2010 (76)
2019 (26)
2020 (23)
2024 (1)
去图书馆4楼找书， 看不到一个人。那些安静的书和空桌椅，让我突然想哭。
被这种久违的绝对的安静所感动， 也许是因为最近上班，我总是要跟人打交道。 每天平均三四个会， 回到格子间想休息片刻， 但总是听到各种各样的声音。
最想远离的同事， 是那些喋喋不休的人，尤其嗓门大的， 戴耳机也没用。还有爱发火的同事，无意中碰到， 就感觉头顶飘来一片乌云， 赶紧改变原定路线， 绕道而行。
幸好， 大多数同事容易相处。我总想远离人群， 可几个月前， 我却接到一个必须和9个部门同时合作的任务！这是我第一次单枪匹马和那么多部门协调，压力很大。 我的合作对象， 是各自领域的专家， 日程都排得很满，所以发出第一封邮件后， 我猜肯定没人理。没想到J很快就来到我跟前， 几天后我俩就完成了任务。 一方面是因为他这个部门小， 相对分配的任务也就少， 另一方面也因为他是理想的同事：本事大， 没脾气，效率高。 比起那些本事小， 脾气大的同事， 温文尔雅的他总让我心情愉快。
有天我看到他走了过来， 就用两手撑在桌子上， 跳了起来， 朝隔壁喊到：“哎，组长， 客人到了。”
也许我这个跳跃让J没有任何防备， 他笑得象个小男孩。 在一个老男人的脸上， 看到小男孩的笑容，我立刻对他产生很多信任。 他的帮助让起初焦虑的我在感激的同时， 多了些希望和自信。
N的部门大， 虽然他的经理说这个活不急， 但他还是每天给我一小时。 忙了近两个月，快收尾的时候，我说：“咱俩最近每天都见面， 估计你早烦我了， 再有半小时， 我们就大功告成了。 再也不用和我开会了， 你是不是很开心？”
“不。 我会想你的。”
N不光嘴巴甜， 他也在用实际行动帮我。有个部门， 我，组长，和经理联系了好几个月， 人家都说没空。 和N说起这事， 他说：“我和他经常合作， 我来试试。”他用我的电脑给那个人发短信：“我是N。如果你有空， 能否到某某会议室？”
10分钟后， 那个专家就到了会议室，我与他的合作总算开始了！
这个活本来是派给我的， 但和我同一组的U几乎每天都到我这“报到”：“需要帮忙吗？”与9个部门同时周旋的我当然需要帮忙， 所以很感激，但他叫我和他们几个下班后去酒吧时， 我却摇头。 原以为他会报复， 人家却风度依旧。
有天服务器出了问题， 几乎所有人都无法工作，我对U说：“我想回家学习以前打印的公司文件，但没车， 因为我早上和老公拼车。”
“我送你回去吧。”他说。
“那怎么好意思？我已经欠了你很多人情。”
话音刚落，经理走了进来：“我们开个小会吧。每个人告诉我服务器恢复正常之前有什么打算。Lily，我猜你想回家学习？”
我点点头：“是的， 可我回不了家， 因为我老公现在没法接我。 ”
经理说：“给我半小时，安排完手头的事情， 我送你回家。”
我楞了一下， 没说谢谢，因为感觉人家那样说只是出于礼貌。说实话， 经理平时的表扬我也没怎么在意， 觉得那都是长用的管理手段，就开玩笑说：“那我得给你油钱。”
万万没想到， 过了一会， 经理走过来说：“好了， 我可以送你回家了。”
我这才意识到他不是在做笼络人心的表面文章。我怎么敢坐老板的车？人家邮箱里恐怕已经有上千封未读邮件要处理， 赶紧指着旁边的U说：“他刚才说送我回家， 我就不麻烦你了。 万一你的老板找你呢？”
虽然被这个经理管了几个月， 但我们之间直接来往并不多。我只是个一线小兵， 工作上直接向组长汇报，组长上报给经理， 再上一级是首席工程师。 有时碰到经理， 他主动问工作进程。 我汇报完后， 立刻跟组长澄清：“经理主动问我， 我可没有背着你越级报告。 ”
有个部门经理， 说他的专家很忙， 要我自己去找资料。 我特意找来组长， 我们三人开完会后， 为了搞清客户的一个要求， 我得阅读近60份文件。 我不介意辛苦， 因为这能帮我学到东西， 可就算把我累死， 活也干不完啊。 这个活需要专家， 需要有几十年的经验累积， 别说我， 就是组长，也是一脸茫然。
有天开完会，经理正巧走在我后面， 问我工作是否顺利。我叹了口起， 给他讲了这件让我头疼的事情。他立刻说：“专家本来就应该协助我们部门完成这项任务， 你让组长给那个经理发信， 就说这是我们部门的要求， 如果他拒绝协助， 我再出面。”
如释重负的我赶紧去找组长， 他在信里的确用了“要求”这个词， 那个经理终于不再扯皮，从此我和他的专家定期开会， 合作总算进入了正轨！
经理第一印象感觉很凶， 他会当众质问你为什么没有进程， 卡在哪里，为何没有提早寻求帮助。首席工程师经常到他格子间去找他， 我不好意思用自己的琐碎去麻烦他。有天他碰到我， 向我招手， 我以为他要给我派新活。 他却说：“我要去隔壁大楼开会， 你这会有空吗？”
我点头。 他说：“那好，陪我走到那个大楼。”
经理都很忙， 所以经常看到有些经理边走路， 边开会。我以为他要问我工作上的事情， 他却问我：“最近有什么有趣的事情，说来听听。”
我说：“我要和9个部门合作，得学习如何跟人打交道， 所以我利用家务， 听完了几本关于身体语言， 心理等方面的电子书。 最喜欢的一本将性格分为四类：领导者， 探索者， 建设者，和协调者。领导者直奔主题， 觉得寒暄浪费时间， 喜欢逻辑分析， 享受成就感，比如爱因斯坦。这些人觉得撒谎浪费时间精力， 但有时会诚实到残忍的地步， 因为不太在意别人的感受。 探索者追求新鲜刺激，乐于冒险， 缺点是容易对酒精，毒品等上瘾，比如很多艺术家， 音乐家。 建设者喜欢稳定熟悉，总想按照计划，维持社区秩序，精通管理， 比如美国第一任总统华盛顿。协调者对人感兴趣，总想帮助别人，乐意接受报酬低的工作。比如印度的甘地。这类人寻求和谐，避免冲突， 缺点是害怕独处， 容易八卦，总想取悦别人，如果不被别人认可， 会很郁闷。因为怕当面得罪人， 可能会在背后使坏。
这四种性格的产生， 是因为体内四种化学物质，比如探索者的多巴胺较高，建设者的血清素较高。人的情绪起伏， 主要是因为体内的各种神经递质， 激素等在变化， 据说信任，依恋某个人， 也是因为体内的某种化学物质，可惜那个单词我没记住。”
“哇，这个很有意思！ 感谢你和我分享！继续加油，不要惹事。”
“惹事？”我困惑的看着他：“我惹事的可能性最小，因为我胆小， 容易被吓到。”
“我也容易被吓到。”经理说完， 就哆嗦了一下。一个大男人， 模仿一个被吓到的小女人， 逗得我哈哈大笑。
我不爱往人堆里扎， 拒绝了很多同事下班后交往的邀请，以为会得罪人家。 奇怪的是， 被我伤了面子， 很多人却从不报复，这让我很困惑。当然， 我最多的是感谢， 感谢这些不报复我的同事。
“我不爱往人堆里扎， 拒绝了很多同事下班后交往的邀请，以为会得罪人家”，结果人家还是很喜欢你，一方面是因为你的能力得到人家的肯定，另外一方面我想和美国的务实文化有关吧！