职场告状指南（2）：程序

由【废话多多】

案例：张三在某大学工作8年，现任某中心负责人。但系主任A准备让教授B兼任中心主任，去年给张三年终的总评很差，张三对其一一驳回。现A和B重建一个大同小异的中心，将张三所在中心关闭，职位削减，半年后生效。

张三觉得系里办事不公平。而且自己年龄大，没有公司经历，再找工作很难。所以要上告，讨个公道，让系里收回成命。张三与人事，A, 院长都谈过，谈话过程有好有坏，但没有一个人明确对张三说系里做得不对。张三不知如何是好，上网求助。

此时张三的处境很被动，去年他以为把总评差的部分驳回，问题就解决了。殊不知年终总评，顾名思义，是管理层对员工的评价，很少有更改的可能。如果管理层真希望员工改正，一年中早就会找个机会与员工讨论，给员工改正的机会，不会等到年终，白纸黑字的写到总评里。虽然各单位都有对差评反驳的程序，但目的是让员工有一个反驳的机会，而不是为了反驳之后，管理层修改总评。去年年终总评不好，实际上是系里给张三发出让他走路的信号。

张三的帖子一出，跟贴无数，大概归为两类。第一类是：告，这帮人看着中国人好欺负，不告他们不知道中国人的厉害，现在是出口气的时候了。第二类是，忍着点，千万别告。告了，你的职业生涯就完了，人家说什么，你就听什么，看看他们能不能给你个新位置，哪怕降职降薪。

跟贴说得都有理，张三看了，开始犹豫：告，还是不告；告，还是不告。然而，网上人们发帖时往往感情用事，站着说话不腰疼。张三去告状，看上去能为网上的人，特别是自己不敢告状的人出一口恶气。但告状带来的后果却是张三一个人承担。而忍气吞声，解决不了问题，后果也是张三一个人承担。

天下没有不能做的事，但每做一件事，都有一个或几个后果。如果张三要告状，首先要明白：告状的目的，告状的后果，告状的程序。然后做出决定，制定计划，采取行动。

1.    告状的目的不是为了申张正义：正义是一个主观概念，一个人的正义很可能是另一个人的非正义。而法律则是客观的规矩，所以告状的目的是为了依据法律解决问题，按情况得到应有的赔偿。

2.    告状的后果可能是赢，也可能是输。决定的条件不在张三是否有理，而在张三能够证明自己有理。张三可以要求在学校内部调动，升职长薪，或离开学校，得到一定的经济赔偿。能否达到目的，达到什么目地，取决与张三的谈判能力。

3.    在美国，职场告状的途径是：（1）在本单位人事部门立案，（2）在平等就业机会委员会或同等的机构提出行政指控，（3）法律诉讼。

第一步：在本单位人事部门立案。单位的条例，是根据法律写出来保护单位利益的。 上告后，处理问题的人，第一考虑的是自己的利益，第二考虑的是单位的利益。如果张三的利益与处理人和单位的利益有冲突，那么就面临矛盾升级的可能。

第二步：在平等就业机会委员会（EEOC）或等同的机构提出行政指控。美国很多州要求当事人在提出法律诉讼前，在EEOC或等同的机构提出行政指控。提出行政指控后，EEOC会通知单位。同时决定是否驳回指控、立案调查、加以仲裁、或是采取其他的行动。如果经过EEOC的介入，问题依然没有解决，那么EEOC会正式发出“有权诉讼”的文件。

第三步：法律诉讼。接到有权诉讼的文件后。全面考虑自己的动机，证据，以及是否值得花费大量的金钱和时间等等条件后，决定是否要走法律程序。

告状时，涉及的人事越多，结果越不在本人的控制之中。行政指控和法律诉讼都有一定的时间限制。如何提供证据，应对调查，不是非专业人士拥有的知识。如果决定告状，首先要做的事是法律咨询。很多人对法律咨询持犹豫态度，能拖就拖，实在不行了再请律师。其实，请律师不仅是为了处理目前的问题，更重要的是处理将来可能发生的问题，掌握主动权。没有一定知识和经验，非专业人士预计不到将来的问题。所以法律咨询是告状的第一步。

天有不测风云，即使有足够的证据，做了所有能做的准备，告状仍然有输的可能。在告状的同时开始找工作，狡兔三窟，没有三个窝，两个也比一个好，尽量减少损失。

职场告状指南（1）


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