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(2018-04-15 12:38:43)
我年轻的时候加过很多班,甚至怀着孩子的时候都加了不少班。但是有了孩子之后,特别是孩子小的时候,家里事情太忙了,根本做不到加班了,而且加班对家庭和对自己的身体都不好。所以我换工作的时候,一个重要的条件就是找个不用加班的地方。面试的时候,我问面试我的两个LeadDeveloper,你们在这个公司这么多年,你对你们的工作最满意的是什么。他们俩都提到这是一[阅读全文]
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我刚工作的时候,换的公司有点多,写的这四个人,跨度有十年。我最近十年一直待在一个公司。现在的老板是我最后想要写的对我影响很大的人。 她其实一开始不是我的老板,只是面试过我,我们也一起参与过几个项目,只是近五年才是我的直接老板。我的职场故事系列里有很多对她的描写。我的老板很年轻的时候就做了经理,现在做到了SeniorDirector,也还比我小几岁。她[阅读全文]
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当了三年LeadDeveloper,整天开会,处理各种杂事,用的也是过时的技术,我感觉不能再这样下去了。就下定决心,降职降薪,找了一份纯做技术的SeniorDeveloper的工作,就再一次跳槽了。 我新去的这个组的组长是个LeadDeveloper,一个三十出头的白人小伙。他的老板管好几个组,我们平时也见不着,所以方方面面都是这个组长在管。 他很忙,平时要去见客户了解用户需求,给用[阅读全文]
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我带着在这个互联网公司做高级技术顾问的光环,在它倒闭的前夕,跳槽去了一家非IT公司的IT部门做LeadDeveloper。进了这个新公司后有各种不适应。它的IT部门里还分很多组,各种扯皮,人浮于事。我要想做成一件事情,必须找其它组的lead或者经理开会。大家会上一套,会下一套,什么也做不成。那时候我急需提高开会的能力,需要在会上掌握大家的思路,掌握发言权。这时候[阅读全文]
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我在2000年互联网泡沫破灭的前夕,换到了这家专做互联网站的公司。当时互联网正火,公司集中了很多刚刚跳槽来的人。其中一位是系统架构师(Architect),白人男子,三十多岁。他可以说是其貌不扬,看你的时候,一只眼睛总向一边偏,可能是严重的斜视。他的卷发总是乱蓬蓬的,衬衣袖子总是随便地卷起来,常穿牛仔裤。如果走在大街上看到这个人,你绝对不会想到他是IT高[阅读全文]
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我工作的这二十年,换了好几个公司,认识的,打过交道的人,足有上百人。我想写写对我的职业成长有重要影响的几个人。我们在学校里学的知识,远远不能应付工作的各种需要。如果公司不提供职业素质培训,自己就要多看书,多思考。我刚开始工作的几个公司都没有像样的职业培训,而且我只要一看英文的非专业书,就会打瞌睡。现在回想起来,我的有些能力和思维方[阅读全文]
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去年在这里写了我的职场故事,当时还不是经理,但是干着经理的活,后来在一个适当的契机,被老板提成了经理。先说说我的背景,华人女性,四十奔五,国藤计算机系毕业,在美国职场摸爬滚打了二十年。技术可以,但不知是不是到了所谓华人技术大牛的级别。情商一般,性格内向,和同事领导打交道仅限于工作范围内。现在说说我这三年来当lead和经理的体会。所谓万事[阅读全文]
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接受了第一年当lead的各种教训之后,我在第二年做出了许多改进。 首先我改进了做年终总评的方法。我把组员一年的目标重新定义了,因为上一年年终总评的时候,我发现以前组里每年都一成不变的那几条已经不再试用于很多新的组员了。因为他们的职责和过去老的senior组员有很大不同。很多新组员在自己写年终总结的时候也不知所云,甚至根本没有理解那几条是什么意思[阅读全文]
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我从一个做了将近二十年的individualcontributor突然转成了一个低层的管理人员(虽然职称上还不是经理),在工作中做了很长时间的挣扎,大概花了一年多的时间,才找到了自己的方向。虽然我还是管理者中的菜鸟,但是我希望通过我的分享,让大家感受到一个管理者是从哪些角度看问题的,可能会对自己有所帮助。因为有点长,要分成两部分写。 要讲我如何工作,还要先说[阅读全文]
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自从当了lead之后,突然发现自己的英语需要提高。以前的英语程度和别人讨论问题和开会发言都没问题。可现在一开会说话,就有十几双眼睛盯着你,如果说着说着,突然停顿要找到准确的词汇表达,真有点难为情。每天要发出的email一大堆,每封email都要咬文嚼字,力求用词语气准确,因为关注的人多了,怕别人理解上有歧义。再有就是自己在制定一些让大家执行的标准,对[阅读全文]
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