介石在1950年3月1日复任“总统”时，便在介寿馆三楼办公。
在蒋介石的办公桌上忽然出现一本不平凡的书，书名日《中国革命战争的战略问题》，作者乃海峡彼岸他的政敌毛泽东。
毛泽东此书写于1936年12月。蒋介石怎么会研读起毛泽东的十四年前的旧著呢？
在毛泽东此书的千千万万的读者之中，蒋介石是最特殊而读了之后最有体会的一位读者。因为毛泽东此书所写的，就是如何打败蒋介石的战略问题。当年，蒋介石就翻过这本书。无奈，他正忙于跟毛泽东打仗，心静不下来。如今，他是败军之将，正在作沉痛的反思。读毛泽东此书，使他感慨万分。他这才明白，他败在毛泽东手下是必然的，因为毛泽东确实是一位熟知战争规律的战略家。毛泽东正是用这些战略战胜了他。
毛泽东写道：“弱军对于强军作战的再一个必要条件，就是拣弱的打。”可不是吗？毛泽东经常用的就是这一手。
毛泽东又说；“‘打得赢就打，打不赢就走’，这就是今天我们的运动战的通俗解释……一切的‘走’都是为着打我们的一切战略战役方针都是建立在打，的一个基本点上。”可不是吗？毛泽东也常用这一手。
毛泽东还说：“‘拼消耗’的主张，对于中国红军来说是不适宜的。‘比宝’不是龙王向龙王比，而是乞丐向龙王比，未免滑稽。”想当年，井冈山上的毛泽东确实是个“乞丐”，而拥有数百万军队的蒋介石确实是“龙王”。
最令蒋介石叹息不已的是毛泽东书中的一段话：“谁人不知，两个拳师放对，聪明的拳师往往退让一步，而蠢人则其势汹汹，劈头就使出全副本领，结果却往往被退让者打倒。”蒋介石不正是毛泽东所说的“蠢人”吗？
痛定思痛，蒋介石检讨着自己在大陆失败的原因。
蒋介石此时此刻，认识到自己在发动内战之初所实行的“速战速决”、“全面进攻”犯了战略性的错误。
蒋介石说：“我们在进攻中虽然占领了许多城市，却要处处设防，尤其是交通要点和后方基地更须置重兵据守，每处至少布置一团以上兵力，我们的兵力就这样被四处分散，并且都成了不能机动使用的‘呆兵’，而共军则能随时集中主力，采取主动，在我们正面积极活动，伺机突袭，将我各个击破。”
在此之前，蒋介石也曾这样说过：“国军处处设防，备多力分，形成处处薄弱之虞。共匪乘此弱点，乃‘以大吃小’之战法，集中其全力攻击我薄弱之一点，于是屡被其各个击破，此所以逐渐造成今日严重之局势。”
蒋介石在作了这些战略检讨之后，认为：“我们此次失败并不是被共匪打倒的，实在是我们自己打倒了自己！”
蒋介石总结了四条“自己打倒自己”的原因：“第一，是内部不能精诚团结，因之予奸匪以分化挑拨的可乘之机。第二，是违反国父遗教，大家不以服务为目的，而以夺取为目的。第三，是丧失了革命的党德，不能以个人自由与能力，贡献于革命大业。第四，是丧失了民族的自信心，不知道民族道德的力量和民族精神的伟大。”
蒋介石反思了自己的军队，总结了高级将领们的八大缺点：一、本位主义；二、包办主义；三、消极被动，推诿责任；四、大而无当，粗制滥造；五、含糊笼统，不求正确；六、因循苟且，得过且过；七、迟疑犹豫，徘徊却顾；八、主观自大，故步自封。
由此，蒋介石认为，他的军队也就成了“六无”之军，即“无主义、无纪律、无组织、无训练、无灵魂、无根底的军队”。
由此，蒋介石认为，军人们也就成了“六无”军人，即“无信仰、无廉耻、无责任、无知识、无生命、无气节”。
由此，蒋介石得出结论：“非失败不可。”
蒋介石说：“我们的几百万军队，没有同共军作过一番较量，就被解决了，无数优良的装备送给了共产党，用来消灭我们自己。”
其实，毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中，倒也调侃地说过这样类似的话：“伦敦和汉阳的兵工厂，我们是有权利的，并且经过敌人的运输队送来。这是真理，并不是笑话。”
难怪，毛泽东常常笑称蒋介石为“运输大队长”，给他送来“无数优良的装备”。
蒋介石又反思了国民党。他总结了国民党的散漫、腐朽：“党内不能团结一致，同志之间，派系分歧，利害摩擦，违反党纪，败坏党德，以致整个的党，形成一片散沙，最后共党乘机一击，遂致全盘瓦解，彻底崩溃。”
为此，蒋介石在1950年1月，着手成立了“国民党改造案研究小组”。
为此，蒋介石在1950年3月，向二千名国民党中高级干部发表了长篇演说。
他的演说分三大部分：
一、虚心接受中国大陆失败的教训；
二、不惜牺牲感情与颜面，彻底改造；
三、他自己将鞠躬尽瘁，争取最后胜利。
蒋介石的演说，使座中不少人泪流满面……
那里是“总统府”的所在地。路名为“介寿路”，是纪念蒋介石六十诞辰时取的。“总统府”原本是东南军政长官公署，也改称“介寿馆”。蒋介石在1950年3月1日复任“总统”时，便在介寿馆三楼办公。
在蒋介石的办公桌上忽然出现一本不平凡的书，书名日《中国革命战争的战略问题》，作者乃海峡彼岸他的政敌毛泽东。
毛泽东此书写于1936年12月。蒋介石怎么会研读起毛泽东的十四年前的旧著呢？
在毛泽东此书的千千万万的读者之中，蒋介石是最特殊而读了之后最有体会的一位读者。因为毛泽东此书所写的，就是如何打败蒋介石的战略问题。当年，蒋介石就翻过这本书。无奈，他正忙于跟毛泽东打仗，心静不下来。如今，他是败军之将，正在作沉痛的反思。读毛泽东此书，使他感慨万分。他这才明白，他败在毛泽东手下是必然的，因为毛泽东确实是一位熟知战争规律的战略家。毛泽东正是用这些战略战胜了他。
毛泽东写道：“弱军对于强军作战的再一个必要条件，就是拣弱的打。”可不是吗？毛泽东经常用的就是这一手。
毛泽东又说；“‘打得赢就打，打不赢就走’，这就是今天我们的运动战的通俗解释……一切的‘走’都是为着打我们的一切战略战役方针都是建立在打，的一个基本点上。”可不是吗？毛泽东也常用这一手。
毛泽东还说：“‘拼消耗’的主张，对于中国红军来说是不适宜的。‘比宝’不是龙王向龙王比，而是乞丐向龙王比，未免滑稽。”想当年，井冈山上的毛泽东确实是个“乞丐”，而拥有数百万军队的蒋介石确实是“龙王”。
最令蒋介石叹息不已的是毛泽东书中的一段话：“谁人不知，两个拳师放对，聪明的拳师往往退让一步，而蠢人则其势汹汹，劈头就使出全副本领，结果却往往被退让者打倒。”蒋介石不正是毛泽东所说的“蠢人”吗？
痛定思痛，蒋介石检讨着自己在大陆失败的原因。
蒋介石此时此刻，认识到自己在发动内战之初所实行的“速战速决”、“全面进攻”犯了战略性的错误。
蒋介石说：“我们在进攻中虽然占领了许多城市，却要处处设防，尤其是交通要点和后方基地更须置重兵据守，每处至少布置一团以上兵力，我们的兵力就这样被四处分散，并且都成了不能机动使用的‘呆兵’，而共军则能随时集中主力，采取主动，在我们正面积极活动，伺机突袭，将我各个击破。”
在此之前，蒋介石也曾这样说过：“国军处处设防，备多力分，形成处处薄弱之虞。共匪乘此弱点，乃‘以大吃小’之战法，集中其全力攻击我薄弱之一点，于是屡被其各个击破，此所以逐渐造成今日严重之局势。”
蒋介石在作了这些战略检讨之后，认为：“我们此次失败并不是被共匪打倒的，实在是我们自己打倒了自己！”
蒋介石总结了四条“自己打倒自己”的原因：“第一，是内部不能精诚团结，因之予奸匪以分化挑拨的可乘之机。第二，是违反国父遗教，大家不以服务为目的，而以夺取为目的。第三，是丧失了革命的党德，不能以个人自由与能力，贡献于革命大业。第四，是丧失了民族的自信心，不知道民族道德的力量和民族精神的伟大。”
蒋介石反思了自己的军队，总结了高级将领们的八大缺点：一、本位主义；二、包办主义；三、消极被动，推诿责任；四、大而无当，粗制滥造；五、含糊笼统，不求正确；六、因循苟且，得过且过；七、迟疑犹豫，徘徊却顾；八、主观自大，故步自封。
由此，蒋介石认为，他的军队也就成了“六无”之军，即“无主义、无纪律、无组织、无训练、无灵魂、无根底的军队”。
由此，蒋介石认为，军人们也就成了“六无”军人，即“无信仰、无廉耻、无责任、无知识、无生命、无气节”。
由此，蒋介石得出结论：“非失败不可。”
蒋介石说：“我们的几百万军队，没有同共军作过一番较量，就被解决了，无数优良的装备送给了共产党，用来消灭我们自己。”
其实，毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中，倒也调侃地说过这样类似的话：“伦敦和汉阳的兵工厂，我们是有权利的，并且经过敌人的运输队送来。这是真理，并不是笑话。”
难怪，毛泽东常常笑称蒋介石为“运输大队长”，给他送来“无数优良的装备”。
蒋介石又反思了国民党。他总结了国民党的散漫、腐朽：“党内不能团结一致，同志之间，派系分歧，利害摩擦，违反党纪，败坏党德，以致整个的党，形成一片散沙，最后共党乘机一击，遂致全盘瓦解，彻底崩溃。”
为此，蒋介石在1950年1月，着手成立了“国民党改造案研究小组”。
为此，蒋介石在1950年3月，向二千名国民党中高级干部发表了长篇演说。
他的演说分三大部分：
一、虚心接受中国大陆失败的教训；
二、不惜牺牲感情与颜面，彻底改造；
三、他自己将鞠躬尽瘁，争取最后胜利。
蒋介石的演说，使座中不少人泪流满面……
