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设计科长的主要职责：对副职（副科长）人事有建议权，对主任设计师，专业正副组长人事有决定权，组织厂，科，技术审查，必要时协助厂部组织全国性技术会审，对设计任务的进度，设计方案的先进性，合理性，正确性，通用化，标准化等为厂部负责。政治学习和思想工作，由科党支部掌管。
我们设计科有110多人，来自全国各个大专院校，各届大学毕业生就有将近100人，除了描图和晒图以及蓝图，底图管理员外，都是高校出来的。知识分子集中的地方，勾心斗角，互不服气之类的事情也并不鲜为人知。
对当官这件事我想的比较平实：当了科长，要是成天忙于事务，不再染指技术工作，整天一张报纸一杯水，坐坐办公室，开开会，哼哼哈哈到处指手划脚，那叫不务正业！今天你成了科长，上了就意味着有下的一天，哪一天下台，你是什么？业务荒疏，技术不灵，一问三不知，那你就无颜面对你的母校和师长！我们是专业技术干部，它不同于一般的行政干部，不能“万金油”。
因此，我是绝对不肯脱产的。工作忙了，就挤时间，不能直接趴图板画图（第1手）了，那就除作审定签字工作（第4手）外，做2手（校对），3手（审查）工作。另外还外出到现场，参加安装调试工作。还经常作总体工艺流程计算，这是最先行最关键的工作，有了这个，才有发言和指挥权啊。至于主任设计，可以让年轻人担纲。我就是这样在空分厂设计科科长的位子上干了长达6年之久。
科长在工厂里只是个中层干部，由于他有一定的管理权限，能直接接触到厂级班子，但不大可能直接接触到市领导，所以，当了科长，只能说踏进了官场半步。因为开会在一起的，都是厂里的干部了，可以直接观赏到有些人的演技和他们的真实嘴脸。
由于历史的原因，早先的厂级干部来自部队，不懂技术，外行领导着内行，这很自然。随着工业的发展需要 ，国家的具体要求，逐步使外行变成内行 ，增添内行，更换一些外行，这也是自然规律。
我们科里有一个人物，比我晚几年，说是来自名牌大学。实际上他并没有毕业！上两年学，就当辅导员了。当时学生们把学生时代入党，做过学生辅导员的人，称这些人“戴有红帽子”的 。技术方面他什么都不懂，自然什么也就不会，但他的政治手腕，比如整人，堪称一流，表面上整天是笑嘻嘻的。
就是这个人，有幸从科级提拔到付厂级了，主管技术部门，原本他应该加倍努力，把工作做好，可他只会玩他的老把戏，封官许愿，吹牛拍马，走上层路线，把入党这样一个神圣的事情，变成他手里拿着的一块糖，像哄小孩一样到处哄骗，整天牛皮哄哄，这里搭讪几句，那边说东道西的乱捅一段，漫无主题，漫不经心，还美其名曰：深入群众与群打成一片。
如果科里出了点问题，不论问题大小，全是别人的错，成绩全是自己的，张着眼睛说瞎话，“怎么我不知道啊？怎么不与我商量？”，人家说：什么时候，什么地点，谁参与了商量，请示你时，你同意了的啊，他还说：我不知道！推得一干二净，这样既显得人家不请示汇报，独断专行，又同时没有他一点职任。是个地道的文过饰非的人物。
有一次，他指名让我派一个工农兵学员去广州学习外语；主管厂长嘛，指名道姓，此人一定来头不小。可派出去的人不争气，去学校不久，闹事了，领着大家罢课，事情闹得不小，后来学校找到厂里，把此人开了，退到厂里。回厂后“红帽子”竟在中干会上说：王志良也太大胆了，不与我商量就派人，我怎么不知道此事？？只是一个设计科长？胆子就这么大。知道会上没法说理，他说啥就是个啥呗！明明他让我派的！却说成别人自作主张。后来知道，这个工农兵学员确实来头不小，父亲是从市里某一个重要部门，卸任下来的主任。由于大家可以想象到的原因，他们成了好朋友，埋下一颗日后备用的牵线搭桥的种子。
不久厂里要选拔正厂长 ，当时，人选有两个付厂长，一个是他“红帽子”，另一个是时任生产副厂长的老高。在竞争博弈的关键时刻，红帽子使出了害人的伎俩。一天晚饭后，真的下套了。
北大楼，就在厂大门旁边，只几步之遥，距离不超过十米。二楼是厂级领导的办公室，三楼是技术部门办公室和底图室，一楼是检查科的金相试验，化验室，当老高走进金相室，大概有10分钟吧，红帽子的人姓李，偷偷潜入，几分钟后出门，立即就传开了，我看见xxx与女化验员如何，如何啦！！人家问，试验室里还有其它人吗？？大门是开？还是关着的？你是怎么进去的？你有化验室的钥匙吗？化验室的电灯是开？还是关着的 ？？你究竟看到什么了？？回答是：“有没有第三者，灯和门是否开着，我记不清了，看到什么了，不好说！”。好一个记不清了！！！好一个不好说！！
当天晚上，这件“绯闻”已经传得沸沸扬扬，几乎全厂上下都知道此事；当时我在北京出差，当天夜里就有人在北京的旅馆里谈论此事了，消息为什么会这么快？为什么？？。第二天下午，部里就派人下厂调查此事。有人使坏，故意害人！为了个人上位，使出这种见不得人的勾当！
这个女化验员，当初老高是她的红娘，介绍给他大学同班同学的，他的同班同学就在设计科，早已结婚生子了，已有两个孩子，他们同学亲如兄弟，应该说是弟妹子了，从开着的大门，开着电灯进去的时间来看，不可能发生任何事的，所以， 谎言就是谎言，岂知，“朋友妻，不可欺”的古云，对朋友尚且如此，何况是同窗好兄弟呢？他又是他俩的介绍人，为此，我，老戴，等三人出面，找到调查此事的部里负责人；是个女的，讲明了内情和我们的看法。人家给我们的印象是“先入为主了”，偏听偏信啊。
从此“红帽子”当了行政一把手后，老高被排挤到区政府工作。红帽子更是为所欲为，变本加厉，肆无忌弹，把给他办事的人，立即提为专管兰底图的副科长，而且单门独户，从设计科分出，正真成了李管家了。
当初，他的儿子还在初中一年级，他儿子所在中学外出春游，厂里就派几辆厂车支援，学校要建造新教育楼，厂里给平价钢材，于是他儿子被保送到高中。照此办理，学校得好后，他儿子又被某高中保送进大学。
我看不起这种靠耍手段整人升上去的卑鄙小人，他也明白，于是在挤走老高后便千方百计排挤我。在群众眼里，他是陷害忠良的奸臣，秦桧式人物，可在吃马屁的权贵们看来，他是个好干部，真不可思议。
过些时候，红帽子又把刚提拔不久的，专管兰底图的那位李管家，免了职，惹得李管家的老婆到处骂娘，说：“红帽子没有良心！。。。。”，事成了，真是“狡兔死，走狗烹”，这里一定有故事，历史自有公论！
在工作中，由于与同事们合作勤奋和大胆闯新，我们搞的一个空分项目，填补了国内的空白，赶超了当年日本的同类水平，我与其他几位同事一起得了省(部)级重大科技成果一等奖。
不要误会，一个大型低温项目，是靠一个人搞出来的，不是！一个大型现代化工程项目，是集各种专业才俊，精英之智慧，共同努力，共同完成的，是个很复杂庞大的系统工程 。安照低温专业习惯，主任设计就有三个：
总体主任设计：对总体计算，设计，装置的先进性，对采用的机器先进合理，各类自控项目的实现，设备制造，运输，安装，调试产品符合额定容量和纯度负责，为科，为厂，为总师负责。对所写使用维护说明书的正确性完整性负全责等。
设备设计师：对具体设计的设备(不动的)，符合配管和总体要求，设备的性能和空间符合总体要求，并对设备设计的正确性，完整性，合理性，通用性，标准化等负全责
机器主任设计：包括空压机，氮气压机，氧气压机，膨胀机，液氧泵，液氮泵，等。对所设计的机器，符合总体性能要求，并对所设计的机器先进性，合理性，互换性，检修方便，空间和使用说明书等负全责。大容量大机器还分部件设计师。如机体，曲轴等。
仪表自控主任设计：对装置的自控，遥控设计，外包件，外协件，半模拟流程图设计的先进性，合理性负全责负责。
上面是前台的，还有后台的，参与研究，默默无闻的幕后策划者，老高，老戴都是，那个红帽子是不会参加的，因为他不懂，即使来了，也是胡扯一统，2分钟就走了；安装工司，厂里制造工人，和安装配管工人等。举两个例子：
钣式换热器：进料，压钣成型，清洗，装配，进入阡结炉或真空炉阡结，倒盐，清洗，残留盐离子测试，水压强度试验，吹干，残留水分测试，真空试验，全部合格后，冲入保护氮气，保持一定压力。装箱出厂，设备运到安装现场 ，如氮气压力不保，则进行气体密封试验，合格后方能安装。
空压机：制造完成后，在厂试验台上安装，空试运转，半负荷运转，全负荷运转，各点气体流量，温度，水量 ，油量，电量，等全部符合设计要求，才能油封包装，准备出厂。设备到安装现场后所有试验，重新做一遍，并连上自控，遥控系统，一切无误验收交钥匙。
其他设备不再在这里熬述，所以说是个庞大，复杂的系统工程。
有一个由我主任设计的空分装置，即利用冷凝器废气膨胀制冷，从空气中提取，高纯度氮气，99。999%N2的装置，还有辽化五个九高纯氮的调峰装置，确在国内填补了空白，因为我已调离空分厂，管次事的人又病重，没有人上报材料，所以错过了得奖。
由于我在技术上的成绩，不久被开封市市委组织部选中调任开封联合收割机厂，从此当上了4000名职工的部属大型企业的行政一把手。
因为我实在不愿意脱离空分专业去从事什么管理工作。我是个干了一行就爱一行，干就要干好，不想挪窝的那种人。另一方面，我以为，只有专业上没有出息的人，才成天千方百计削尖脑袋，想往仕途上钻呢！例如，“红帽子”这样的人。
再说了，这个厂原来的厂长和书记多年内杠，连年亏损，厂里长期斗得不可开交，上方把他们全部调离（党政一把手都空缺），只有一个毫无凝聚力的留守班子，上下乱成一团的单位。收拾这样一盘残棋，我会容易吗？可组织决定，无法抗拒，于是我躲得远远的，进行“软抗”。出差南京仪征，到一个由我主任设计的，正在安装的成套大型装置的仪征化纤厂现场，指导安装调试。 在外面3个月，上级等不及了，进行了“缺席宣判”。于是我接到“12道金牌”招回，共产党员嘛，要服从组织决定，没有办法再抗，上级的调职谈话还是后补的呢。
正巧，与我谈话的另一方，是已调到市里新位子上，原开联厂厂长。他冠冕堂皇，举高领下，以势压人，大谈一通；我心里的火，不往一处来，我想，你是从阵地上吃了败仗，溃不成军的败将！逃兵！我是即将上阵坚守阵地的生力军，你还有什么资格，颜面给我谈话？？还如此趾高气扬！当然，大面上我还是要亮得过去，装腔作势听着。
就是这个原厂长，在我继任后，居然托人讲情让我把他老婆由一般干部升成中层干部，再调出开联厂，我没有答应，这个顺水人情决不能送！否则，我如何对得起全厂职工？！
厂长，对厂级副职人事有建议权，对厂中层干部有人事决定权，有经营决策权，有经济支配权，对厂子的盈亏为上级和全厂职工负责，接受上级和群众的监督等。
我接管这个摊子那时，大概是1984年，正好是国家计划经济向市场经济转轨的初期---断奶，脱钩，摸着石头过河阶段。试想，企业只有一个留守班子，债台高筑，又没有热销产品和市场，厂全年总产值仅600万人民币，这么一个大型企业，就是600万的利润，尚且不足养活4000名职工，何况只是总产值？！企业的饭从何处来？
为了安定团结，也为了稳定军心，初来咋到，我必须接受原来“两个一把手”留下的原班人马。经过一段时间摸底：
1，厂级班子里，有一个“抗日战争打过仗受过奖”的老红军；
2，有二个“抗美援朝扛过枪”的；
3，有一个解放战争渡过江的；
4，两个并非“科班”出身的。
5，几乎全部（科室，车间）中层干部的正职是“解放战争渡过江”的。车间一级副职也几乎没有“科班出身”的懂技术的人，除了设计工艺部门外，。
俗话说：“兄弟同心土变金”，说的是家庭团结的重要。对于企业也一样，领导班子是否团结？能否心往一处想？劲往一处使？有没有使横劲，内耗的？全班人马的积极性是否真正调动了？等等。否则，就不可能带动全厂职工，为改变面貌奋力拼搏的。
几个月后，我开始调整行政班子。厂级三个退休，留下一个年轻的，当副书记。充入进5个年龄29--32的大学生。技术性科室的行政正副职全配科班出身(大学生)；车间一级的行政正职也全部换成科班出身的(大学生)，行政副职和支部正副职由原行政正副职担任。产品试验室（车间）和研究所由副总工程师和设计，工艺科长兼任。又过了半年左右，将只卖嘴皮不出活的，牢骚怪话特别多，大事不会干，小事又干不好的，厂级副职下了2个，从此完成调整。在开封市当年，我们的班子是最年轻的，在部属几个同行业厂中，平均年龄也最小，提拔的厂级干部年龄最轻，人数也最多。
在厂长办公会和中干会上重复宣布，“大调整是为了我们企业的发展和后劲，请大家支持。有意见慢慢再提，看看再说。我老王，搞技术出身，官场上陈腐的那一套，不主张，不学，也学不会。为官一任，要大家对得起一方“江东父老”。非份之财大家不可伸手。凡事按规矩，章法办事。只要大家尽职尽责，努力分管的工作，成绩是你们的，工作中出了问题，只要不是故意所为和渎职，对上我全为你们兜着”。所以班子非常团结，责职分明，一切有章可循，大家干劲十足 。
我们这个调整后的年轻的新班子，在制订大量的内部管理，规章制度；全厂工人和管理干部的所有岗位责任制度； 中层以上干部的职权范围和责任条例；软件的准备和硬件的生产；生产运作和全面质量管理；引进产品的零部件国产化；与国外企业进一步技术合作；开发研制新产品；市场开拓和巩固以及培养人才等等系统工程中，个个带领职工热火朝天地，战斗在第一线上。
由于，多层次多环节的，全方位的得到了考验和锤炼，个人的才能通过实践，也得到了充分的舒展和提高，逐步地成熟了。我这个班长也就一直当到“卸任”（1984—1993），在位将近10年。
通过全厂职工多年的共同努力，引进技术的零部件国产化比例直线上升到95%以上，可以年批量生产400台套大型机械(企业盈亏平衡点为350台套)，管理工作步入正轨，年销售收入达到6000多万，企业开始微小盈利！资金纳入良性循环，前景非常看好。
为了迅速扭亏为盈，为了厂的发展，厂里缺乏大量资金投入。原材料，进口件，外包件，外协件和必要的工艺装备，都要厂里自己解决，都得要钱投入。银行贷款几百万，不经大嚼，无补大局。到市里找市长，时任市长正好是学农机出身，想必从国际，国内农机饱有量，国内市场，谈到国内农机发展形势，他们会听得进去的，大发展的机会来了，厂里严重缺乏资金，他们一定会支持。但结果是：“你们这个联合收割机，比社会发展超前了20年！！”，当头一棒，一盆冰水，浇得我透心的谅，时间已是1988年了。市长先生，岂知在你结论后4年内，我们国家铺天盖地的农机化大潮，小农机厂如雨后春荀，先后遍地开花，席卷大江南北，长城内外，势不可挡。市长先生你短视啊？！我们厂被你错过了一次大好的发展良机。
正当我在为资金头疼，有一件事，犹如瞌睡碰到枕头了。听说，北京的大财主----首都钢铁集团，准备兼并一些厂子。 |
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