从徐州“铁链女”事件谈应急处置：领导者的愚蠢是团队最大的灾难

昨日，接连三次收到微信公众号文章被删除的提示信息，一时有些心灰意冷，不知道自己该写些什么，不知道自己还能写些什么才能让自己的文章存活，而不是做无用功。我想，就写写徐州“铁链女”事件给我们的现实工作带来的教训吧，总不至于犯忌。

“铁链女”事件从一起普通的个案，发展到今天的大案、要案、重案，一度曾经盖过了北京冬奥运会的风头，引起世界范围内的广泛关注，实事求是地说，与丰县和徐州两级地方官方一次次态度敷衍，处置失当，有着极大关系。管理学认为，领导者是团队的天花板，领导者的愚蠢是团队的最大灾难。

愚蠢经常体现在以下几个方面：

瞎指挥。不深入实际和现场，依照自己的个性、凭着自己手中的权力去指挥团队，而不是运用科学决策。

设计对白：装B会害死人的

 

不懂装懂。民间说，装B遭雷劈，装B害死人。一些领导习惯性地装B，不懂装懂，装模作样成性。领导者一装，团队就会跟着搞配合，进行“皇帝的新装”表演，假大空、粉饰、拍马溜须、阿谀奉承就成为常态和常规。

傲慢自大。牛皮哄哄、咄咄逼人、居高临下，自以为老子天下第一，把底下的团队当傻子，把自己当真理的化身。听不进意见，把个人凌驾于事实和实际之上，偏见、主观、荒谬决策，就不断滋生，不断腐蚀组织活力。遇上这样的领导，团队的声音不可能被听见，团队的存在不可能被尊重。

狭隘。以自我为中心，以自己所处的位置为中心，把局部利益凌驾于组织之上、民众之上、真理之上。

自私。看重个人利益、小集团利益，把团队当成实现自己目标的工具和手段。

无知。缺乏基本的常识和原则，不讲科学，不实事求是，做事完全想哪就是哪，随性而为、随心而为。犯错成为必然，在无知领导者的领导下任何努力都会成为空谈。

这些愚蠢的现象，有些领导者具备其中一项或几项，如果全占的话，那几乎可以断定他很快会把团队带入“地狱”。

[雪中梅]

写的好，“要想人不知，除非己莫为”，走歪道，会给自己和别人带来灾难的。所以不要利用别人干坏事，欣赏了，平安是福。