今年的业绩考核里，有一项是在自己团队之外找到一个导师。 B立刻在我脑海里出现。出色，友善， 幽默，很有正义感。正是他的仗义执言， 让倍受欺负的我日子好过了很多，所以我真的是感激涕零。可惜他被另外一个项目挖走了，不过这刚好符合了“团队之外”找导师的条件，所以我开始给他写信。

信写好了， 我却犹豫着不敢发。一是他的工作量已经很大， 我不忍心占用人家时间， 二是感觉自己高攀不起他那样的技术大拿。 我只是个小兵，可他是直接向首席工程师报告的，就算他有心教，他那一肚子的知识和经验，我能消化得了吗？

突然想起一句话：“宁愿上战场被敌人打死， 也不要把自己先吓死。”结果无非有3种：接受，不回邮件，直接拒绝。而被拒绝，好像对自己的生活没什么影响。

意想不到的是， 他很快就回复了我：“非常乐意。”

正在高兴的时候， 经理走了过来：“你好吗？”

“很好！因为B答应做我的导师！”

“那太好了！你能跟我来一下吗？”

原来是关于加薪的事情。经理从来没有对我发火，对于他的表扬， 我觉得嘴甜是笼络人心的基本手段。他说这次为我们团队要到的钱让他有些失望，他在自己权力范围内， 给我争取到了极限，因为我关注细节，行动力强， 业绩表现超出了我目前的级别。

我知道夸奖是领导的基本功， 但他给我的业绩评估和薪资调整的确超出了前任经理，所以我很感激。

最后， 经理谢谢我能容忍团队里的某些人。我笑着说：“这个世界很大， 但我能控制的， 却只有三样：我的态度， 饮食和锻炼。”

对于傲慢的S ，一直在隐忍， 是因为我觉得经理也改变不了他。他到经理那告了我怎样的黑状，我不知道。另外一个部门的B实在看不惯， 指出S如果继续欺负我， 将会有人越过我的经理，直接向公司伦理道德部投诉。 经理开会解决， 已经引起众怒的S竟然又当众指责我。 天生怕事的我， 实在怒不可遏，当场用事实反击。经理当场就站在我这边，最后的解决方案是我不用再直接向S汇报！长期笼罩在头顶的乌云终于被风吹散啦！