做领导的烦恼

我不做领导已经很久了。

 

从上小学起就一直当点小官儿，但也一直没做大。小队长当了两年，然后一道杠儿升到两道杠儿做了中队宣传委员，学习委员---- 嘿嘿，我比较害羞又没有文体特长，但字儿写得还不错，会画点画儿，学习过得去。初一班主任不知怎么是看出来还是没有看出来我“怕脏”的“缺点”，让我做了生活委员。虽然觉得太不酷了，但责任心很强的我争取指挥同学们每天把值日做好，实在不行就亲自上阵。结果居然深得人心，初二大家选我做班长。其实我的班长还是做得很好的，就是因为老和男生班长在一起，跟他的哥们儿闹了点“绯闻”，因而得罪了我的“好朋友”和她的“姐们儿”，结果学习有一阵子有所下降，到了初三还把官儿给丢了。我倒也没太在乎，因为没有这点经历就没有成长，而且经历过了也就不好奇了，也学会了如何做判断做决定，所以初三无官一身轻，学习也上去了，还打着练习英语的幌子和一个高高瘦瘦的男孩儿公然交往起来。现在我和这个人就要庆祝结婚九年纪念日了。跑题万里了。高中三年继续做宣委学委，后来不知怎么班里收作业，出版报，收学费等等都归我管了，还撰写编辑出版了年级小报，然后竞选学生会宣委做了校刊主编。想当年风头还是很健的。上了大学以后风头健的人多了，我发现学习和交男朋友更重要，就不再参与任何活动。

 

第一份工作做了一年半不到，一直是被领导的。多年后在美国进了当时还是“五大”之一的accounting firm，第一年不仅是被领导简直是被压榨，第二年开始领导个把first year，第三年做了senior就神气多了。那时每一个engagement就管一个staff，还是很好管的。然后跳槽，工资长了，级别却降了，虽然论级别我在我们组不是最低的，但新来乍到，又还什么都不懂，当然只有被所有人领导的份儿。

 

半年前如愿升了职，最近组里工作量增大，干活的人从四个长到了九个，直接的老板也从最早的一个，变成了现在的三个。老板很信任很民主地对我和另外一个associate说，“你们自己安排吧”。于是我们把日常工作列了一个长表，每一个task列出谁是expert，谁应该教谁做，要以每一个task有两人以上会做为目标。要从两个笨笨的consultant身上尽量压榨出来点“油水”（我已经告诉我老板，they’re not worth the money，但这实在是老板的错，但我还不能说it’s your fault）；要给打过越战，脾气古怪，不肯学新东西的老伯伯每天七个小时的工作量；要keep新招的analyst entertained，给他够多够难的东西做；要把别人不爱做的事情派给intern做，还要让她觉得很重要，让她觉得我们公司很好，以后接受我们的offer；要尽量利用我从别的组“偷”来的同事的expertise，让她尽早上轨；要调动那个做了五六年还是analyst的女孩的积极性，为组里多做贡献；要keep 老板们informed，当然也得让他们按时做我需要他们做的事，做该做的决定。我们需要做好自己的事情，教别人，保证meet所有deadline，时刻准备“救火”，还要对大家，尤其是new hire和颜悦色。

 

我觉得自己的耐心不太够好。因为从小没人夸过我聪明，小学老师还告诉我我脑子慢，后来渐渐长大，发现我可能不太笨，但到现在我都觉得我绝对不是头上敲一敲脚底板就会响的聪明人，尤其当年数理化不好，空间想象力差，还出门不辨方向等等。所以觉得我这么不聪明的人都会做的事你却不会做，而且是不开窍地不会做，而不是粗心大意地没做好，我就有点按耐不住upset。真的佩服美国的老师们。多年前在美国上数学课，老师在黑板上约了个分，下面就有人晕了，举手提问，老师耐心解答，我晕。。。这要是换了我们当年初中年级主任数学老师。。。