中国人拯救德国公司

落入中国人手中的德国公司

中国公司对德国企业的收购热潮依然不减。被收购的企业境况如何？中方的影响力有多大？

 

（德国之声中文网）中国企业家早就发现了德国市场。据德国普华永道会计师事务所中国业务部负责人 彼得·奥托（Jens-Peter Otto）说，自从2010年以来，中国公司对德国公司的收购显着增加。据德国商报报道，今年以来，意大利的传统企业倍耐力公司（Pirelli）也以71亿欧元的价格易主，从而使中国国有企业中化集团公司从意大利Camfin控股公司手中收购了26，2%的倍耐力股份，成为倍耐力最大的单一股东。双方签约伙伴决定从现在开始合作经营由中化集团公司占主导地位的新的竞投公司。

中国-金融危机的救星

中国刮起的收购外国企业风最近几年也刮到了德国，而且这股收购风还会继续刮下去。在奥托看来，许多德国公司因金融危机财政拮据。而经济实力雄厚的中国人在这期间拯救了许多濒临破产的企业。如今他们在德国看到了利用其技术革新和高科技改造自己产品的机会。中国市场专家奥托认为，中国的产品更多的面向大众市场时，德国则能够根据客户的要求小批量生产，甚至量身定做。德国公司大多数能够生存下来完全归功于尽人皆知的革新。对失去工作岗位的担忧是毫无道理的，奥托说，“我们看到的是工作岗位不仅得到保障，而将会增加。”

中国收购德国瓦德里希科堡公司

失败源于语言障碍？

普华永道会计师事务所发表了一项针对这一问题的调查报告。从总的情况来看，每个收购情况都有些不同，面临着不同的挑战和风险。一般情况下，跨文化合作和语言障碍是经常遇到的问题。但是根据许多的评估结果，这样的收购从另一方面来说可以令双方获益，为双方相互进入对方市场提供了便利。此外，中国人可以使用通过收购获得的先进技术来生产自己的产品。

收购的典范

尤其是机械和工具制造行业是最受中国人青睐的投资领域，对此奥托和德国瓦德里希科堡（Waldrich-Coburg）公司经理贝克尔（HubertBecke）看法一致。被中国人收购的德国公司中，几乎三分之一属于机械和工具制造行业。 位于巴伐利亚州的瓦德里希科堡（Waldrich-Coburg）公司是德国一家大型工具制造商，10年前就被中国人收购。公司经理贝克尔总结了公司被收购之后的优势。他说：“我们为公司进行更多的投资，继续推动了公司的发展，扩大了对产品的研发。对于我们的客户来说，如今我们成为他们比从前更值得信赖的伙伴。” “公司被收购之后有益无害。我们甚至成为收购的典范。”

影响不大 很多自由

德国瓦德里希科堡公司经理贝克尔

对于中方对被收购企业的影响力，专家们也都看法一致。例如被收购的瓦尔德里希科堡公司只是在年初商定好框架条件。极少有企业感觉中国投资者施加着很大的影响。奥托甚至了解到，有些德国伙伴由于对行业比较了解，因此成为中国母公司在全球范围内的代表。由于公司被收购后仍继续在德国使用德国的专门设备进行生产，因此产品质量也未下降。

中国人做法合理

德国瓦尔德里希科堡公司对中国人热衷于收购外国公司表示理解。该公司经理表示：“中国曾经是世界加工厂。现在让人感到震惊的是，中国现在也要向前迈进。这是一个完全正常的过程。作为世界最大的一个民族，中国人也有权这样做。未来他们将在世界上占据举足轻重的位置。对这种状况将有很多人难以适应。”

现在，倍耐力公司也必须顺应这一正常的过程。据德国商报报道，中国化工集团做出的长远规划是，对这家意大利轮胎制造商重新进行整编，将部分公司部门合并到自己的国企。根据规划，倍耐力今后将分为两部分，既生产最高档轮胎，也生产工业用轮胎。

德国科堡机床厂的中国“救星”

阿道夫·瓦德里希（Adolf Waldrich）90年前在德国科堡成立的机床厂后来成为这个行业的领头羊。由于瓦德里希没有后代，这家家庭企业曾被三次转卖。在第三次转手后，该机床厂才得到了一个圆满的结局。

瓦德里希科堡机床厂

"如果一家德国公司被美国公司收购的话，没有人会大呼小叫的。但如果被中国公司收购，那所有的人都会有顾虑。"

瓦德里希科堡机床厂（Waldrich Coburg）董事长胡伯特·贝克（Hubert Becker）如是说。他本人和美中两国企业都打过交道。1986年，美国大型企业－因格索尔机床厂（Ingersoll International）收购了瓦德里希机床厂。在瓦德里希机床厂工作了40多年的贝克至今回忆起那段历史都觉得很沉重："瓦德里希机床厂的厄运就此开始。因格索尔的三个机床厂生产同样的机器，形成了自我竞争。而且厂里的各种决定都由美国的母公司做。"

瓦德里希科堡机床厂董事长胡伯特·贝克（Hubert Becker）

2003年，因格索尔公司宣布破产。瓦德里希机床厂需要新的投资者。2005年，北京第一机床厂收购了该厂。由于北京第一机床厂是一家国营企业，因此“从广义上讲，瓦德里希现在也应该是一家中国的国营企业”，贝克坦白地说。

这会有好结果吗？中国人会将工厂的设备运回中国，让科堡的工厂逐渐消失吗？当时许多人都有这样的疑问。在2005年10月24日公司交接的这一天，北京第一机床厂厂长崔志成向德国工人做出承诺，瓦德里希机床厂还是瓦德里希机床厂。曲向军是工厂四名经理中唯一的中国人。他告知："瓦德里希好比是一棵百年的老树，只有在德国才能生存和发展下去。另外我们当初也做了不裁员的承诺。"

四年下来，承诺都得到了兑现。企业从2005年底的500名职工扩大到目前的750人。公司营业额达到一亿七千万欧元，是当初的三倍，利润也有大幅度的提高。公司还追加了三千万欧元的投资。既使在全球经济危机的2009年，公司仍达到了20％的增长率。而德国机床生产行业的业绩在同期却下降了30％。贝克讲述道："我们是德国机床生产行业的例外。我们的情形在业内不多见。经济危机反而给我们了一个喘息的机会，缩短了交货期。"

科堡机床厂管理层之一的曲向军先生

瓦德里希科堡机床厂现在的订单已够该厂的生产线忙到 2012 年。与北京的合作给科堡带来了新的客户。但贝克认为，北京第一机床厂获利更大。因为客户知道有科堡作后盾，对产品质量可以一百个放心。他举了个例子：北京第一机床厂曾按照瓦德里希科堡的图纸制造了一款车床。在北京机床展上，这种车床一下子就获得了五个定单。

贝克说，这不是抢了科堡的生意，因为这都是低价位的产品，而瓦德里希科堡只生产高价位的机床。因此两家公司在市场上形成了互补而非竞争。曲向军如此评价两者的技术水准： " 从技术的层次来划分，科堡在世界上处于金字塔的顶端。而我们处在金字塔的中部。 "

而雄心勃勃的中国人当然不会永远甘居中游了。曲向军认为，即使有一天北京第一机床厂也抵达了金字塔的顶端， " 母子 " 二人也不必为市场份额而打得不可开交： " 世界每年需要重型机床 700 台左右。而瓦德里希科堡公司每年仅能够生产三、四十台。我们的目标是争取那三、四十台以外的市场。 "

与瓦德里希机床厂的合作可以大大缩短北京第一机床厂攀登技术顶端的时间。曲向军透露，这也是当初他们收购瓦德里希的一个重要原因： " 我们收购科堡公司是从战略层面考虑的。我们要走国际化之路。收购了这样的公司我们就站在巨人的肩膀上了。 "

而对瓦德里希机床厂来说，中国企业的收购给它带来了新生。贝克讲述道： " 我们实际上很自主，可以在很短时间内做出必要的决定。我们只须每年去一次北京，为总公司提交一份年终总结报告，并提出第二年的生产计划及投资建议。到目前为止我们还没有听到过一个 ' 不 ' 字。 "

贝克认为，北京第一机床厂让他们保持德国企业的自主性是其获得成功的关键。

作者：张丹红/王雪丁