今天，AMD终于把第二季再亏11.89亿的财报公布。面对这连续第七个季度的亏损，面对两年中把一个市值100亿的公司玩到还剩30亿，AMD董事会终将CEO鲁子(Hector Ruiz)解职，让技术出身的首席运营官戴克·梅耶(Dirk Meyer)接任CEO，力图改变公司困难重重的处境。

我可不是落井下石。在过去两年所有关于AMD的文章里，我都一再表明AMD的研究没问题，问题出在他的领导团队：看看我在本月13日的一段话：

“对于AMD的技术方向，我们不必怀疑，从拟64到Athlon x2双核, 从64bit的Opteron， 到双核Opteron， 从4核Barcelona（虽然出了纰漏，几乎要了AMD的命）到4核Budapest， 从4核Shanghai到6核Istanbul，这一连串的发展，基于他的多核结构---从Directpath 到 DirectConnect....

“对于AMD的领导团队和方式，我是从来没什么好感。得意的时候，他们猖狂，不正看你一眼。走背的时候，他们从不认错，好像都是人家故意整他，好像时不予我，----一种极端的自我为中心，一种典型的暴发户。

“最大的问题是，最初的14月，把钱玩完了，到处要饭借贷，还一路打肿脸充胖子，招摇过市；过去的10月，钱也借不到了，还在“小子打老子”---- 一派孔乙已的嘴脸，真让人受不了。”

说实话，我真的不理解，为什么AMD就不早点把这个既狂妄自大又鲁莽行事并且根本不可能挽转危机的人干掉。也不明白为什么国内那么多的同行总是对这种喜欢标榜的人树碑立传。Anyway,我现在终于可以历数他的不是了：

1）。这个鲁子，在AMD一举拿下拟64bit和双核领头羊的时候，没有好好地集中尽力拿下Intel最为得意的Server和Workstation市场；没有把自己的双核阵地巩固；没有重点把腰包填得饱饱的（不顾人家贪官），他就得意忘形开怀大笑。罪之一：主帅轻敌，战场的大忌。

2）。如果说得意了没有忘形，那还好。要是得意了，忘形了，就是浅薄之人，那就是醉汉。醉汉还能继续开车当向导？这就是AMD董事会的过错。说明一个大集团的监管不力，反对机制不健全。罪之二：醉酒驾车，法理不容。

3）。得意忘形了，自然就目空一切，不知天下自己是老几。先是开口要吃当时和自己市值几乎相当的nVidia；人家不理睬，又去吃一个跟对手Intel有着CPU+GPU精密合作关系的ATI。自己市值才98亿，手里现金才32亿，就要出54亿购买这个自己一窍不通的图形集团---典型的美国“二次房贷”手法。不出滑铁卢那才真叫怪。罪之三: 狂妄自大，不着实际。

4）。买了ATI之后，根本没有发挥它的作用，几乎放弃了它原有的全部市场。只是一味强调“CPU+GPU”的合成，一点也不懂人家微软“一边卖一边加补丁”的策略，更不懂老毛堤内损失堤外补的道理。结果从一个月起，就开始赔，一路陪到今天。罪之四：用股东的血本买个54亿公司，关起门来不运作，罪在不作为。

5）。不切实际，随心所欲许诺产品。在没有任何完全试验的前提下，就草草上市。一个“CPU+GPU”八字还没一撇，就放弃了原来的市场。当新的CPU和Chipset错误连连，不能按时向市场交货的时候，不能潜心思过，还在跟Intel打口水仗。罪之五：好高骛远，喜欢噱头。

6）。产品路线规划不理性。不知道在有限的资源内，要先生产什么东西，先开发什么东西。不好好用自己的64bit多核CPU，快马加鞭抢占Intel的市场，而是一味强调“巴塞罗那”四核皓龙(Opteron)，结果让AMD在半年内尽失Server和Workstation的良机。而且让自己负债累累，包袱一天比一天沉重。罪之六：规划不明，负债累累。

7）。没有把业务重心集中在处理器技术的设计、研发、生产、发放上，而是搞“高大全”见效慢的“平台”，耗费了有限的资源。罪之七：好大喜功，耗尽资源。

8）。开发什么三核羿龙(Phenom)，本来四核设计得好好的，为什么要有意去强调“少一个处理内核”的三核，什么目的？是质量所困？自己都不知道自己在干什么。一个领袖到了这份上，你说，这公司还有得救？罪之八：战略意图不明，流窜徘徊。

9）。说公司要“改组、分割"。那真是只听楼梯响不见有人来。那种A组评到左，B组挪到右的小孩搬积木，根本对一个“老态龙钟”的新科技公司来说，毫无“革新”而言。舍不得榔头丢不得耙，让人看不到任何的起色和希望。罪之九：空谈多过实战，错失起死回生的良机。

10）。不能有效地说服投资人投入现金来扩大现有产品的生产，已取得应有的利润，减少可避免的亏损。罪之十：不能纵横联合，不能广开财路，失掉正常运作的大部分资源。

AMD从2006年6月到现在，尽丢技术先机、市场份额、和现金流。可以说是鲁子把AMD推到了最危险的时刻。AMD要想“改邪归正”，重新建立公司的市场竞争力，就必须撤换前敌书记，这是大势所趋，人心所向---从AMD购买ATI的第一天起，就有很多的人讨厌鲁子，更多的人是不看好（当然，除了中国的部分IT传媒，在一味鼓吹之外）。

就AMD现有的资产和能力，AMD只有把业务重心集中在处理器的研发和设计上。至于要靠大量生产才能维持的生产线，就该外判别人：台基电、三星、甚至中蕊。----其实，本人在5月9日的文章就说，AMD要能放胆分拆，把生产线卖给别人，拿到现金，以为燃眉之急。甚至可以把生产外包给Intel，那是最经济最实惠的。

鲁子这种典型的暴发户，不可能让他在短期内完成埋葬他自己过去的艰巨任务，那一定要别人来作。梅耶，这个人本来就是技术能手，又是首席营运官，对技术开发和行政都有历练，所以说，他应当是个不错的人选。当然，要在一个公司内，端掉一些部门人员的活路，那是极为困难的事。再加上46岁的戴耶Dirk Meyer是AMD的现任首席运营官，自2006年以来，一直以工程师和芯片设计员的身份协助鲁子运营AMD，他对公司财务的困境也负有不可推卸的责任。人家没了饭碗，一定也会拿他的作为和责任说事。所以说，戴耶Dirk Meyer能不能做好，也待残酷的现实检验。

总而言之，用他鲁子的话说“梅耶是我们AMD在合适时间里合适的领导人”，其实也就是告诉我们，他鲁子自己，根本就是AMD在这段时间里极不称职的、极不合适的擅权者。不管怎么说，尽管AMD换人来得太晚，但换了就好。对AMD来说，换，就有一个新的开始，就有了50%的希望。要是不换，仍然在他鲁子手下继续倒腾，我看一点转机都看不到，AMD非在他手上玩完不可。

历史是教材，别人是镜子。我们看历史，只是为了今天，为了明天；我们说人家的不是，是为了自己少犯错。其实，骂人的话谁都会说，但能解救自己的人可不太多。我们数他鲁子的不是，不是为了取笑他什么，只是提醒我们自己。从AMD的失败，从这个鲁子的作为，我们到底可以学到什么？其正反意义都是极为明显的。要是我们能学到哪怕一点点，我们反复批鲁子的苦心也就心满意足了。

愿梅耶好运。当然希望AMD能翻身---我可不是为了AMD，只是为了我们自己。

原首席运营官 戴克·梅耶(Dirk Meyer)接任AMD的CEO

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附录1：
 
7月18日，AMD发布了2008年第二季财报:截至6月30日，计入减少2006年收购ATI的部分空头资产，AMD净亏11.89亿美元，每股亏损1.96美元。2007年第二季，AMD净亏6亿美元，每股亏1.09美元。

AMD第二季运营亏损1.43亿美元，去年同期为4.57亿美元。

AMD第二季度营收13.5亿美元，去年同期13.1亿美元。

如果不计有关ATI的撇帐，AMD第二季每股亏0.60美元。

2008年第二季，AMD计算解决方案集团的销售额为11.01亿美元，去年同期为10.98亿美元；运营亏损为900万美元，去年同期运营亏损为2.69亿美元。

2008年第二季，AMD图形部门销售额为2.48亿美元，去年同期为2.11亿美元；运营亏损为3800万美元，去年同期运营亏损为3900万美元。

2008年第二季度，AMD的毛利率为52%，不计200mm晶片制造设备销售影响的毛利率为37%，低于于上一季度的41%，高于去年同期的34%。

7月18日，AMD股价在纽约交易所上涨0.24美元，报收5.30美元，涨幅为4.74%。在跟着盘后交易中，AMD下跌0.42美元，跌至4.88美元，跌幅为7.92%。

过去52周，AMD的最高股价为16.19美元，最低股价为4.53美元

附录2：
鲁子7月18日卸任CEO一职，但仍将留任执行董事长。他现年62岁，是AMD创始人杰瑞·桑德斯(Jerry Sanders)之后唯一的CEO，也是美国大型公司中少有的西班牙裔CEO。