不是华为牛X而是美帝萎了
文章来源: 四姑娘山2019-03-30 14:53:10

关键字:印度人, 集团军

 

上周华为发布了P30PRO手机。在评测中,相机功能一骑绝尘。用AI技术优化照片褒贬不一,最后还要靠市场说话。在美国禁用华为的大前提下,华为手机坐二望一,说明其产品有过硬的一面。

 

手机性能过剩,产业同质化。不出几年,手机必然沦为夕阳产业,与现在的PC难兄难弟。在营收中占华为半壁江山的消费者业务(手机是大头),极大可能走向衰落。华为的前景并不妙。

 

日过正午,华为的手机还能做出花来,硬挺市场。与之相比,苹果彻底萎了,iphone最新两代亮点寥寥,上周苹果干脆发布全“软”产品,一个硬的也没有了。

 

产品是表象,决定未来的是背后的人才。华为几乎是全华班,海外研究所也有大量外籍华人。美帝的IT名企中,印度人的比重越来越大。

 

印度的大牛人非常牛,智商视野都好, 在Google和Microsof坐上CEO的位置,靠的是真功夫。印度的舔式精神与美帝的白犹文化天然互补,用精细弥补了粗疏,用勤勉支撑了创新。再加上默默无闻的廉价华人码工们做底座,美帝的IT公司有稳定高效的输出。

 

生态系统讲平衡,如果一方坐大,现有链条崩裂,生态系统进入重组。白犹日渐懒惰,资本侵蚀创新。印度人完成升级,从中层直升CEO,深植基因的“传帮带”精神开始驱逐其他族类,其文化中重表轻里的弱点逐渐放大。印度人才是反正态分布,两头大,中间小,庸才是绝大多数,高手也不少,但中间层相对薄弱。海外华人基本是标准正态分布,大高手没有印度人多,特没用的几乎没有,大家都挤在中间层。

 

科技科技,科学和技术要分开来讲。科学需要独行者,靠少数牛人推进。技术则是集团攻关,抱团协作才能成事。如果队伍中没有稳定的中间层,公司很难持久。从这点看,印度人把持的美国IT企业竞争力会持续走弱。

 

似乎对华人利好。其实没那么好。华人也有两个大毛病,一是各自为大,不懂合作,二是缺乏远见,领军人才稍次。

 

华为能做到1000亿美刀,就是解决了中间层抱团的问题。华为的科研人才接近10万。10万人大概是一个集团军的规模,要让10万华人有战斗力,中国近代史只有两例。

 

比较正面的是民国远征军,一寸山河一寸血,十万青年十万军,青年都是当时的知识分子,外侮肆掠,民族危机,家国情怀铸就了同仇敌忾。可一旦战争结束,外力释放,内在的粘合也烟消云散。

 

比较“负面”的是共军。在韩战与老美对峙,没输,可以当作赢了。老毛玩的是理想和情怀,靠宗教式的洗脑忽悠没有掌握思辨能力的国人。这一招没有持久性,国门大开后,大家都作恍然大悟状:啊,原来不是这样啊,原来还可以那样啊。

 

任正非最伟大的贡献是解决了一个超级难题:如何能持久地让10万个华人齐心协力,为共同的目标高效合作。他的办法听上去土得掉渣:用钱砸。对未来期望不算高的一般家庭子弟因为进了华为,有机会挤进大城市中产阶层,在当今中国上下层流通几乎冻结的社会结构里,老任开了一个小小的对流空间。

 

没有永远的朋友,只有永远的利益。能团结10万人的高招说到底,就是公平的利益分配,付出与所得的平衡,拔尖者有出头之日,平庸者无充数空间。这一切,都体现在钱作为量具的评价体系中。只要为我所用,不要为我所有,今天有钱一起干,明天没钱猢狲散,老任很好的利用了大多数华人看中的实利和欠缺的远见。

 

现在美国的IT业排挤华人越来越盛。而华二代,华三代们挤入IT的人数有增无减。以后他们毕业了,面对的是保有话语权的印度人。华为的出现至少给小华人们提供了另一种选择。实在不能理解某些海华对华为的攻击。

 

中国的10万人集团军目前只有华为这一支。如果再来两三个如此高效如此规模的华人公司,以印度人为主的美国IT将会被天朝赶超。华为很能打,短短几年做大手机,说明公司已经掌握了成功的诀窍,在先前陌生的领域迅速找到自己的位置。这种精神和自信会在以后新业务的开疆拓土中引领成功。即使手机业务没了,以华为在诸多产业的布局,拱出新的增长点还是可期的。别告诉我华为只会抄,现在的5G和手机,华为是被抄的对象。

 

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