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说实在话,要不是不愿意离开湾区,我是绝不愿离开这个公司的。在这公司四年,我真正体会出做一个管理阶层的乐趣。在技术上,我得心应手。解决了不少的难题。尤其公司被收购后,有机会接触大公司的科技人员。因为有了我的帮助,我的老板可以无后顾之忧的得以全方位的施展他的全能。做一个好的经理人才,就是要能承受手下员工的离职。这点,我的老板表现的非常好。主要的是当一切制度建立起来了,谁来做都是一样的。有一点,在这公司4年,我是真正体会出老子所说的“无为而治”。以前始终觉得要如何去无为,无为又如何而治,百思不得其解。慢慢的我觉得,那四年,我看到的就是无为而治了。我把这个小组的短期与长期工作方针订好。把工作分配妥当。我要做的就是等结果了。到时后,结果自然而然就来了。每个组员环环相扣,无一脱落。我每天好轻松,看看我的书,杂志,上上网等等。老板百分之百的信任,任由我来管理处理日常的运作。我嫣然是个好经理,大家和睦相处,不觉的四年就这样过去了。也到了我离开的时候了。
到一个新公司报道上班对我来说已经是家常便饭了。刚开始,还是熟悉他们所做的工作。这个公司的创办人是个日本人。公司营业了八年,没有啥大进展。我上班的之前,公司就大改组,大换血。新的总裁是个医生。这个公司做的是心血管的检验试剂。这个试剂是很小的粒子(Encapsulated Micro-sphere Particles)。试剂打入静脉后,用超声波来探测心血管的杜塞情形。目前的做法是Angioplasty Surgery 。主要的是好好健康的病人,医生不会要求去测试心血管的杜塞。只有在得了心脏病,进入急诊室,医生才回进行这个手术。一方面是检测,另一方面就是治疗。所谓治疗就是用气球膨胀血管或搭支架(Stent)。做这个手术需要用放射性的显影剂。对于肾脏功能不好的病人,危险性就比较大了。所以,我们这个显影剂的特点是非放射性。全部是根据微粒子到血管後碰到超声波然后折射的原理。所以,可以用一般的超声波扫描器来测定。当初成立这个公司的用意就是开发一种又简单,又宜的检验方法。而且保险公司愿意支付给一般做健康检查的人。这样,可以提早采取补救的措施来防止心血管杜塞。当时我们的计划是每一次测试的价码是350元。当公司征询保险公司意见时,他们是一口答应的。
这个工作所需要的分析技巧对我来说都是比较新颖的。譬如,超声波的仪器,我是第一次碰到。还有其他的分析技术譬如粒子大小的决定,Flow Cytometry等等。上班后不久,我就发现公司的产品没有一个精确的定量。说起来是件很可笑的事情。我们这个产品是粉末状的。在注射前要加入盐水,再加到点滴袋,然后再打入血管。这个粉状的试剂,进入点滴袋时,才算是我们真正的产品。这也是所有分析数据的根据。问题是打入点滴袋后,原来的微小的粒子发生了变化。原来充满氮气的粒子,一旦加入点滴袋,部分粒子的内部会进水,剩下的微粒子不会进水。只有充满氮气的微粒子碰到超声波会发生折射(在荧幕上可以看到白色的小点),而那些进水的微粒子不会折射(背景成黑色)。因此我们可以很清楚的看到小白点流动。碰到杜塞的血管,只要少部分的白点出现。所以,这些进水的微粒子,正好提供了显影的背景,而防止了血液,器官对超声波产生的干扰。这一点,是我上班 一后才发现这个显像的原理。没有人以前考虑到进水微粒子的问题。我的老板,对我的发现极力赞赏。我的主要目的就是我们对自己的产品要充分的了解。所有美国上市的药品都需要把最后的药品详细列出成分。对我们这个产品,除了一般的化学成分外,最重要的就是进水与不进水两种微粒子的比例了。知道我的工作计划后,我的老板立刻要我开始写一些书面计划,同时需要采购不同类型决定粒子大小的仪器。
小弟也在超声行业混了多年,做设备研发。北美中国人似乎都是作研发的了。呵呵