柿子树
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我在现在的岗位上一晃就干了十年。上司是个温和宽容的白人老头。大概三四年前他计划退休，跟我讨论让我接手。 那时我家老二才周岁，我产后受伤身体不好，家里事特多，先生常出差。想到要接手当一把手，负责整个系统运转，还要协调上层关系，一下觉得忐忑。凭自己完美主义的性格，我会给自己很大压力的。而且还有具体问题是：接手了要经常早上7点去开会。这点我不能保证呀。要不要接受呢？犹豫再三，我决定以家庭为重，让一个比我年轻年资低的白人同事去当领导吧。他比我晚进来四五年，人也温和，经常想我请教技术问题，还与我是邻居，他家老大和我家老大同年同级，有时候在一个班。所有这些交集，都让我跟他相处很好，他见到我总是笑吟吟的。我决定放弃升职让他上去，反正我想我就像以前一样吧，要兼顾工作和家庭，做妈妈比其他工作重要。
老领导转半职，新领导上任一年了。新领导年轻精力旺盛，开始了一系列提高工作效率的流程改进，在上头也露脸很多，知名度大大提高。比起老领导，他毕竟嫩一些,我开会也积极发言，给他建议。似乎一切还顺利。
只是慢慢地，办公室了有了很多变化，是无形的文化上的变化。与老领导共事十年，他跟任何人讲话，都让人觉得他与我们是一体的。他还跟我们一起抱怨上级。从上到下，大家都放松对他很尊敬。新领导勤快能干，办事高效。只是他不仅不放手，反而把我原来做的一些事也包揽过去了。他讲话的语气，也慢慢变了。好听点说：是自信。不好听点：是老板口气出来了。我对他当领导并没有意见，但是当他用老板的口气跟我讲话的时候， 我就非常不舒服。不光如此，似乎整个办公室都有把他当头众星拱月的气氛，而不是平等宽和的气氛。我才发现，我以前想得太天真了。所谓一朝天子一朝臣，在美国也是有这道理的呀。
也许心里的抵触和不满，是能被他人感觉到的。渐渐地我发现他看我的眼神也有了疏远和戒备。然后有一天，一件小事激发了我的不满。当他跟我打招呼的时候，我爱理不理地哼了一声。然后回家，越想越气。自己工作十年，顺顺溜溜，老头退休，自己是年资最高的了。我甘当绿叶，不想这红花长出刺来了。恨不得要马上换个工作。反正工作好找的很：猎头就经常给我发消息。但是新工作就要搬家。不搬家就要commute。接孩子不方便哪。而且儿子坚决不搬。这年纪，朋友比天大。要搬家，不再是当年单身了，现在是关乎四人加只猫了。最稳妥的，还是接着在这里工作。
以后咋办呢？见着他躲着走？躲不了，抬头不见低头见。对着干？死路一条，现在他是领导。顺从？不甘心。周末在家，开始拿起朋友送我的一本书： “the journey—how to live by faith in an uncertain world” by billy graham. 顺手一翻，翻到21章“when others disappoint”.
我们为什么有冲突？因为我们每个人都要按自己的心意行事。我们总希望别人按自己的心意做，这样就好相处了。可惜别人也是这么想的。 人总愿意责备环境。但是环境是要借着你自己的弱点才攻破你的。就像大堤和洪水。洪水要找到堤上的最弱点把它冲开。我们人的内心，也是有这些弱点。我们只有把自己的弱点补起来，才能立于不败之地。是呀，我过去十年，一直经历的是和风细雨。顺利是顺利了，人的长进太少了。老领导会容忍我的小脾气，以至于我大学里就有的清高脆弱还在自己身上。我把一切都认为理所当然。认为新领导也会理所当然包容我。现在该醒醒了。要睁开眼睛了。把目光放在他的弱点上，我会越来越愤怒，还会给自己的愤怒找理由。把目光放在自己的优点上，我会为自己委屈。正确的做法是：要把眼光放在自己的弱点上，把这次困难看作是个机会吧。这是个机会让我放下骄傲，认识自己的弱点好来修补。这过程，说真的，不容易。光认识到这点，就让我经过了几天的煎熬。
我们常说“he is nice”. 但是人总是罪人。在试探下，恶很容易就会出来了。来自自己的善总是有限的。
然后要怎样做呢？ 我要怎样去面对他呢？
Billy graham 说：解决冲突的方法是爱。真正的爱不是感觉，而是你有决心把他人放在你自己的前面。咬着牙去做，是做不了的。只有我们放下自己去亲近神，才能有能力去爱。
圣经给了我们几条原则：
- 把跟人和平共处当作你的目标
- 对待他人像你希望别人对你一样
- 不仅为你的朋友也为你的敌人祷告。
- 保守你的舌头
- 不要以恶制恶
- 放下过去
- 操练饶恕的能力。
一根链子的强度，取决于最弱的一环；一个人的品格强度，也取决于做弱的一点。就这样一天天操练吧。
心态并不好，所以把自己的挣扎写出来。成长是要付代价的。
谢谢光临！