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印度的月船2号在距离月球表面2.1公里的高度由于失去联络，宣告了印度此次飞行器登月尝试的失败。这个探测器基本上因为无法执行最后的降落指令必定是坠毁了。而根据中国航天专家的分析，印度此次的登月尝试，由于对于月球软着陆技术的几个关键环节均不掌握，所以本身就是极大的机会主义的冒险行动。97.81亿卢比，撞落到月球表面，连个响儿都没传回来。
此次要是侥幸成功了，印度就是紧随中国脚步之后，实现月球探测器软着陆的第二个亚洲国家。而且之前印度已经医考NASA协助发射了火星探测器，号称亚洲第一。不过这个探测器没有着陆功能，也无法返航，应该说距离上虽远，而航天器测控能力上并不突出。所以如果这次印度能够实现落月，就可以大肆的宣扬成为亚洲航天最强国，弯道超车，登月追平中国，火星探测超越。
不过就算印度真的侥幸成功，其实大家心里也明白，印度人的野心其实比他们的技术能力要强大很多。而中国航天人的脚印则非常的坚实。
再看看印度举国上下的反应。首先是非常遗憾。毕竟没有安全登月实现。但是从莫迪到印度的孩童，大家普遍的还是有些欢欣，认为自己尽力了，也取得了进展，只是差最后那么一点点而已。到这里，基本上可以看出印度和中国两国国民性的一些区别。同样的挫败要是发生在中国身上，中国人其实会以难过和失败为基调，然后努力去总结失败教训，希望下次的成功。而印度人认为，我们不是失败，我们是99%的成功，就差那1%而已。所以我们还是成功了，大家跳起来，还差还差！当然印度人下次也还是不一定有办法把事情搞定。
印度人在这件事情上表现的几个特点是非常的明显。首先，印度人的野心大于行动能力。中国人在这方面是谨慎的。而印度人在走路还摇摇晃晃的时候，却想奔跑。但是除了在这种硬核技术方面确实要吃亏，印度人的这个性格在其他方面都大占便宜。包括在美国的IT中心硅谷，以及几个副中心，西雅图，奥斯丁，基本上印度人都已经充分占领，牢牢把握。
印度人的另外一个特点是，善于掩饰失败。如果印度人事情做成功了，那就是成功。但是就算没成功，也不叫失败，叫部分的成功，按百分比算，大于50%，四舍五入还是很成功。完成不到一半才叫部分成功。这种理解可谓叹为观止。上次FB烙印写的Robot聊天的著名BUG，居然被烙印解释为自己写的AI已经智能的自己开始开发新语言来交流，太踏马先进了。连小扎居然都相信了烙印的说法，把这个事件当作FB的大新闻。估计小扎那次算学了个教训。印度人就是这样，只要脸皮足够厚，没有失败这回事。
第三方面，就是印度人的嘴厉害。上次巴铁击落印度飞机，俘虏了印度飞行员。最后的结果是很搞笑的。印度宣称自己取得辉煌的对巴胜利，原因是巴基斯坦不敢不放我们的飞行员，借他个胆子都不敢！飞机都被击落了，飞行员也被俘虏了，最后自己胜利了。中国人管这个叫输人不输嘴。烙印认为，只要嘴没输那就是没输！
但是，不要小瞧，不要嘲笑这帮烙印啊，在美国，他们不要脸，能吹，有野心，拉帮结派搞人海战术，对上连蒙带糊弄，对下利用职权压榨，现在已经把控了美国的IT产业。搞IT毕竟不是想登月那样的硬核，老中在这几方面根本干不过烙印。早就被烙印按在地皮上摩擦，现在连脾气都没了。
哈哈，这话说的好。佩服！
我在加拿大汽車工業圈轉著，周圍打交到的同行，客戶，加工伙伴來來去去幾十家。
個人體會是如果一個公司開始把上層管理換成印度人，就離轉賣，倒閉，關門不遠了。
本來一個大客戶，他們上層換成印度人以後，下邊能人也漸漸不見了，他們的質量問題開始層出不窮。來往的文件越來越多的被打成EXCEL的手工文件替代，三五年以後從占四分一的業務下降到只三四個產品的小客戶。然後就被兼併了。
十幾年前就職的一個公司也是如此，CEO換成印度人以後兩年，公司被賣掉了。一個為我們加工了十幾年的噴塗公司，老闆退休，把公司轉手給了一個印度人，因為質量問題我們不再用他們了。最近聽說要賣給一個大公司了。
遠處再看看包括雅虎在內的高科技公司，把上層換成印度人以後如何發展？
只是個人感覺。沒有做過深入研究。
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通州河 发表评论于 2019-09-08 09:29:00
四川土话：大哥不要笑二哥，脸上麻子一样多。
中国印度近代落后有很多原因，国民性是其一。这个国民性有负面有正面作用，很难说是好是坏。
A。印度人脸皮之厚，令人吃惊，难以想象，瞪眼说胡话，把黑的说成白的毫不羞耻；
B。印度人败坏了白人的敬业职业操守，美国企业文化已经是垃圾。
中国印度近代落后有很多原因，国民性是其一。这个国民性有负面有正面作用，很难说是好是坏。
不用担心美国的IT, 印度人领导印度人啥都不行，印度人领导真正能干活的工人啥都行。
三哥除了不会干活，其他所有本领都比老中强，在公司里爬的越高做的越好。
谷歌微软自从三哥当了CEO蒸蒸日上。尤其微软，比尔盖茨那会儿也没现在火。