移动计算的时代，Intel真的准备好了吗？

智能移动设备的普及，说明移动计算的时代全面开启。Intel在传统计算市场占有82%，但在移动计算的市场举步维艰，只占1%。并且，移动计算芯片霸主高通，市值已经超越芯片老大Intel。这一切难堪的现实，使得当任CEO Paul考虑提前退休。面对这个变局，Intel董事会说：我们已意识到，我们面前的大问题就是如何进入平板电脑和智能手机市场，我们已经准备好了，让下一代领导人打这场仗。
 
不仅听其言，重在观其行

意识到问题存在，只是第一步；如何解决才是问题的关键。常言说，说起容易做到难。例如，中国80年代就意识到反腐的重要，不过全党反贪腐反了三十年，不仅没做到点滴进展，反而越反愈贪，到了无官不贪的地步。用习班主的话说，到了亡党的边沿。还有，别忘了，诺基亚帝国的大厦将倾，也只是在顷刻之间。所以，Intel说意识到问题，和他能否解决问题其实是两回事。别忘了，Intel重新进入移动芯片已逾两年，成绩并不彰显，连使用传统芯片的超薄本也遭遇滑铁卢（主要没有TOUCH-OS的支持，是微软的错）。如今，Intel面对着更多的障碍：苹果的强势，谷歌的成功，ARM的垄断，高通的超越，三星的崛起，可以说，每堵墙都是Intel难于逾越但必须逾越的。更何况，改变平台架构，转变设计和经营理念，不仅需要上下的决心，而且需要与市场合拍的可行创新，需要一种清晰超前的变革理念支撑。因此，面对这残酷的现实和非常的状况，Intel真的准备好了吗？
 
Intel是在作战前准备：

1），Intel在移动芯片方面正对市场正面发力。继大力支持谷哥、联想、中兴使用Intel芯片之后，又捆绑摩托罗拉使用自己的芯片。摩托罗拉MT788，采用了单核的Atom，主频为2GHz，为手机界之最。2），高调批评其他厂商的双核四核芯片还不及自己的单核芯片性能好，强调架构特性和制造工艺是决定性的指标。试图从用户端到整机加工一层，改变目前高通、三星、连发科、英伟达的垄断市场。3），高调宣布自己的能耗问题已经解决。利用智能缓存管理使耗电和高频得到平衡。今年有7款智能手机基于Intel Medfield芯片，而功耗比对手要低得多的双核Clover Trail芯片将成为明年移动市场的主打芯片。到了2013年底，还会发布Bay Trail四核平板电脑芯片。4），联合高通试图加注30亿美元于夏普IGZO高PPI 屏幕，对抗一号三星（和二号LG），试图在移动设备、平板电脑、以及未来WIN8 TOUCH市场占有先机 （按三月宏海欲以67亿美元拿夏普9.9%股，Intel-高通的30亿妄图拿18%根本不可能）。4），重组Intel移动部领导层，加大了市场开发捆绑。5），做好WPH8和Surface-Pro的硬件支撑。随着WIN8的全面销售，Intel架构的市场会大幅上升。6），随着苹果的软硬通吃，不仅让微软认识到OS不再是用户购买某一产品的第一动力，Intel也认识到了整机体验才是关键，Intel会加大对客户的移动整机体验的共同开发。......

移动芯片的设计日趋价格低廉的技术，而不是用于CPU的高性能技术。谷歌、Facebook、苹果都在设计自己的移动处理器和服务器处理器。随着PC市场陷入增长停滞，英特尔需全力拓展移动市场，加重SoC晶圆的开发。虽说英特尔在移动领域仅取得有限成功，而且英特尔的芯片价格是TSMC的三倍。但Intel认为自己会在短期内达到市场的25%。
  
问题是，大敌当前，Intel却面对临阵换帅。这必然让消费者多思，让对手有机可趁，让资本市场多虑。要处理这个问题，Intel CEO的后继人选准备好了吗？

谁主Intel沉浮？

Intel宣布Paul明年退休的决定当日，董事会还晋升了三位高管为执行副总裁，为CEO继任人提供锻炼机会以和资历历练。他们是：软件业务主管Renee James、COO首席运营官兼全球制造业务主管Brian Krzanich，CFO兼企业战略主管Stacy Smith。

过去，Intel的CEO都是定点培养的，如同胡锦涛上位那样按部就班，第五代的Paul是这样，前任Craig Barrett 2005年年满退休，Paul成为无可争议的继任者。第四任的Craig 1997年接替Andy Grove，还有Andy接任前人，都是这般平稳过渡水到渠成。这次Paul离Intel内部65岁强制退休的年龄尚远，原本还有很多时间运营这家公司。现在突然宣布提前退休，对内部很多人来说，还没有做好上位的准备。因此加大了内部竞争和外人入住的机会。

Intel's Sean Maloney

本来Intel最看好的继任人是Sean。他是第一执行副总裁。在英国大学没毕业就加入Intel。由于94年Intel CPU出现浮点运算错误，全球哗然，但问题被Sean解释以致被工程人员很快解决。因此被当时的CEO Andy Grove看上，培养作自己的助手。Sean的履历丰富完整，被认为是下任CEO的不二人选。然而天妒英才，2010年他突然中风，手颤并说不出话。虽说后来有所恢复，并到中国区当了一把手，但显然身体不容许他再主持大局。更坏的是，随着身体的透支，54岁的他只好在今年9月全面退休。

在这里，我必须跟大家说，Sean的太太也曾经是文学城的一员。从2009年她的家庭发生了大变化，再也没见她的露面。

Intel COO Brian Krzanich

英特尔需要在方向上作出重大兼顾，不仅要对移动市场注力，还得把传统业务加速，这都得借助于英特尔在制造领域的领先地位。Intel COO Brian Krzanich具备这些方面的领导能力。他1982年加入Intel，从阿里桑那的工厂做起，成了那里的经理。2001到2003，负责完成多核框架的全球生产改造和协调，成绩斐然。在Intel内部人气很高。另外，他年龄才50几，其工程背景可以和MBA背景出身的总裁Andy Bryant形成互补。

Intel COO

在今年1月的重组中，Brian出人意料地被提拔为COO，负责全球制造业务。在新职位上，Brian还负责IT和人力资源等职能部门，而这些职能部门此前都是向原CFO Andy Bryant报告的。值得注意的是，自Andy Grove以来，英特尔历任的CEO首先都任过COO。

Intel 首席产品官David Perlmutter

INTEL CPO （Chief Product Officer）
如果说英特尔内部存在真正的竞争，那么就是Brian和David两人的竞争。 David是英特尔架构集团总经理，在公司内部备受尊重。今年9月旧金山开发者论坛上，他发表主题演讲，谈论英特尔的复苏/中兴计划。虽说他的演讲未获得热烈响应，但应当不算他的错。因为这年头，人们不再喜欢听谁讲什么，而是看你能做到什么。David被认为是英特尔的内务部长，负责公司内部的协调和推动工作的完成。他在英特尔的最大功绩是2003年推出的带无线功能的移动处理器，使Intel一举占领了笔记本市场。目前，David还兼管以色列业务。

Intel首席财务官Stacy Smith

英特尔CFO

如果英特尔想寻找一名类似Paul的CEO，那么Stacy将进入视线。在Paul之前，英特尔的CEO都是工程专业出身，而Paul的专业是经济学和MBA。Stacy也是MBA，而他在Intel的履历一点也不亚于前CFO、现任董事长Andy Bryant。但问题在于：文人相轻，Andy能提拔Stacy吗？再是，Andy Bryant也非工程出身，两者的履历太重叠，是否能被董事会通过是个问题。

Intel软件业务主管Renee James

英特尔软件业务主管Renee

Intel的两大客户HP和IBM都选择了女掌门人，因此，如果Intel也选择女性的话，Renee的机会很大。她目前负责信息安全McAfee和风河系统。还负责处理Intel与微软间的Win-Tel协调关系。她毕业于俄勒冈大学，拥有MBA学位。比起Stacy更年轻更有活力。问题也是没有工程背景，和Andy Bryant形不成互补，不大可能加大人事组合的竞争力。

Intel数据中心和互联系统集团主管Diane Bryant

Diane此前曾担任英特尔首席信息官CIO，目前则负责数据中心和互联系统集团。今年春季，她曾在旧金山的开发者会上演讲。她在英特尔供职达25年，与Renee同龄。她拥有电子工程专业学位，也是一名出色的演说者。不论她是否能成为CEO，但在未来几年，她定会成为很多公司主管的被选对象。

Intel移动业务高管Dadi Perlmutter也是可能的候选人。但他上任只有半年，履历较短，目前竞争力不大。倒是他的前任，年前出走到了高通的Mark有点希望，可惜“背叛”的经历不可能被Intel接受。

本来另一个可能的人选是Pat Gelsinger。但他在2009年9月转投EMC，目前有机会成为EMC CEO乔伊·图奇(Joe Tucci)的继任者。图奇近期任命Pat担任旗下公司VMware的CEO。问题也在出走。

外部人选

英特尔CEO的外部人选很难说谁合适。因为Intel本身的晋升体制很像今天的中国共产党。外人进入和发挥的机会不大。如果外人进入了，必然血雨腥风。这就是我一直反对普世派提倡对中国进行颠覆性改革的原因。那样老百姓会遭更大的的动荡，犹如40年代。

外部可能的人选包括摩托罗拉移动前CEO Sanjay Jha，这位对通讯很熟，当不同于Intel的制造业务；前苹果高级副总裁、iOS软件业务主管Scott Forstall，但他的背景似乎不合乎英特尔的按部就班；刚离职的微软Windows主管Steve Sinofsky，也是个不通制造业的设计派。

还有一个可能人选是HP企业集团执行副总裁及总经理Dave Donatelli。加盟惠普之前，他曾在EMC供职20年。

任务很明确

不论谁接替英特尔CEO，其任务只有一个：在不伤害其他部门的同时，在移动领域取得成功。

毫无疑问，Paul已经带领Intel成功主导了台式机、笔记本、服务器市场。虽然对手AMD仍然很有实力，但市场格局已定。只有在移动领域，Intel市场份额不足1%。目前最热火的移动市场，是英国芯片设计公司ARM的天下：三星、高通、Nvidia使用的都是ARM架构，你能想到的智能手机和平板电脑几乎概莫能外。就连微软的第一个平板Surface（虽说很不成功），也是ARM。所以，英特尔在这个市场面临的挑战，可想有多艰巨。英特尔不缺技术。在经历了两年移动芯片的开发失利后，目前新一代Medfield 芯片表明，Intel已经开发出了一款很有竞争力的移动产品。新CEO的任务就是怎么让市场大力接受。

当然，要说服一家移动设备制造商去销售你的产品，是很挑战的。三星是移动市场的主导企业，但他又是全球第二大半导体制造商，所以该公司将继续在芯片上自给自足。苹果占据了手机和平板电脑的巨大份额，但该公司却自主设计处理器，并交由三星生产。这便导致英特尔既无法与三星结盟，又不能跟苹果联姻，只能找些二级三级的移动市场玩家。然而，问题远不止这么简单，因为移动芯片领域的竞争非常激烈，不仅有高通和Nvidia，还包括很多中、日、台、韩厂商。这些厂商的廉价产品满足了底端需求，连高通和Nvidia也无法涉足。

[swan2004]

刚看到BLOOMBERG一篇文章,苹果从2008年或更早开始布局，从IPHONE 芯片开始入手。IPHONE5的A6实现了有实际意义的自主设计，现在开始打算在不远的将来，在MAC上抛弃从2005年开始使用的INTEL，转向自主设计ARM架构的芯片。

INTEL 任重道远啊。

http://www.bloomberg.com/news/2012-11-05/apple-said-to-be-exploring-switch-from-intel-chips-for-the-mac.html

[braker999]

You keep writing artical about Intel's "crisis" but you got wrong image about this industry.

Mobile device's market is a new battlefield for Intel, Intel already dominate PC and server market, and this won't change for quite a long time. With it's technology and human resource(or say company culture), most likely Intel will share half of the mobile device market.

Please know that PC market is totally differ to mobile device market. Wall st. pushing mobile device's market just because it's their daily job, it never reflect the truth of real worlth. Later on ARM cpu maker will suffer big drop like Apple, if Intel complete their design circle at the same time, then most likely some companys like Qualcomm will die by Wall st's short sell.

PC industry already well developed, without national's support, no company has chances again Intel, but in mobile market, the boom just start not long ago.