联想的下一个大动作是什么？

看到SONY昨日宣布，把VAIO PC业务出售给日本投资基金JIP(Japan Industrial Partners)。索尼称，该公司将不再设计、开发PC产品。我为联想的扩张松了一口气，也为小米等走出国门少了次机会而惋惜。


联想买了IBM的X86服务器，联想买了骨骼的摩托手机部， .... 过去几周，联想的大动作频频，在业界和中国大地热烈反响。这不免让人联想：联想的下一个大动作会是什么？

人是这样，上了那个台阶就下不来了。读了博士的人再去洗碗，多被大众奚落。公司上柜了再下来，就被市场数说不信任。打球的成了头号，就被瞩目论说。公司并购成了一号，自然一切就成了香饽饽。现在的联想就是人见人爱的一朵花。

1。说连想会收购SONY的电脑和手机业务。这个联想倒是不错。虽说SONY走向了平庸，但毕竟SONY是个全球家喻户晓的品牌。买了它就多了一个消费群体。但仔细一想，SONY不可能把“SONY”这个商标卖给联想。那联想又买SONY的什么？专利，设计，生产，市场，渠道？还是服务，软件，合约？

一般讲，像SONY这类全球的大品牌，能在各国畅通无阻，手里的专利或被授权的执照一定该有的都有。然而，联想买下IBM桌式电脑和手提的时候，在全球流通的该有的专利和授权执照也一个不少。现在又买下了摩托手机以及有和骨骼的专利合约，联想在移动方面的手续也该全了。所以，犯不着再花巨资买SONY的那些条约。当然要是很低廉的话，收了也好。然而低廉又帮不到亏损的SONY，人家又卖它何干？

再说SONY的设计、市场、渠道，它有的联想都有，就不必了吧？至于生产，联想目前又不缺手缺脚，实在不需考虑。而SONY的服务渠道、合约渠道，都是IBM当年重叠的，也没什么好商讨的。最后就是软件，SONY有什么东西可以跟HP/DELL的大型企业管理相提并论？所以接管正处于亏损状态的索尼VAIO PC业务，对联想并没多大价值。

至于合资生产，减少索尼的营运成本，对SONY利好，对联想得到的是什么？联想的采购成本不会因为加上SONY的那份额更便宜，联想的生产成本也不会因为加上SONY的那份更减少。所以，联想要合资SONY电脑和手机，必须是每台先收“1块”哪怕是象征性的收益才合算。因为SONY目前还在亏损，不久的未来还得亏损，---因为在智能手机和平板电脑崛起之后，SONY的研发就被抛弃了，VAIO等产品都成为昔日黄花。

我可以做个大胆的假设，要是海尔并了浪潮，谈谈收购SONY电脑和手机倒很有意义。就是小米或TCL，能够收购SONY电脑和手机的话，也一样很有未来 --- 和联想当年一样，一下子就走出国门了。只是他们有这个实力，有这种雄心和派头吗？当然，联想为了阻止别人收购SONY形成跟自己对决的局面，自己花钱把它灭了，也是价值。像当年的Seagate买下Maxtor，就是不想别人买了再跟自己抢饭碗。但若走上类似韩国的“国家高度”走向世界，就该力催海尔浪潮小米TCL去兼并SONY的电脑和手机。不含手机的电脑业务可以不要。

2。联想宣布收购摩托手机的同时，也宣布了改变组织架构。自2014年4月1日起，联想会由现有的两大业务集团(Think业务集团 和 Lenovo业务集团)，分成四个新的、相对独立的的业务集团：PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

其中，PC业务集团，包括了Lenovo品牌和Think品牌，显然在PC业务方面已经全面覆盖，不需要增加任何兼并（除了为灭掉对方而兼并的可能）。只要在全球继续拓展业务，保证好质量、供货、服务，保证一定的盈利就行了。

而移动业务集团，有了Lenovo、Think原有的智能手机、平板电脑、智能电视，再加上摩托的手机和古歌的专利，有关消费和移动的目标显然是联想目前的热点：必须在快速广泛增长的智能手机和平板电脑领域，成为具有盈利能力的全球性厂商。显然，联想具备了所有的硬条件，下面就是如何运作的问题了。

对于企业级业务集团，有了IBM的服务器和存储器 （原来Lenovo的那些型号根本可以忽略不计)，联想需要的是，不仅继续经营IBM的原有业务，而且需要简化和横向扩充IBM的原有设计，尤其在新配置的型号上，要向SUPERMICRO的设计学习。显然，联想拿着IBM现有的雄厚扎实的企业级业务，加快建立新的、可操作的盈利引擎。联想有了现成的一切，就是看它如何运作。上一个季度，惠普的服务器业绩超好，是因为西方世界的政府、国防、大机构，习惯性地排除中国企业而放弃了IBM服务器合约的结果。这个问题还会发效，这是联想必须面对的困境。当然，这是任何一个中国企业走向世界的同时，必须面对的“对抗性”原罪。这是一个“国家”的烙印。跟企业的经营没有什么关系的现实代价。

最后，就是云服务业务集团。这个部门对目前的联想来说，不伦不类，除了在Android和Windows软件平台上开发一些大型管理，当然主要在汉语世界。别的实在没有什么优势。虽说由联想的首席技术官贺志强负责这个部门，资源应当不是问题，但先天不足，没有自己现有的大平台就是问题。HP当年花了100多亿美元并购，Dell花了三十多亿兼并，虽说企业级的软件服务到位了，但云服务的业务还是得面对IBM，Amazon，Oracle，Google，Apple的泰山压顶。所以，联想要在云计算上建立自己的生态系统，尤其全球的生态系统，可谓远着呢。目前联想还是零。零就表明是一张白纸，一切得从头学起。当然，零也表明没有包袱，可以随便设计规划、可以任意拓展增值。

云服务的空白，对联想来说，就预示着不仅有很大的开发空间，在国内它的头号是阿里，也表明联想可以在海外大肆收购有关业务。空白，说明需要，有必要。目前的两次大收购花掉了60个亿美元，还有60个亿，它可以再花30个亿去兼并云平台，这叫有可能。这就是我要说的，联想的下一个大动作所在。

正如开头说的，联想到了这个份上，不进就是退。有了IBM服务器，光卖硬件未来五六年还行，久了没有云平台，就在对手的压迫下卖不动了。所以未来一两年，联想收购云平台的机会很大。不仅为了扩张，而且为了生存。

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联想四大业务集团：由兰奇领导的欧洲中东和非洲区(EMEA)，负责联想PC；Gerry Smith领导的美洲区兼顾企业服务器，（陈旭东，联想集团高级副总裁，中国区总裁，负责中国区）； 刘军负责联想移动业务；联想的首席技术官贺志强负责云计算集团。