我所知道的大陆台资企业

由于工作关系，和在大陆的台资企业有过接触。台资企业每每自称受大陆传统文化、 日本企业文化熏陶、美国文化教育的混合，其实只是取其外表和糟粕，并未得其真 髓。一句话：台资企业就是借助大陆的统战政策和外资优惠待遇在大陆以杀鸡取卵 涸泽而渔式的榨油模式经营的血汗工厂。

首先，台资企业基本上都是资金、技术平平的起步时间不长(相对于西方大型企业和 国内大型国企)的家族型企业，或者是借助越战期间的加工出口赢得了第一桶金。在 大陆实行了片面的吸引外资和错误的对台怀柔的统战政策后，以蚊型、蚁型企业结 成产业链条进入大陆，随着台海关系解冻当地台湾当地的大中型企业也进入大陆。

台资企业基本上以劳动密集型为主，其中又以贴牌服务的出口加工企业(如富士康)和 以大陆市场为主的轻工企业(如康师傅)。它们利用大陆的优惠政策和劳工成本赚取 差价，由于贴牌代工企业本身就是赚取低附加值说穿了就是赚快钱，所以多数代工 企业采取资本主义初期原始积累的模式运行。其中降低成本和延长劳动时间是最普 遍的现象，这类企业招收职员的薪金标准多数低于当地平均工资，完全靠加班加点 才能多得点收入。至于职员福利，一律按照最低标准保障，很多专业技术职员也是 采取录用半路出家的改行者以降低入职成本，其真正的技术水平可想而知。至于加 班，只有生产线上的操作员之类可以得到最低标准的加班费，一般文员和技术人员 都没有，加班时间可以说是中外企业最长的。

而台资企业骨干管理层面都是台湾人，他们的工资是大陆同行高出很多，而水平却 是及其平庸。台资企业提拔大陆籍职员的标准是愚忠而不是能力，甚至可以说台资 企业提拔、培训大陆管理者人的模式和当年日本殖民者培训台湾本省公务员的模式 一样。在食宿待遇上，普通员工与以台湾人为主的经理团队天壤之别。普通员工在 大食堂的饭菜往往清汤寡水，往往是一勺水煮菜和一勺加了肥肉片的菜外加一勺饭， 年轻的后生有的根本吃不饱。更有甚者，有些台资企业的食堂看到食堂里工人不愿 食用而丢弃的肥肉片拣起来下次再次搀进菜里或者熬油，至于地沟油那就更不用说 了。而台湾人占主体的经理团队则在专门的小餐厅，有专业厨师服务，每顿饭至少 是六菜一汤。

对于大陆员工的管理，台资企业往往采用洗脑+全封闭式的半监狱化管理，企业职员 头脑中被要求只有企业制度没有国家法规，只有公司利益没有社会公德。往往以日 本企业的苦干精神要求职员以苦为乐，却不提日本本土的企业老板与伙计的收入一 般不超过10倍而且在花红等方面一视同仁。有很多台湾老板以自己的美国双重国籍 以假洋鬼子的形像招摇过市，自称美国公司，其手下的台湾马仔多是在美国受教育 (很多都是技能平庸的，可是其公司里既无美国企业的技术和管理水平，也没有美国 企业的管理体制，更不要提欧美企业的福利了，有的只是对于大陆员工血汗的榨取。 很多台资企业如康师傅在大陆赚得盆满钵满，把利润通过其他渠道洗到海外，早就 为跑中国人还中国人，比共产党还左，一出大陆马上原形毕露，他们跟本不希望两 岸统一，而是希望永远维持现状，这样大陆为了统战就要给予其特殊照顾。康师傅 的老板在台湾大选就为陈水扁出钱出力，其他台资老板也多是支持绿营的。

其实，大陆的对台政策从20年前就是错误的，从老江、老朱都有很严重的决策性失 误。他们过分强调走上层路线，拉拢其工商界而忽略了台南的草根阶层，台湾大选 是一人一票制，让出大陆劳动密集型市场给台商赢得不了几张选票，倒不如现在直 接进口台湾的农产品等于抓住了绿营票仓的命根子。象康师傅、统一之类的企业营 应该完全由大陆民营企业取代，至于代工产业应该由改制后的国营企业接管，大陆 在这方面有足够的技术和人力优势，而可以聘请台企中的优秀经理人来参与企业的 管理。