感谢让我见贤思齐的人
文章来源: 狗的哲学2020-01-10 13:14:55

 

下周我得在所有部门前做个小报告,但会议安排冲突,想请一个同事帮忙, 又不好意思开口, 就问他:“如果我拖延一周, 有没有问题?”

他说:“反正我得去参加那个会议,那我顺便帮你做报告?”

惊喜的我有些感动:“本来想问你, 可感觉是在麻烦你干我的活。那我要改一下报告首页, 删除我的名字, 换成你?”

他摇头:“不必。系统里已经是你的名字, 换了会让很多人困惑。我到时候现场解释一下就行。”

同事主动帮忙, 也许因为这类活他驾轻就熟, 他刚教会我整个流程, 整个报告也是他帮我一起做, 所以他不要做任何准备, 直接上台, 最多10分钟就能搞定,举手之劳。但最可贵的地方, 是人家能主动提出。我和他之间没什么私交。他和我一样, 享受专注,上班不喜欢聊天,交流直奔主题。他的能干和为人,让很多人心服口服,很多任务,大家都想听他的看法。 虽然工作量很大,但如果找他帮忙, 他非常认真,是个完美主义者。听说另一个项目的首席工程师亲自挖他, 谢天谢地, 他没有走。能和这样的人一起工作, 真的很荣幸。

不幸的是,有些同事, 总是给人添堵, 帮不上忙就算了, 还老为难人。我给这类人贴了个标签---“副作用”。治病得吃药,也得忍受副作用。上班是为了经济独立,实现自我价值。 一方面享受好同事的合作, 另一方面得与坏同事周旋。每次和那个自以为是的同事S打交道, 我就得在心里反复叮嘱自己:不论他怎样无礼或者无理,都要克制,如果生气,就只生气两分钟。为这样的小人搭上自己的健康, 真的不值!

我近期的任务需要和十几个小组同时协调, 其中一个小组代表脾气大是出了名的,他朝我吼过一次, 后来道歉。也许是我们熟了的缘故, 现在他好像变了一个人, 非常配合,所以我们进展顺利。 但他明确提出, 不希望在会议室见到我们组那个倚老卖老的S。有些小组没有明说, 但人家的身体语言告诉我,S仿佛就是毒药, 让会议气氛从商讨方案立刻变为互相指责。 

有天开完会,一个小组代表B问我: “你们组那个S什么来头?他到底想干什么?我的日历上每天都有十几个会, 他却总用邮件骚扰我!”

我立刻捂住脸:“他是老资格, 经常欺负我们, 都拿他没办法。我向你道歉。”

“你不需要向我道歉, 这又不是你的错。”

我说:“你在帮我完成任务, 却不可避免地被他破坏心情, 我内疚的同时又无能为力。这不, 他又到经理跟前去告我的黑状。”

“你别担心。 你的经理已经找我核实情况。这件事根本怪不到你。”

连着主持完几个会, 我终于有时间查邮件。B的新邮件让我想哭。虽然有时S会让我做恶梦, 但我从来没被他气哭过。没有任何同事看过我掉泪,因为我如果扛不住压力, 就告诫自己什么都别说, 什么都别做, 赶紧躲到洗手间去调整心情。

B的信让我感动地想哭, 是因为他对S的无理纠缠逐条进行反驳。人家到底是技术大拿,有理有据,逻辑清晰,掷地有声,大快人心!

我在抽屉里准备了一些冰箱贴, 随时送给我想感谢的同事。拿出一个,B正好在他格子间。我感激涕零:“谢谢你!终于有人挺身而出, 伸张正义!我看你信的时候,眼前浮现出电影里的经典镜头:一个大个子正把小个子往死里打 ,另一个大个子走过来说:‘住手!你为什么不挑一个和你一样高的人动手?’”

B哈哈大笑。他人见人爱, 不仅因为他技术好, 也因为他能把复杂的技术用简单清晰的语言解释清楚。同时, 人家一点都不居功自傲, 非常随和幽默。他招牌式的开怀大笑,总是给人好心情。他就是去倒杯水, 也会被很多人拦截, 因为大家都喜欢请教他。 刚开始他参加我的会, 我不小心打错了他的名字,很难为情。 他必须立刻纠正我, 因为他的意见代表他的部门。谁说了什么, 我必须在数据库里详细记录。没想到他的纠正居然以满脸喜悦开始:“哈哈, 那个人是谁呀?我不认识。 这不是我说的, 以后有人找我麻烦, 我就不认账。”

象B这样的同事,总让人见贤思齐:真好, 我也想努力做那样的人。每当被S欺负, 我就更加感谢那些让我见贤思齐的人, 因为这样的人,会在一地鸡毛的紧张繁琐中,给我理解,力量, 温暖和希望!