严格说来，马博不算我的同事，我们不是一个部门。但是因为我们组给公司各个部门提供服务，他是我的客户之一。

      去年二月中旬，据Forbes报道，我老东家的小三儿公司把CEO和CFO都赶走了，真是不可思议。和仍在那里工作，被戏称为钉子户的小妹聊起来，才意识到CEO是那个我曾经多年的客户马博。

      上网看到马博的照片，发现岁月确实是一把杀猪飞刀，谁都接不住。那个脸部皮肤紧致，闪耀着智慧光芒的青年才俊变成了一个只有些许华发，几乎蛋脑袋的糯米老头。

      忘了在老东家那里什么时候开始给他提供定期电子材料专利情报。只记得他最开始在北卡，然后去了日本。马博和其他客户不一样的是，每年新春佳节都会给我发春节快乐的祝福，让人倍感温馨。韩国老板克洋有天问我马博是不是仍然是我客户？我说对呀。她说马博位置巨高。至于高到什么地步，我现在一笔糊涂帐了，无非Director或VP罢了。化工公司的Director手下一般几个经理，而每个经理管几十到一百多不等。照这样估算，Director手下有那么几百号到一千号人。VP管四五个或者更多的Director。

      马博进公司以后，应该是重点培养对象，才有了世界范围的轮转。想象他刚开始给我要电子材料专利情报，也许乃Project Leader一枚，然后以火箭似的速度提到经理，Director，VP，到后面的CEO。一般来说，如果公司看好你，会送你去基层锻炼，差遣亚洲欧洲澳洲几大州轮转。有人看到这个趋势，当了大概二百多人的经理还不满足，看到新加坡有位置，自作主张申请去工作了几年，意在回美时升到Director 。哪知去国外轮转是上司的意思才行，否则悲剧了。那个人从新加坡回来后，还不如去的时候风光，落得手下就一人向她汇报。我们做员工的好比一枚棋子，棋手让你去哪就去哪。如果棋子自己动作，棋手不会高兴或者不知如何动你，那就凉拌你算了。

      老东家的管理人员在提升之前都会经过专门培训，而且选择出来的绝大部分都看起来诚实，正直，不激进，有亲和力，易接近，为手下的人着想。也听到过有人抱怨老板只为自己谋利益，忽视下属，最终这种老板注定是走不远的。

      此处不留爷，自有留爷处！最近看到新闻说马博成了某化工公司的CEO。祝愿马博在未来大展宏图！