本文草拟于2019-05-27

背景：华为面临多个国家、地区、供应链、市场的围堵。

很罕见的，华为的名誉掌门人任正非自2019年初以来，已经多次通过各种媒体直接面向大众，而不仅仅是像以前那样神龙见首。除了该公司CFO孟女士的因素外，更重要的，应该是华为当前所面临的困境。

如何解决华为当前所面临的困境，本人还没有那样的高度。但仅作探讨，可以提出来的方案就是：考虑分拆重组。

原因一：化整为零

华为在短短30多年里，成长为通信行业的龙头企业之一，在体量上，也已成为业界第一。很多观点都认为被美国等国家视为威胁。既然如此，那就可以通过分拆的方式降低自身的这种“威胁”。历史上，很多企业都曾经以这种方式渡过了难关。比如当年丰田、大众等企业都在高调宣传自己成为业界第一。而很快地，都遭到了美国抵制和惩罚。甚至美国自己的企业，比如微软，也由于过大的体量，而遭到美国政府的制裁。

因此，从降低自身的体量，将会有助于华为渡过难关。实际上，没有任何人和政府会喜欢除自己以外还有其他过大的体量实体

原因二：实体的变更与增加将转移美国的注意力

实体变更后，美国需要重新评估新的实体。在法律和流程上，会增加美国对原有“华为”实体的制裁难度。

当然，进行实体变更也可以是一种战术层面的应用。比如，通过宣传和预操作分拆，可以更进一步观察美国的反应。根据其最新的反应，可以指定下一阶段的战略规划。

分拆办法：

根据华为目前的业务组成，可考虑分拆为四部分：网络设备、终端产品、业务软件和芯片。

分拆后的得失分析：

第一：得

首先，实体增加将增加总的竞争力。目前华为的销售，很多时候都会采用组合销售的方法。比如，为了一个较大的项目，会以搭送或降低其他产品的利润的方式进行打包销售。分拆后，打送或降低产品利润的方式将大为减少。

其次，各个产品线将会寻求更多的市场机会和合作机会。

第二：失

目前的研发、后勤、生产、销售等模式将需要一定的改善，多数的职能部门必然会有一定的重复建设。但这同时也可以帮助国家解决就业问题。

回到前文所说，本人只是对历史上曾经发生过危机公司的处理方式，结合华为当前的困境加以探讨。

最后要说的是，当前华为所面临的，才只是困难的起始阶段，还不是最糟糕的情况。

虽然台前的任正非老板已经出面，但随着将来困难的增加和明朗，背后其他老板们是否还能帮助华为渡过难关，华为所需要的，不是拭目以待，而是提早做好准备。

（因时间所限，今日就此止笔）