<IT时代周刊>总编辑曹建硅谷开讲媒体转型做创投

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         曹建在4月15日硅谷palo alto讲了他对创业和投资的了解，代表了一种媒体转型的投资思路，很独特。

曹建首先讲了他之前错过的几个机遇，到底是为什么呢？曹建认为可能有机遇问题，也可能有意识问题。第一次是房产，第二次是互联网时期，看着新浪等一步步做大。新闻人老是挑对方的缺点，而不能融入新事物。新闻人总是游离于新事物，站在道德的制高点观察事物。现在移动互联网机遇到来了，如何抓住他呢？移动互联网带来的去中心化时，让传统行业很焦虑，尤其是以中介依托信息不透明来盈利的企业，媒体作为媒介也很焦虑。媒体仍有很大的影响，但是广告资源没有了。媒体如何适应这个浪潮。IT时代周刊，最大的资源，就是人脉。中国TMT创业大赛做了一次推广，三个月收到一千多封创业计划书。渐渐曹建开始做投资人，相比其他投资人，他比较耐心，总是问为什么要做这项目，出发点是什么，为什么你能做成，至少见面三次。因为曹建见过很多人，所以他能够很快判断谁能够创业，谁能够做职业经理人。

为什么曹建现在觉得移动互联网是个机遇？

1.退出机制。在互联网时代，传统企业需要寻求新的概念来拉升他的股价。

2. 时机：现在好多人有钱没处花，第一代成功的企业家，大量资金没有出处。中国的钱太多了。种子投资的人应该是对行业有很深的理解，B轮和PE的人大多对于金融有很多的理解。

媒体的人脉对于投资有什么帮助？为什么创业者会找媒体背景的孵化器呢？

因为互联网时代周刊认识周鸿祎等大佬，也有很多年轻的读者。所以在客观上和主观上，媒体都要转型。要将读者转为用户。

用户和读者什么区别？

“读者”是一个假设并虚拟的对象，更多的是编辑部根据内容定位需要而模拟出来的。也许与真实相符，但也可能与真实相错，总之纸媒通过发行渠道铺货下去后，最后得到的是一个总发行量，但究其读者的具体阅读情况，喜欢哪篇，不喜欢哪篇，读后有什么感想等等数据，除了问卷调查这样的高成本渠道之外，很难获取更多的数据。

要想将原来的读者升级为用户，首先你得有包装内容的产品继续吸引读者，那接下来的第二步非常重要，就是你有能力获取并分析用户的个性特征和需求要点，并为之服务，让用户对你不离不弃，他从中获益，你从中获利，和谐共生。其中，“为之服务”是要点，提供的是服务而非单纯的内容，才能从“读者”阶段上升到“用户”阶段。当然，传统媒体转型中，也可以另起炉灶，打造一个全新的产品，从零做起，圈定用户。

孵化器如何才能成功？

孵化器要用工业生产的方式，大批量的进行。孵化4-6个月。创业者的社会阅历不足，需要产业界辅导。现在是散点式的收集项目。希望引入yc模式，通过人脉资源的整合辅导投资者。现在已经是合伙人制。现在众筹网络的问题是，项目的精选性不够。传媒为投资人做初筛，减少工作量。传媒界对于包装和推广创业项目上有独特的优势。未来的商业行为都基于社交，所有的投资都会基于合投。

为什么华人创业家要选择和曹建合作呢？因为除非华人在美国出生，在美国长大，才能做美国市场。否则还是做中国市场比较好。在新的技术和新的商业模式上，硅谷最强。但是在人口红利和巨大市场方面，中国占优势，这是巨大的金矿。

互联网金融：金融最核心的就是信誉。所以装修总是很豪华。而中国最难解决的是信誉，这会制约互联网金融下一步的发展。

中国未来三大城市：北京（PC和移动都做得不错）  上海（在移动互联网方面没有发现亮点，PC时代做得不错）  深圳（硬件做得很好）

曹建建议创业者可以尝试和他接洽，因为遇到事情，先不要质疑，先去玩一下。例如炒一下股票，对于投资挺有好处的。让曹建了解企业家们在想什么。为孵化的企业找到退出的渠道。