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经济萧条中麦克的公司生存之道

(2009-01-29 20:24:54) 下一个

这次经济萧条,与2000年时还是有点不同,到很像几年前东南亚那场海啸。先是牛要咳的卧室醉惊涛骇浪,大白天冲倒街旁班克银楼一栋栋。然后各大制造业的订单,象大退潮一样,一夜之间消失得无影无踪。接下来当然是家家要雷人,有的已经开始,有的好戏还在后头,不折腾到明年夏天,估计没个消停。防患于未燃,拿个公司生存案例研究一下,故事纯属虚构,欢迎对号入座。

A公司是个start up,就是刚start,但是还没有up,烧着投资人的银子的那种。所以大家一边战战兢兢,怕一口气续不上up不了就蟑螂死光光了;一边满怀希望,万一抬头张嘴向上一up,天上掉馅饼不就接个正好。

A公司的阿毅另有高就,位子空出来了,正好给了麦克。麦克有点年纪了,做事一般般,很慢而且爱出错。但是,和大多数老美一样,麦克能说能写,不懂的东西可以说出一二三四五六七,懂一点的就更没边没岸了,所以显得知识面很广。与大多数老美不一样的是,麦克特别能在办公室里熬时间,早上八点到晚上至少八点,这个特长弥补了他干活慢的缺点。熬时间本来是一部分老中喜欢表现的特点,但麦克比一般的老中都还能熬。

麦克到公司的第一个任务,是给某产品作物理设计,一接手他的特点就出来了。以前阿毅做时,两天就好了,到麦克手上,一周过去了,还有个小尾巴没整干净。好不容易完了,项目负责去检查,发现有七八处错。Human errors,谁都会犯,倒也没啥,再看麦克早八晚八那么兢兢业业,慢是慢一点,老板也理解了。

如果你以为麦克就这么平庸,那就错了。麦克从小受的教育,知道啥叫aggressive,这一点,比很多老中强太多。别忘了他总是显得知识面很广,所以晃晃悠悠干完第一项工作,麦克就全面出击了。

麦克懂点电脑网络,UNIX啥的,还算有个三瓜两枣。小公司的IT也跑了,麦克就自告奋勇与电脑掐上了。麦克是个半瓶水,干活又慢,软件有个Bug,十天半月都整不好。老板见状有点怀念原来的IT,那种问题一般两天也就搞定了。可是看见麦克起早贪黑地扑在电脑前,最后居然也能把Bug抓出来,也就不抱怨了。

产品测试程序和方法最初是阿毅从Ground Zero搭起的架子,后来走前又大刀阔斧地改进过,所以99%的部分已近完美无缺。阿毅是Ph D,就是permanent head damaged 啦,所以比较清高。他觉得做产品开发才是本职工作,测试是小意思,设置好了就交给技术员去操作,简单地告诉老板“都好了”就完了。仿佛当年志高气满的凯撒大帝,占领埃及后,给罗马元老院的简报简单到三个词:“吾到,吾战,吾胜”。老板也就觉得一切都是小case,没放心上。这是聪明的老中常犯的错误,天塌下来的事情,三下五除二就解决了,还不会广而告之,结果老板以为啥事都没有,好像你啥也没做。

麦克以前做过些测试,发现现在测试那一摊就两技术员,就以专家的身份进驻了。没两天发现其中1%的测试方法不精确,就改进了一下,然后让技术员们给他测了几万个数据点,自己花几天画了几十条曲线,写了十几页的报告,伊妹儿给了老板和同仁。报告里还有许多测试专用俗语,老板一般是看不懂的,所以觉得这回麦克解决了大问题,于是对麦克大加勉励。

后来又需要模型模拟了,这个是麦克的本行,所以他做得比较得心应手。虽然需要要模拟的时候并不多,可麦克会花很多时间,画很漂亮曲线,用一般人都不太懂的高深语言,写长长报告,有点专家的样子了。

麦克俨然是多面手了,动作慢自然就干不完手上的项目,老板看他一如既往地8点到8点,有时还拖到9点,觉得他刻苦又辛苦,就雇了个人帮他做,麦克就官升一级,成了经理。从此,麦克就一如既往更加投入地:
1)熬时间,早上八点到晚上至少七点,虽然可能一天啥也没做,因为事都让他下面的人做了,他就管开会的时候报告。
2)凡是老板重视的问题,不管懂不懂,马上跳上去做。然后几十页报告,把所有的人都搞糊涂了,就剩他一人看上去还能侃侃而谈。公司60%的问题都是不痛不痒的问题,所以不管真假如何,看上去问题也解决了。
3)凡是同事间要帮忙,老板眼下不太关心的事情,能拖就拖。
4)比较胆大自信了,时不时出点测试报告,数据方法对不对另说。内部报告错了也没关系,反正没人在乎。有时报告给客户的,项目负责看见了,私下给麦克指出来,没声张,改正了也没事了。

于是乎,不明真相的领导都认为,麦克是模范雇员,应该嘉奖重用。。。

问题是:
1)你想不想做麦克那样的人?
2)如果你是麦克的老板,你会怎样看待麦克?
3)如果你是麦克的同事,如何与他相处?
4)如果你不是上面三种人,你认为他们中的谁是傻叉,谁会熬过大萧条?

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