乔布斯在80几年被赶出苹果后，接受过一次访问

当问及苹果时，老乔说：

苹果最大的问题在于太过贪婪。。

指出苹果的定价过于追求利润，忽视了用户体验，并预言了苹果将会在电脑上出现崩溃，其时苹果电脑正卖得非常红火。而苹果也正在把苹果这个品牌扩展到各个领域（甚至还有苹果牌的袜子）

几年后，苹果电脑卖不动了，于是全面减价，全面减价也卖不动了，于是连着换了几个CEO，仍然无济于事。。最后董事会找到了老乔，老乔王者归来，大开杀戒，几乎全部赶走了董事会原来的成员，砍掉了苹果几乎所有的产品，用一个著名的4象限奠定了苹果的重生。。

在我看来，苹果现在的所作所为，不过是苹果原来历史的翻版罢了。。

所不同的是，乔布斯留下了一个ios的生态圈，让苹果还能时不时以此续个命罢 了。。

比如定价，无论是初代iphone还是ipad，其定价都远远低于当时市场认为的价格，也就是说，在老乔的远见带领下，苹果“ 超前5年“（老乔说的）的技术，使得看起来价格很高的苹果，其实按技术来分析真心是不贵的

而“无边泳池”“生态圈”等老乔超越时代的用户体验，诱发了消费者的“非理性冲动”，而老乔的超人的远见，使得苹果能够继续坚持“用户是蠢蛋”的作法，而老乔的“拿走一个，还给一个更好”的作法，诱使用户一代代地自觉报废旧设备，购买新设备，再加上老乔一手打造的ios圈子，紧紧地粘住使用者，形成强大的使用惯性。。

可以说，这是乔布斯在被赶出苹果后，痛定思痛，对苹果差点破 产开出的治疗单子

这里面形成了几个苹果的特色

1.用户体验至上

（老乔首先是苹果的第一产品体验师，还有苹果门店免费服务等等）

2.物超所值

（硬件上超前，软件与服务的超值）

3.软硬一体

（老乔手下，硬件，软件，供应链各司其职）

4.不追求利润不被市场左右

（比如 当年白色iphone4，因为白色涂层老乔不满意，生生延后了一年才发布）

5.拿走一个，还给一个更好

老乔时代，苹果拿走的，都会还给用户一个更好

6.产品少，定位清晰

著名的4象限就不用说了、、

7.永远寻求最好的产品

（无论是三星与高通，老乔都追求业内最好的，并不断迫使它们按苹果进度加速前行）

8永远都在创新，不断颠覆市场

正是在这些强大的苹果特色面前，才引起消费者疯狂的近乎无理性的消费冲动，同时圈了一波又一波的果粉，改变着用户 生态

同时苹果通过软硬垂直一体化，以超前的远见，依托巨量的产量，不断投入研发，带领着业界不断地改变着工艺生态。

这些特点，造就了苹果，

但正所谓成也萧何，败也萧何

苹果的这些特点，极度依赖一个极其有远见的帝王式的领导人，苹果的高定位决定了苹果需要始终保持对同行的超前，

只有极其有远见才能窥见未来，才能提前投入大量资金进行预先研发，才能保持技术超前优势

只有技术超前优势才能让用户为之惊艳，并甘心买单

然而，库克显然不是这样的人。。

这个基佬既没有识人之慧，也没有容人之量

他唯一擅长的是供应链管理、、

于是在老乔死后，我们看到：

1.管理层内讧

软件总裁与硬件总裁内讧，基佬站到硬件光头一边

光头把他之前被老乔废掉的“扁平化”回魂了

从此以后，苹果系统的莫名死机就成了常态，各位用户都得常常使出强制重启这一招

就连已有的领先的技术也生生玩死玩残了

象领先的siri，也因为内讧而导致原有团队集体出走，现在已经远远落后于微软与谷歌甚至amazon

2.找不到技术方向

苹果不再是技术引领者，而成了市场已有产品的追随者，比如搞苹果手表，搞苹果音箱

当然苹果强大的技术储备与工艺造诣依然神勇

但显然苹果已经不知道哪个方向 是未来，所以产品全面开花，四处试错，空有巨额的现金流，却不知道做什么，近期收购的都些啥玩意公司。。

3.以利润率为出发点

为了利润可以把电池产家一换再换，可以让一个主板有3、4个厂家生产（修理者深恶痛绝），可以与高通撕B，可以用更烂的intel基带

这个产生的后果就是用户体验的下降

象广为吐槽的苹果电池问题，万年不变的外形设计，日益提高的售价

4.强行计划报废

不是用更好的产品让用户自愿买单

而是用各种偷鸡摸狗的方法让用户不得不买单

比如 偷偷地用电池寿命来判定搞低手机性能（这是在乔布斯时代绝对不可能发生的事）误导用户迫使用户换机，在系统中有意针对非原厂零件各种设堵。。。

5.用户体验不知所云，强行加价

搞出了刘海屏，搞出了反人类操作的全面屏操作

砍掉了3.5mm耳机却不搭配无线耳机，直接违背了苹果原来的“拿走一个，还给一个更好”的作法，纯粹只为了变相提高售价。

正所谓不作不死。。

如果没有乔布斯留下的ios一直在续命，苹果早在2年前就应该进入降价通道了
现在的苹果，不出意外的话，将会重现当年的
卖不动了，于是全面减价，全面减价也卖不动了，于是连着换了几个CEO