一段时间以来,朋友总跟我说她和她老板的关系如何恶劣,“每天早上一起床就只想哭”,都发展成抑郁了。 虽然很少跟她提及我老板,但是心里还是知道,我与老板的关系比起他们来,要好多了。部分存在我和她的性格差异(不是本文重点),同时,这两个老板,的确有很大不同(虽然是个体差异,可能某些方面也具有普遍性)
背景: 两所大学都是不上榜的学校。 我老板:美国人,教授 她老板:中国人,助教授 助教授有更大的压力,也会转嫁更大的压力。 语言: 我和她英语水平差不多。 我和老板交流的时候,更多专心在语言本身,很少也很难注意个别词语或者 语言之外的信息,所以对老板的情绪状态不太敏感。也是因为语言隔阂,所 以尽量和老板保持着不会冲突的距离。 她和老板之间不存在语言障碍,她也能够更敏感的捕捉语言之外的很多信 息,老板的表情,用词等。 性格: 我老板比较喜欢开玩笑,喜欢说家里的一些趣事,特别是讲起他最小的儿 子,他自己就成了一个老小孩一样。他会在做presentation的时候,故意放错 一张照片,给大家show一下他迄今吊到的最大的鱼,介绍他自己的爱好。 她老板性格比较内向,不太和其他实验室的人有来往。也从来不和他们开玩 笑。他们不知道他爱好什么。 老板的评估风格: 我们都是比较勤奋的人,她比我更细心,更认真。 我老板大部分评价都是用积极的词语,正性的,表扬的,哪怕一点进展, 他都很高兴。他的评估方式是:首先找一些我做的好的,狠狠表扬,然后 再轻描淡写的提出一些问题,还问我是否认同。 她老板喜欢树立榜样,“总拿我们每一个人都与他最喜欢的那个博士生比 较,好像我们一无是处,他就十全十美了”“每天都提心吊胆等着看他脸 色”。 权威感: 我老板似乎不太介意自己不知道。他经常会说:“我不够聪明到知道 blabla。。。”有时候我不知道他是考我,还是真不知道。也许是自信吧。 她老板很重面子,实验室那么多人,肯定各有所长,老板也肯定有些文献或 技术是不知道的,但从来不允许别人和他争论,不允许手下人自己有想法。 每个人都是只要按照他的想法去做就行了,否则,开会的时候,就会“死得 很难看”。 老板的督促: 我老板经常两三个星期才问一句,怎么样了,一点点进展他都很高兴。对于 自己做的课题,我有很大的自主性。周末从来不去办公室加班,我常常在家 里加班。 她老板每天必问"怎么样了" ,甚至问好几次,一旦符合他的期望,就有些悦 色,一旦不满意,甚至不符合他事先的假设,他都很恼火,会怪罪,说话很 难听。她每个周末都必须去加班。她本来很自觉的一个学生,变得能逃就逃 了。
这只是现实的个案。也许最重要的是,一个在自己家里的教授,另外一个是在别人家里的副教授吧。
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