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加国农民, 老是觉得自己是棵葱, 厌倦了re-org, 一直梦想着为自己打工, 把在大公司里被埋没的建议付之实践, 证明给默默支持的老婆和不屑一顾的executive看看.
正好公司不景气, 一边找工跳槽一边想拉离职的几个同事和前高层自己创业.
最初三个合伙人都算是小白领, 一边找工/跳槽一边创业. 其中两个人要创两个不同的公司.
结果从去年圣诞节开始一直离心离德, 进展缓慢, 只有我一个人玩命苦干.
意想不到的是我们两个各自的想法与前高层交流请教时, 高层领导对我的想法赞赏有加, 并愿意参股, 玩把大的. 一下子全部人像打了鸡血忙的鸡飞狗跳. 终于Business plan像个样了, 把利润做得吓人了, 大家决定注册公司. (老婆一边帮算incomestatement一边嘀咕-一群疯子:-)
感觉上公司成立前说服各个股东接受各自的比例, 平息对其他股东的意见, 保持同心同德是最为艰巨和折磨耐心的任务.
准备了几个月终于选了个黄道吉日准备注册公司了, 结果一个老外合伙人对shareagreement 中board of director voting运作有所质疑. 因为我占40%股份, 所以75% majority vote for business and financial decisions就是我一个人可以一票否决, 但要至少三人才可以approval. 我以为作为大股东, 这样做已经是很generous了.
不知道有否同道中人指点迷津. 事情如何进展且待下回报告.
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