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沒有自由的人 /何飛鵬(商業周刊社長)

(2010-04-12 23:05:39) 下一个

 

好朋友約我打球,問我什麼時間方便?我說假日方便,但也要事先約定。他又問:週一到週五上班日不行嗎?我說:要上班,除非先請假。他又問:你不是自我創業當老闆嗎?有人會管你嗎?

 

對這個問題,我就不知怎麼回答了。因為剛創業的時候,我確實以為「我最大」,我決定一切,不會有人管我,但在歷經無數的挫折、失敗之後,我知道我不只有人管,管的人還真多,多到讓我成為最不自由的人。
 

年輕時,積極想創業,其中一個原因,確實是以為老闆擁有絕對的自由,想上班就上班,想做什麼就做什麼,想怎麼做就怎麼做,可以完全否定別人的意見,多麼權威啊!
 

因此當我開始創業時,第一個學到的也是當家作主的決斷與權威,也是那種愛做什麼就做什麼的自由。在我自己的王國裡,我主宰一切。有時候,因為在外面受了挫折,回到公司裡,甚至還會更加咨意放縱自己的權威,來自我滿足、自我補償。

 

幾次創業的失敗,讓我確定我是不入流的創業者,我是不合格的老闆,而自以為「沒有人管」,又是其中關鍵錯誤之一。

 

時間的不自由,是我最先體會的事,創業初期,我自己也是最關鍵的工作者,往往我負責的也是最重要的事,因此,很可能啟動是我、整合是我、結案也是我,如果我隨便更改時間,整個團隊、整個工作就全亂了。我要遵守承諾,準時完成所有的事,才能讓公司有效的咦鳌N沂抢祥洠?墒俏铱ㄔ诠ぷ髁鞒蹋?彝耆珱]有自由。

 

我創業初期的失敗,就是我放縱自己,讓時間流逝、工作失控。

 

接著我徹悟的是工作的不自由與快樂的不自由理論上所有重大決定都會到我身上,如果有A、B、C三案,我可以決定任何一案;如果沒有明確的方向,東南西北可以任我決定;我也可以隨心所欲的提出我的創意,顯示我有多麼英明,要同事跟隨我的直覺前進。不管工作進行到那裡,我都可以一通電話,讓所有人暫停、轉向、重來。這恐怕是創業老闆最傳神的描述:隨心所欲,操控自如。

 

問題是決策的寫意,會因成果不彰而幻滅,財務報表用滿堂紅字,對我的愚笨表示抗議;工作團隊用腳投票,表示他們要遠離老闆。我唯一能做的是不再揮灑自己決策的自由,仔細觀察團隊的意見與反應,仔細思考環境的變化與暗示,小心謹慎的做出正確的決定,以確保最後的結果完美。

 

 我的決定不再是「我喜歡」,而是可行、效率最佳;我的決定不再是我一言而決,而是團隊認同相信,我成為沒有自由的人!

 

 表面上,老闆擁有絕對的權力,但要用「絕對的不自由」來制衡,和團隊、和客戶、和股東、和環境相互妥協,找出不隨心所欲的正確決定,才能持盈保泰。

 

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