育儿需要Macro Manage, 不是Micro Manage

大家都知道，Micro Management 是管理上的一大误区，如果经理每事身亲必恭，处处指导职员，不让职员有任何自我发挥的余地，那么职工只能从事简单工作，和机器一样，这样的企业很难扩大。相反，一个成功的企业是用Macro Management,经理给企业指定一个大方向，制订几个Basic guidelines, 给员工们提供最好的环境，然后把具体操作让给职员，这样的企业才能成为世界前500强。

 

一个家庭和企业一样，父母是这个企业的经理。在孩子培养上，应该采用的是 Macro Management：给孩子制订一个大方向，给孩子们提供最好的基础，然后让孩子们自由的发展。

 

笔者自己的具体操作总结如下：

 

1，给孩子提供最好的身体和智力起点：母乳喂养一年以上（美国儿童医学协会建议至少一年，世界卫生组织建议两年）。母乳不仅增加孩子的体力，而且至少提高孩子五个智商点。我父母是大学教授，我小时候父母总是对我成绩不能名列前茅而失望，说他们自己当年都是轻松的名列前茅，而我拼命用功也是成绩平平。后来才知道，母亲因为事业成功，忙于工作，没有给我哺乳。那个年代没有婴儿奶粉，婴儿不哺乳的是少数。也解释了我儿时体弱多病的原因。

 

而我的孩子们现在个个不仅健康，很少感冒（感冒症状也很轻，很少用Tylenol), 而且在学校里轻松自如。老大5年级，学习方面我们从来不管，自己很快就把作业做完，成绩在全年级名列前茅，是唯一一个连拿Principal's Honor Roll的男生。老二老三还小，但老师都说他们是很出色的学生。我开玩笑的跟父母说，你们一直希望儿子做到的事，现在孙子给你们做到了。

 

2, 给孩子提供各种机会，但让他们自己选择。老大小时候学了钢琴一年，失去兴趣，就放弃了，成天有时间就去找同学玩。钢琴收集了两年灰尘后，老二老三开始学，老大听到琴声又有兴趣了，开始跟着上课，课外练习都是自己安排。体育选择了游泳。天天都有训练，但他们是自己选择安排，如果想找同学玩，那就不去游泳了。

 

3, 做孩子最好的朋友，和孩子们一起多玩，和孩子们多交流。孩子们的中文一直很流利，因为我们一家人在一起交谈的时间很多。我对他们学校的事感兴趣，他们也对当今的科技，体育，娱乐和总统竞选等话题津津乐道。

 

4, 给孩子们多几个兄弟姐妹。不仅给他们提供伙伴，培养他们的分享，交流和相处能力，更加在大方向为增加华裔/亚裔人口作贡献，给他们的未来提供一个更好的，更平等的社会平台。除了科技方面稍微好一点外，其它行业，比如管理，从政，演艺等，机会都在人口多的族群。我们生育了四个，兄弟姐妹之间感情特好。因为他们的活泼开朗，我们大街上的邻居小朋友们都喜欢来找他们玩。我准备给他们建一个treehouse,鼓励孩子们多进行户外活动。

 

孩子多，都哺乳一年以上，母亲付出的很多。妻子明白自己很聪明，然而把自己聪明才智用在刀刃上的做法，是让自己聪明的基因传播扩大下去，而非打工赚钱。培养优秀的下一代，比任何其它工作都重要。不论什么工作，都是为人类服务，而没有优良健康的下一代，人类没有灿烂的未来，工作还有什么益处？

 

孩子是我们自己生命的延续，是我们生命的未来。他们将来应该超过我们，应该能够做到我们做不到的。只有这样，生命的未来才会充满希望。我们无法想象未来世界，所以无法为他们Micro Manage未来人生。我们能够做到的就是培养好的能力和性格，提供各种接触社会的机会，以便他们更好的认识世界，认识自我，更好在成年后自由发展。