于是我说，我们当时给中国电信做中国北方九省的业务重组的架构咨询，我们自认为有先进的管理经验可以完全推销给中国客户，可是在合作过程中，我们发现我们并不比客户更了解他们的系统，于是，我们可以做的就是派自己的人去现场与中国客户学习和合作，共同寻求解决办法。期间，我们也明白了，中国客户确实想要学习欧美得先进经验--但是，绝不是只要答案，更不是照搬！而是，了解一些西方的方法，然后研究出适合自己的解决方案。

     为了更有说服力，我接着说，我们可以想象，中国是一个多么巨大的市场，即使全欧洲的客户加起来也不可能比中国的电信客户多。因此，直接要答案式的“医生-病人”模式是不可能成功的。

     最后，为了给教授点面子，我总结说，当然，我说的是我的亲身经历和电信行业的情况。也许不同的行业、不同的客户由于情况不同，会有不同要求。但是，我能够理解客户想要有“价值“咨询的心情。这一点，可能在全球哪里都是一样的。

     全班默然。

     我不知道是否全班都听懂了我的故事，我也不知道是否有人会想，中国人这么爱国 （此前有印度同学说过这话），不能容忍批评。